由于资金紧缺，你的项目已经被中止，范围核实过程：（）A、应该被推迟，直到项目被完成B、应该确定对工作结果的纠正C、应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录D、将为项目审计形成基础
由于资金紧缺，你的项目已经被中止，范围核实过程：（）
- A、应该被推迟，直到项目被完成
- B、应该确定对工作结果的纠正
- C、应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录
- D、将为项目审计形成基础
相关考题：
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）A．审核项目计划B．绘制控制图C．召开头脑风暴会议D．建立一份风险减轻计划
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？A、 审核项目计划B、 绘制控制图C、 召开头脑风暴会议D、 建立一份风险减轻计划
审计项目计划检查和考核的主要工作包括：A、确定审计项目计划的执行结果，计划目标及有关指标的完成情况，以及计划完成的质量水平B、对完成或未完成审计项目计划的原因进行分析，总结经验和教训C、对审计项目计划编制中存在的缺陷进行分析，并找出改进的措施D、调查审计需求，初步选择审计项目E、评估审计机关可用审计职业，确定审计项目
系统开发生命周期项目的阶段和交付应该被确定在（）。A、在项目的初步规划阶段B、在初步规划完成后，在工作开始前C、整个工作阶段，基于风险与暴露exposuresD、仅仅在风险被确定，并且IS审计师提出了合适的控制后
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目
某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件
你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）A、项目计划实施B、综合变更控制C、绩效报告D、范围核实
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付事项C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作
单选题你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B开发项目管理计划C确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D推动正式授权启动新项目
单选题系统开发生命周期项目的阶段和交付应该被确定在（）。A在项目的初步规划阶段B在初步规划完成后，在工作开始前C整个工作阶段，基于风险与暴露exposuresD仅仅在风险被确定，并且IS审计师提出了合适的控制后
单选题从项目角度，在下述哪种情况下，项目被视为已经完成（）A项目验收已经完成B项目审计已经完成C项目内容已经完成D最终付款已经支付