如果EV=600，AC=500，PV=400（）A、符合预算，进度准时B、预算超支，进度准时C、低于预算，进度提前D、预算超支，进度落后
如果EV=600，AC=500，PV=400（）
- A、符合预算，进度准时
- B、预算超支，进度准时
- C、低于预算，进度提前
- D、预算超支，进度落后
相关考题：
某软件系统项目成本控制采用了挣值分析技术，假设当前状况数据是PV=4400元，EV=4000元，AC=5000元，BAC=10000元。则该项目的CPI、EAC、当前的项目的状态分别是 （） 。A.0.8，12500元，进度滞后、成本超支B.0.8，10000元，进度提前且成本超支C.1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算D.1.25，10000元，进度提前且成本低于预算
某信息系统集成项目采用净值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是 （ ） 。A.0.8，12 500元，进度滞后且成本超支B.0.8，10 000元，进度提前且成本超支C.1.25，12 500元，进度滞后且成本低于预算D.1.25，10 000元，进度提前且成本低于预算
某项目已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）和已完工作预算投资（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。A.投资超支，进度提前B.投资节支，进度延误C.投资节支，进度提前D.投资超支，进度延误
在进行工程项目费用控制时，下列情形中，可以立即判断费用超支，且需立即纠偏的情况有（） A.费用超出预算，施工进度正常B.费用超出预算，施工进度提前C.费用消耗低于预算，施工进度正常D.费用消耗低于预算，施工进度拖延E.费用超出预算，施工进度拖延
某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是()。A.进度拖后，预算节支B.进度拖后，预算超支C.进度提前，预算节支D.进度提前，预算超支
在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）A、费用超出预算，施工进度正常B、费用超出预算，施工进度提前C、费用消耗低于预算，施工进度正常D、费用消耗低于预算，施工进度拖延E、费用超出预算算，施工进度拖延
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后
某信息系统集成项目采用净值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是 （46） 。A. 0.8，12 500元，进度滞后且成本超支B. 0.8，10 000元，进度提前且成本超支C. 1.25，12 500元，进度滞后且成本低于预算D. 1.25，10 000元，进度提前且成本低于预算
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）A、落后于进度，并超出预算B、落后于进度，但低于预算C、超前于进度，并低于预算D、超前于进度，但超出预算
你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）A、项目进度提前，而且在预算内B、项目进度滞后，但在预算内C、项目进度提前，但超出预算D、项目进度滞后，而且超出预算
某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。A、进度拖后，预算节支B、进度拖后，预算超支C、进度提前，预算节支D、进度提前，预算超支
一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）A、符合预算，并超前于进度.B、超出预算，并超前于进度C、符合预算和进度D、落后于进度，并超出预算
项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）0。则说明（）。A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后
2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（）。A、进度提前，费用超支B、进度拖延，费用超支C、进度提前，费用节约D、进度拖延，费用节约
单选题你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）A项目进度提前，而且在预算内B项目进度滞后，但在预算内C项目进度提前，但超出预算D项目进度滞后，而且超出预算
单选题一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）A符合预算，并超前于进度.B超出预算，并超前于进度C符合预算和进度D落后于进度，并超出预算
单选题如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（）A符合预算和进度要求B预算超支和进度正常C预算结余和进度提前D预算超支和进度落后