弥补企业战略计划差距的发展战略有（）。A、一体化发展战略B、分散式发展战略C、多角化发展战略D、开拓式发展战略E、密集式发展战略

弥补企业战略计划差距的发展战略有（）。

  • A、一体化发展战略
  • B、分散式发展战略
  • C、多角化发展战略
  • D、开拓式发展战略
  • E、密集式发展战略

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分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。A．内部环境与经营战略差距分析B．企业层面的差距分析C．外部环境与经营战略差距分析D．企业业绩与经营战略差距分析
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()是指,根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,
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确定执行培训计划包括()。A.制定培训计划弥补管理素质差距B.设计培训项目与课程C.执行并评价效果D.反馈与改进培训E.设计培训科目与课程
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从哪几个方面对零售服务差距进行弥补？
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下列选项中，属于企业战略风险的有（）。A、缺乏明确的发展战略B、发展战略实施不到位C、发展战略过于激进D、发展战略因主观原因频繁变动
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企业战略的内容有（）。A、内部发展战略B、外部发展战略C、国际化扩展战略D、复苏战略E、退出战略
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员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要进行员工（）分析的原因。A、知识差距B、技能差距C、个人绩效差距D、能力差距
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发展战略属于有计划的社会变迁。
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我国企业与发达国家先进企业之间的差距在哪些方面？并分析怎样弥补这些差距？
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试述服务质量差距模型的五大差距有哪些？如何弥补这些差距？
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简述企业为弥补战略计划差距应采取哪些发展战略。
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对于企业战略，如果按（）来，可以有密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。A、未来的成长与当前业务的关系B、企业战略优势C、战略目标角度D、成长的态势
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对于企业战略，如果按（）来划分，可以有加强型发展战略、进攻型发展战略和防御型战略。A、未来的成长与当前业务的关系B、企业战略优势C、战略目标角度D、成长的态势
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实施职业生涯规划可以分哪几个步骤：（）①扬长避短，②寻找差距，③弥补差距，④有具体施工图A、②③④B、①②③C、①②④D、①③④
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平衡积分卡这种新型的绩效考核的方法，它的财务、客户、内部流程揭示了企业的实际能力与实现突破性业绩所必须的能力之间的差距，为了弥补这个差距应该做到（）A、了解企业战略B、制定绩效计划C、组织程序和日常工作的调整D、合理的反馈
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编制长期经营计划的核心阶段是（）。A、调查研究B、确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C、设计战略，弥补差距D、编制计划，形成文件
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多选题下列选项中，属于企业战略风险的有（）。A缺乏明确的发展战略B发展战略实施不到位C发展战略过于激进D发展战略因主观原因频繁变动
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单选题对于企业战略，如果按（）来划分，可以有加强型发展战略、进攻型发展战略和防御型战略。A未来的成长与当前业务的关系B企业战略优势C战略目标角度D成长的态势
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多选题企业战略的内容有（）。A内部发展战略B外部发展战略C国际化扩展战略D复苏战略E退出战略
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单选题编制长期经营计划的核心阶段是（）。A调查研究B确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C设计战略，弥补差距D编制计划，形成文件
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单选题对于企业战略，如果按（）来，可以有密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。A未来的成长与当前业务的关系B企业战略优势C战略目标角度D成长的态势
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问答题简述企业为弥补战略计划差距应采取哪些发展战略。
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单选题实施职业生涯规划可以分哪几个步骤：（）①扬长避短，②寻找差距，③弥补差距，④有具体施工图A②③④B①②③C①②④D①③④
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多选题弥补企业战略计划差距的发展战略有（）。A一体化发展战略B分散式发展战略C多角化发展战略D开拓式发展战略E密集式发展战略
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单选题企业要适应不断变化的外部环境，就必须不断地调整企业的业务与产品，即在企业的经营目标、资源的利用与市场环境之间建立一种相互适应的关系，这就是（）。A企业战略计划的作用B企业战略计划的任务C企业战略计划的内容D企业战略计划
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问答题我国企业与发达国家先进企业之间的差距在哪些方面？并分析怎样弥补这些差距？
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单选题员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要进行员工（）分析的原因。A知识差距B技能差距C个人绩效差距D能力差距
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