组织生涯管理的层面包括() A.个人层面B.组织层面C.环境层面D.同级员工层面E.领导层面
从内容上看,公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行:()。 A.个人层面B.工作状况层面C.组织层面D.战略层面E.民众层面
在组织文化的三个层面中,起到核心和灵魂作用的层面是() A.制度层面B.物质层面C.精神层面D.行为层面
培训需求分析可以在以下层次进行()。A、个人层面B、社会层面C、作业层面D、组织层面
绩效可以从组织绩效、部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的层面是() A、组织绩效层面;B、部门(团队)绩效层面;C、个体绩效层面;D、组织绩效与部门(团体)绩效层面
员工援助计划的操作流程在问题诊断阶段主要关注的层面不包括（ ）。A.个体层面 B.组织层面 C.团队层面 D.精神层面
培训需求循环评估模型分析的层面不包括A、组织整体层面B、部门团体层面C、个人层面D、作业层面
通常可以从以下哪些层面分析组织变革的内部阻力（）A、政府层面B、组织层面C、社会层面D、群体层面E、个体层面
胜任特征模型在管理中的应用主要体现在以下方面（）A、组织层面B、群众层面C、个人层面D、人力资源管理职能层面
企业价值观不包括（）层面。A、领导层面B、组织层面C、企业层面D、个人层面
在一年之内使所有员工接受公司的组织理念和公司文化，在三年之内使公司利润水平增20%。这属于（）人力资源规划可设定的目标A、组织层面B、环境层面C、人力资源部门D、具体的人力资源管理活动
人力资源规划可以再组织的不同层面上发挥影响作用。其中，企业的人力资源规划会间接地影响一些财务指标，如股票价格、债券评级等，这是在哪个层面发挥影响作用（）A、组织层面B、环境层面C、人力资源部门层面D、人力资源数量层面
是人力资源管理的行动计划，它应该能够为各种人力资源管理活动的继续、扩展和取消提供非常明确的指导。即（）A、人力资源管理活动层面B、人力资源部门层面C、人力资源数量层面D、组织层面
从内容上看，公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行（）。A、个人层面B、工作状况层面C、组织层面D、战略层面E、民众层面
现代组织的信息化规划包含多个层面，如（）A、技术层面的信息系统项目规划B、管理层面的信息系统项目规划C、战略层面的信息系统项目规划D、管理层面的信息资源规划E、战略层面的信息资源规划
员工的职业生涯规划和管理是以自身的准确定位为基本前提的，在定位的过程中需要考虑三个层面的因素是（）A、个人层面B、组织层面C、区域层面D、社会层面E、环境层面
员工援助计划的操作流程在问题诊断阶段主要关注的层面不包括（）。A、个体层面B、组织层面C、团队层面D、精神层面
多选题从内容上看，公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行（）。A个人层面B工作状况层面C组织层面D战略层面E民众层面
多选题现代组织的信息化规划包含多个层面，如（）A技术层面的信息系统项目规划B管理层面的信息系统项目规划C战略层面的信息系统项目规划D管理层面的信息资源规划E战略层面的信息资源规划
单选题企业价值观不包括（）层面。A领导层面B组织层面C企业层面D个人层面
单选题一般而言，人力资源规划可以在组织的不同层面上发挥影响作用，其中不包括（）A环境层面B组织层面C数量层面D管理层面
单选题绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（）A组织绩效层面B部门（团队）绩效层面C个体绩效层面D组织绩效与部门（团体）绩效层面
多选题胜任特征模型在管理中的应用主要体现在以下方面（）A组织层面B群众层面C个人层面D人力资源管理职能层面
多选题员工的职业生涯规划和管理是以自身的准确定位为基本前提的，在定位的过程中需要考虑三个层面的因素是（）A个人层面B组织层面C区域层面D社会层面E环境层面
单选题员工援助计划的操作流程在问题诊断阶段主要关注的层面不包括（）。A个体层面B组织层面C团队层面D精神层面
单选题是人力资源管理的行动计划，它应该能够为各种人力资源管理活动的继续、扩展和取消提供非常明确的指导。即（）A人力资源管理活动层面B人力资源部门层面C人力资源数量层面D组织层面
单选题人力资源规划可以再组织的不同层面上发挥影响作用。其中，企业的人力资源规划会间接地影响一些财务指标，如股票价格、债券评级等，这是在哪个层面发挥影响作用（）A组织层面B环境层面C人力资源部门层面D人力资源数量层面