（）属于成功的项目团队中团队成员的特征。A、平和的性情和一贯的态度B、应当有一种“不可以做”的态度，没有能力展示热情和活力C、有效的个人组织能力D、有耐力和动力，高度有活力E、个人的生活稳定
（）属于成功的项目团队中团队成员的特征。
- A、平和的性情和一贯的态度
- B、应当有一种“不可以做”的态度，没有能力展示热情和活力
- C、有效的个人组织能力
- D、有耐力和动力，高度有活力
- E、个人的生活稳定
相关考题：
关于团队，表述正确的是（ ）。A．成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B．团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C．优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D．团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E．工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队
对团队成员融合经历的主要阶段及其主要特征说法正确的是（）A、在分享个人表层信息阶段交换、分享个人的态度、价值观点B、在发现互动关系不协调阶段个人暴露出缺点，发现彼此不协调的情况C、在重新调整互动关系的阶段个人自我调整，团队采取适当方式进行干预D、稳定运行的强凝聚力阶段团队形成，凝聚力很强，团队运行稳定
项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）A、人员流失率和激励计划B、个人技能评估和培训C、人员流失率和个人技能评估D、人员的能力和冲突
对衡量人格健全有突出意义的特征有：（）。A、客观的自我认识和积极的自我态度B、每天都能心情愉悦C、客观的社会知觉和建立适宜的人际关系的能力D、有活力和有效解决问题的能力E、个性结构具有协调性
项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准，在团队中树立威信、排除冲突，以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于（）A、磨合阶段B、形成阶段C、规范阶段D、执行阶段
评价项目团队有效性的指标包括（）。A、个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B、项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C、个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C、项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D、团队成员离职率的降低
单选题项目经理的个人素质的描述中，以下哪项表述不正确（）A在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动B对紧急事件的临机决策C个人素质包括态度、主要人格特征和领导力D以指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力
单选题有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D团队成员离职率的降低
多选题（）属于成功的项目团队中团队成员的特征。A平和的性情和一贯的态度B应当有一种“不可以做”的态度，没有能力展示热情和活力C有效的个人组织能力D有耐力和动力，高度有活力E个人的生活稳定