当规模较小、力量较弱的小企业发动进攻时，比较适合的策略是（）A、正面进攻B、侧翼进攻C、游击进攻D、围堵进攻

当规模较小、力量较弱的小企业发动进攻时，比较适合的策略是（）

  • A、正面进攻
  • B、侧翼进攻
  • C、游击进攻
  • D、围堵进攻

相关考题：

侧翼进攻就是() A、集中优势力量攻击对手的弱点B、避开竞争对手的现有市场的间接进攻策略C、集中全力向对手的主要市场发起进攻D、全面、大规模的市场进攻
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当企业规模较小。实力较弱时,应道采取多元化发展战略。() 此题为判断题(对，错)。
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()就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时也可正面佯攻，牵制其防守兵力，再向其侧翼或背面发动猛攻，采取“声东击西”的策略。A、迂回进攻B、围堵进攻C、正面进攻D、侧翼进攻
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当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取()竞争策略。 A.进攻策略B.专业化生产和经营C.防御策略
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规模较小银行最适合的定位策略是()。A:主导式定位B:对抗式定位C:追随式定位D:补缺式定位
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关于差异化营销策略的说法，正确的是()。A:实施差异化营销策略的基础是市场细分B:差异化营销策略的优点是能够发挥规模经济性，增强产品的价格竞争力C:差异化营销策略比较适合于资源有限的小企业D:差异化营销策略难以适应不同客户的需求
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(2013年）关于差异化营销策略的说法，正确的是（）。A.实施差异化营销策略的基础是市场细分B.差异化营销策略的优点是能够发挥规模经济性，增强产品的价格竞争力C.差异化营销策略比较适合于资源有限的小企业D.差异化营销策略难以适应不同客户的需求
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中小企业是指与所处行业的大企业相比，（）都比较小的经济单位。A、人员规模B、资产规模C、经营规模D、行业地位E、质与量
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中小企业风险抵抗能力较弱的原因有（）A、资本规模较小B、内部管理基础薄弱C、产品繁杂D、投资见效快E、机制灵活且有效率
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主要适用于规模较小、力量较弱的企业的决策是（）A、正面进攻B、侧翼进攻C、迂回进攻D、游击进攻
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当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。 A、进攻策略B、专业化生产和经营C、市场多角化D、防御策略
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集中全力向对手的主要市场阵地正面发动进攻，即进攻对手的强项而不是它的弱点，上述策略属于（）。A、正面进攻B、侧翼进攻C、迂回进攻D、游击进攻
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市场挑战者集中优势力量攻击对手的弱点，这种策略是（）。A、正面进攻B、侧翼进攻C、包围进攻D、游击进攻
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规模较小、力量较弱的企业一般宜选择侧翼进攻策略。
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零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。
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中小企业的基本特征有（）。A、投入产出规模小B、竞争力较弱C、适应性强D、数量众多E、是推动技术创新的辅助力量
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单选题当规模较小、力量较弱的小企业发动进攻时，比较适合的策略是（）A正面进攻B侧翼进攻C游击进攻D围堵进攻
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单选题关于差异化营销策略的说法，正确的是（　）。A实施差异化营销策略的基础是市场细分B差异化营销战略的优点是能够发挥规模经济性，增强产品的价格竞争力C差异化营销策略比较适合与资源有限的小企业D差异化营销策略难以适应不同客户的需求
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多选题中小企业是指与所处行业的大企业相比，（）都比较小的经济单位。A人员规模B资产规模C经营规模D行业地位E质与量
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单选题集中优势力量攻击对手的弱点，这种市场进攻策略叫做（）。A正面进攻B侧翼进攻C包围进攻D迂回进攻
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单选题市场挑战者集中优势力量攻击对手的弱点，这种策略是（）。A正面进攻B侧翼进攻C包围进攻D游击进攻
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多选题中小企业风险抵抗能力较弱的原因有（ ）。A资本规模较小B内部管理基础薄弱C产品繁杂D投资见效快E机制灵活且有效率
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单选题适合于规模较小、生产单一、岗位设置较小的岗位评价方法是（）A因素比较法B评分法C分类法D排列法
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多选题中小企业的基本特征有（）。A投入产出规模小B竞争力较弱C适应性强D数量众多E是推动技术创新的辅助力量
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单选题当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。A进攻策略B专业化生产和经营C市场多角化D防御策略
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单选题（）就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时也可正面佯攻，牵制其防守兵力，再向其侧翼或背面发动猛攻，采取“声东击西”的策略。A迂回进攻B围堵进攻C正面进攻D侧翼进攻
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判断题规模较小、力量较弱的企业一般宜选择侧翼进攻策略。A对B错
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