在组织发展的初期，通常由组织中的少数高层管理者来掌控正式的决策，这属于组织结构要素中的()A.控制幅度B.集权化C.正规化D.部门化

在组织发展的初期，通常由组织中的少数高层管理者来掌控正式的决策，这属于组织结构要素中的()

A.控制幅度
B.集权化
C.正规化
D.部门化

参考解析

解析：组织结构设计六要素。 控制幅度是指在组织层级管理中直接向上级报告的下属的人数，决定着组织内部层级的设置和管理人员的配置。集权化是指在组织层级管理中由少数几位高层管理者掌控正式决策。正规化是指通过各种规章制度、工作程序、正式培训等实现组织内部操作的标准化。部门化具体规定了如何将员工及其活动归为—个族群。故选择B。

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调查反馈属于组织发展方法中的（ ）。 A．结构技术 B．现代组织发展方法 C．人文技术 D．结构技术和人文技术的混合体
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组织决策一般是由()做出的决定。 A.组织中层管理者B.组织基层管理者C.组织高层管理者D.全体组织成员
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对于组织的看法,你认为哪种正确()。 A.正式组织中不存在非正式组织B.正式组织中也存在非正式组织C.应尽量消除非正式组织D.非正式组织是由企业管理者用正式的方式建立的
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由组织最高层管理者所作的决策是( )。A、 程序化决策B、业务决策C、战略决策D、管理决策
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《质量管理体系基础和术语》(GB／T19000—2008)中“质量方针”是指()。 A.由组织最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向B.由组织的最高管理者正式发布的该组织总的意图和方向C.由组织的最高管理者正式发布的该组织的质量目标
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组织中的高层管理者所做出的决策都是风险型决策。()
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对于非正式组织，有几种不同的看法，你认为哪种正确?A.正式组织中也存在非正式组织B. 非正式组织的由企业管理者用非正式的方式建立的C.正式组织中不存在非正式组织D.非正式组织中通常会传递不准确的小道消息，因此应当尽量非正式组织
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敏感性训练属于组织发展方法中的().A:结构技术B:人文技术C:现代组织发展方法D:结构技术和人文技术的混合体
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调查反馈属于组织发展方法中的().A:结构技术B:现代组织发展方法C:人文技术D:结构技术和人文技术的混合体
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下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A、直线—参谋制B、分部制C、矩阵制D、网络制
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《质量管理体系 基础和术语》（GB／T 19000—2008）中“质量方针”是指（）A、由组织最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向B、由组织的最高管理者正式发布的该组织总的意图和方向C、由组织的最高管理者正式发布的该组织的质量目标
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对于组织高层管理者而言，权力来源的主要方面有（）。A、正式的职位B、所控制的资源C、对决策前提和信息的控制D、居于组织中心位置
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对于组织的看法，你认为哪种正确（）A、正式组织中不存在非正式组织B、正式组织中也存在非正式组织C、非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的
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管理者掌握着组织发展所需资源的配置权力，决定了组织的发展方向，是组织发展的目标确认者、计划制定者和工作指导者，在组织中扮演着重要的角色。
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一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从低层员工那里获得决策投入，该组织是（）。A、矩阵型或项目型结构B、有机式结构C、正规化结构D、集权化结构
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根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为（）。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、职能管理者E、综合管理者
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下列哪一选项在组织发展中可以作为组织的变革代理人（）A、高层管理者B、技术人员C、人力资源开发人员D、销售人员
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下列关于构成组织三要素的描述中，不正确的是（）。A、构成组织结构的三要素是复杂化、正式化、集权化B、复杂化是指同层级部门的细分程度C、组织中正式化程度越高，员工自主的余地越小D、集权化指组织中决策权集中的程度
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在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的（）进行协调或决策。A、最高指挥者B、管理者C、最高领导者D、决策者
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判断题在组织的结构变革中,管理者只能对组织结构要素的一个要素加以变革。A对B错
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单选题下列哪一选项在组织发展中可以作为组织的变革代理人（）A高层管理者B技术人员C人力资源开发人员D销售人员
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单选题质量圈属于组织发展方法中的（　）。A结构技术和人文技术的混合体B现代组织发展方法C人文技术D结构技术
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单选题对于组织的看法，你认为哪种正确（）A正式组织中不存在非正式组织B正式组织中也存在非正式组织C非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织D非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的
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单选题敏感性训练属于组织发展方法中的（）。A结构技术B人文技术C现代组织发展方法D结构技术和人文技术的混合体
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