在虚拟团队中工作具有挑战性的一个原因是,电子邮件是主要的沟通形式。字词通常构戍信息的总影响的比例是多大?()A、7%B、l5%C、38%D、55%

在虚拟团队中工作具有挑战性的一个原因是,电子邮件是主要的沟通形式。字词通常构戍信息的总影响的比例是多大?()

  • A、7%
  • B、l5%
  • C、38%
  • D、55%

相关考题:

伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是,这是一个虚拟团队,成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时,应该考虑的?() A、建立成员之间的信任。B、允许更多的成员独立工作。C、密切监测工作进展。D、团队结果发送给成员。E、宣传团队的努力和成果。

一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进( )A.快速赶工B.协作工程C.资源平衡D.地理上分散或虚拟团队的工作

你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该() A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

下列有关虚拟团队的叙述,正确的是()A.虚拟团队是由某一领域的专家组成B.就时间而言,虚拟团队是短暂的C.虚拟团队有一个领导核心进行管理D.虚拟团队主要依赖电子媒介沟通协调

“对某一个部门负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是()。A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队

天天软件公司的程序员分布在全球各地,一些成员之间通过电子邮件、视频会议等手段开展远程工作,形成了团队作业小组。这种团队是()A.自我管理团队B.协同工作团队C.虚拟团队学习型团队

关于虚拟团队的描述,不正确的是( )。A.沟通技术如E-mai、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理B.团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队C.体团队相比,虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验D.体团队相比,在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A:确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B:命令成员要服从组织的安排和命令C:创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D:通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B. 命令成员要服从组织的安排和命令C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

在一个虚拟组织中,应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流?()A、制定结构化的沟通管理计划。B、制定正式的沟通渠道。C、组建一支在相同时区工作的人员团队。D、审查过往虚拟项目的经验教训。

下列有关虚拟团队的叙述,正确的是()A、虚拟团队是由某一领域的专家组成B、就时间而言,虚拟团队是短暂的C、虚拟团队有一个领导核心进行管理D、虚拟团队主要依赖电子媒介沟通协调

关于虚拟团队的说法,以下有误的是()A、共同目标,在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一群人B、依赖于现代通讯技术联系C、虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍D、虚拟团队的沟通计划尤其重要

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况,你应该().A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置,这会带来挑战,因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键,若要最大限度地减少团队的错误沟通,项目经理应该怎么做?()A、安排每日虚拟会议B、制定并审查项目仪表板C、发送每日项目状态报告D、每天通过电子邮件与团队核对

A国的项目团队正在为位于B国的客户展开一个项目,在虚拟项目更新会议期间,两国团队之间很难相互理解,项目经理应该怎么做?()A、提交变更请求将团队和领导安排在宾馆,这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音B、重新审视沟通风格评估,以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的C、举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程D、联系项目经理办公室,请求具有虚拟团队工作经验的资源

敏捷工作中,提高合作的有效方法是()A、通过遵守严格的电子邮件沟通B、通过隔离团队成员C、通过使用结对编程D、根据职责安排团队成员座位

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()。A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、命令团队成员要服从组织的安排和命令C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作,并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了,而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况,你应该:()A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来D、向团队成员提供最新的沟通技术,并规定必须使用这个最新技术

一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进()。A、快速赶工B、协作工程C、资源平衡D、地理上分散或虚拟团队的工作

组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进:()A、快速跟进B、并行管理C、资源平衡D、地理上分散的团队或虚拟团队的工作

你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通,而且有助于建立一种团体意识。这称为一个()A、作战室B、虚拟团队C、社交积极团队D、公共区

单选题你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通,而且有助于建立一种团体意识。这称为一个()A作战室B虚拟团队C社交积极团队D公共区

单选题在一个虚拟组织中,应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流?()A制定结构化的沟通管理计划。B制定正式的沟通渠道。C组建一支在相同时区工作的人员团队。D审查过往虚拟项目的经验教训。

单选题关于虚拟团队的说法,以下有误的是()A共同目标,在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一群人B依赖于现代通讯技术联系C虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍D虚拟团队的沟通计划尤其重要

单选题在虚拟团队中工作具有挑战性的一个原因是,电子邮件是主要的沟通形式。字词通常构戍信息的总影响的比例是多大?()A7%Bl5%C38%D55%

单选题一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进()A快速赶工B协作工程C资源平衡D地理上分散或虚拟团队的工作

单选题伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是,这是一个虚拟团队,成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时,应该考虑的?()A建立成员之间的信任。B允许更多的成员独立工作。C密切监测工作进展。D团队结果发送给成员。E宣传团队的努力和成果。