（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。A、平和的性情和一贯的态度B、应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力C、有效的个人组织能力D、有耐力和动力，高度有活力
（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。
- A、平和的性情和一贯的态度
- B、应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力
- C、有效的个人组织能力
- D、有耐力和动力，高度有活力
相关考题：
你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。A、建议召开项目开工会议B、项目将无须团队建设活动C、你预期发生冲突和变更处于最低水平D、在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（）A、降低生产力B、增加生产力C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例
项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（）A、审查问题日志B、更新风险登记册C、取消一些非关键测试D、压缩进度计划
项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）A、取消剩余的已计划好的风险评估会。B、减少管理储备金额。C、继续识别新的风险，并重新评估现有风险。D、对残余风险执行定性风险分析。