职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中,弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是() A.公司的文化B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C.项目规模对于公司的重要性D.信息流
直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。A．直线职能型B．事业部型C．模拟分权型D．矩阵型
由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是() A.矩阵型结构B.动态网络型结构C.流程部门化结构D.地域部门化结构
常见的组织结构主要包括( )。A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线职能型组织结构D、矩阵型组织结构E、事业部型组织结构
组织结构设计的类型有()。 A.职能型结构B.分部型结构C.战略经营单位结构D.矩阵结构
由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是( ) A 矩阵型结构B地域部门化结构C 动态网络型结构D流程部门化结构
某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。 A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型
直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。A.直线职权B.个人职权C.职能职权D.结构职权
中应以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅。A．职能型组织结构B．功能型组织结构C．矩阵型组织结构D．直线型组织结构
把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的组织结构形式是（ ）A.网络型结构B.矩阵型结构C.事业部型结构D.职能型结构
在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：A.矩阵式结构B.分部型结构C.职能型结构D.选择部门化
职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）A、公司的文化B、项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C、项目规模对于公司的重要性D、信息流
在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：（）A、矩阵式结构B、分部型结构C、职能型结构D、选择部门化
强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。A、直线型B、直线职能型C、功能型D、职能型
矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。
企业组织结构的形式有直线职能型、（）、矩阵型和网络型等。
企业组织结构的形式有直线职能型、事业部型、矩阵型和（）等。
以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（）A、职能型结构B、动态网络型结构C、分部型结构D、矩阵型结构
对拥有独立的市场、独立的利益、独立的自主权，执行“集中政策、分散经营”的管理原则的组织结构是（）A、职能型结构B、分部型结构C、矩阵型结构D、动态网络型结构
组织结构的层级化与有机化大致可以归类出以下几种典型而实际的结构类型（）。A、职能型结构B、分部型结构C、矩阵型结构D、动态网络型结构E、两个典型的组织单元
矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品的方法和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。矩阵结构是对（）原则的一种有意识的违背。
把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是（）A、网络型结构B、矩阵型结构C、事业部型结构D、职能型结构
判断题职能型和分部型的结构主要取决于纵向的职权流和信息流，而矩阵结构同时依赖于来自横向和纵向的职权流和信息流。A对B错
填空题矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品的方法和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。矩阵结构是对（）原则的一种有意识的违背。
单选题把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是（）A网络型结构B矩阵型结构C事业部型结构D职能型结构
单选题在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：（）A矩阵式结构B分部型结构C职能型结构D选择部门化
单选题下面说法正确的是 ( )A职能式结构强调横向的信息流动B事业部式结构强调纵向的信息沟通C矩阵式结构大多都能从组织结构图中判断出来D矩阵型的组织是职能型和项目型的混合体