对执行机构保持着权威性，掌控着组织的重大决策权力并对组织的发展负有不可推卸的责任，这一类型的董事会被称为（）A、权威型理事会B、咨询型理事会C、管理型理事会D、橡皮章型理事会

对执行机构保持着权威性，掌控着组织的重大决策权力并对组织的发展负有不可推卸的责任，这一类型的董事会被称为（）

  • A、权威型理事会
  • B、咨询型理事会
  • C、管理型理事会
  • D、橡皮章型理事会

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组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是( ) A.预算管理工作机构B.预算管理决策机构C.预算管理执行机构D.预算管理编制机构
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公文是由法定机关或组织制发的,代表着法定机关或组织的意图,在法定机关或组织的权限范围内,具有法定的权威性和约束力。() 此题为判断题(对，错)。
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组织开发对组织的形成、发展和灭亡有着重大的影响。() 此题为判断题(对，错)。
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股东大会为公司的权力机构,董事会为公司经营决策及业务执行机构。() 此题为判断题(对，错)。
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()是指对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动,是对有关组织全局性、长期性的,关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策,具有全局性、长期性和战略性的特点。 A.执行决策B.战略决策C.管理决策D.业务决策
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在组织发展的初期，通常由组织中的少数高层管理者来掌控正式的决策，这属于组织结构要素中的()A.控制幅度B.集权化C.正规化D.部门化
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“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵式组织结构D、事业部制组织结构
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工会组织的重大资金支出实行集体决策和审批，并建立（）
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餐饮企业组织机构设计时，需要考虑组织的复杂性、正规化与集权化三项要素，其中“集权化”在此应理解为（）A、组织权力的分化程度B、组织决策时权力的集中程度C、组织对规章等制度的依赖程度D、组织执行集体决议的权力程度
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决策决定着组织发展的方向。组织运行的成效取决于是否有正确合理的决策。
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组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是（）A、预算管理工作机构B、预算管理决策机构C、预算管理执行机构D、预算管理监督机构
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战术决策指的是（）A、是经常重复出现的例行公事所做的决策B、是对体育组织发展方向和远景有关的大政方针政策的决策C、是为实现战略决策要求，对体育组织系统中某一阶段的重大问题而做出的决策D、是指对不经常出现的、无先例可循的活动所进行的决策
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个人决策适用于所有的决策活动，特别是适用于对组织有重大的关键性问题的决策。
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我国（）通常作为草根组织和一般市民保持着密切联系。
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当组织的权力高度集中在上层，问题要由下至上反映并最终高层决策时，组织的集权化程度就脚较低（）。
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韦伯对行政组织的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是（）。
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集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。
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领导者的计划决策主要表现在以下（　）两方面。A、主持制定和负责审批本地区、本部门发展的总目标和总规划B、执行国家的宪法、法律、法规、规章以及权力机关、上级行政机关的指示、决议C、正确处理组织成员之间、组织与组织之间的具体利益关系D、对工作中的重大问题进行决策E、对组织成员进行思想和业务指导
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居民会议的性质是（）A、居民自治组织的执行机构B、基层群众性自治组织C、居民自治组织的权力机构D、行政机构
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公司治理主要是根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构（）的原则建立组织架构。A、相互独立B、权责明确C、相互制衡D、相互配合
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单选题“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点A直线制组织结构B职能制组织结构C矩阵式组织结构D事业部制组织结构
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判断题当组织的权力高度集中在上层，问题要由下至上反映并最终高层决策时，组织的集权化程度就脚较低（）。A对B错
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判断题组织中的任何地位意味着相应的权力，因此离开权力就无法解释组织中的任何行为。A对B错
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判断题套期保值的管理机制中，组织结构设计的原则是决策机构和执行机构分离。A对B错
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判断题决策决定着组织发展的方向。组织运行的成效取决于是否有正确合理的决策。A对B错
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判断题参与决策是指组织的一般成员通过一定的组织系统参与决策并影响决策。A对B错
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判断题集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。A对B错
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