从厂商的角度，在一个项目过程中，有哪几个典型的销售里程碑？
从厂商的角度，在一个项目过程中，有哪几个典型的销售里程碑？
相关考题：
● 在执行计划时你发现了一个错误，这将导致你无法在指定日期到达里程碑，你最应该做的是（）。（） A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性
里程碑事件是项目中的重大事件,通常是指项目开展过程中一个主要()的完成,它是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果B、结果C、标记D、计划
一个较为典型的流程是，用户从软件厂商的网站下载了软件，安装后，软件经过处理与本机的某些特征建立关联，比如，软件可以以一定的方式采集硬件的指纹信息，产生一个特定字串。如果用户软件在正式使用前需要激活，通常是在付款后将字串发送回软件厂商，软件厂商确认合法后使用。
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则里程碑__（6）__在关键路径上。若在实际项目进展中，活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完成活动DG过程中，由于有临时事件发生，实际需要15天才能完成，则完成该项目的最短时间比原计划多了__（7）__天。A.BB.CC.DD.I
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含活动，则里程碑（17）在关键路径上，若在实际项目进展中，活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完成活动DG过程中，由于有临时事件发生，实际需要15天才能完成，A.BB.CC.DD.I
多选题销售物流成本管理的原则有（ ）。A从流通阶段角度管理销售物流成本B从营销成本角度管理销售物流成本C从信息系统角度管理销售物流成本D从效率化配送角度管理销售物流成本E从物流外包角度管理销售物流成本
多选题下列各项属于里程碑计划编制的有（ ）。A对于工期长、技术复杂的大型建设项目，在确定建设项目目标时就明确了有关的里程碑进度，编制总进度计划时必须以该里程碑计划为依据B从建设项目目标要求的第一个里程碑开始进行C在项目建设中有许多阶段，还有许多事件，要根据事件在项目建设进行中的位置及其对前后事件的作用和影响，参照同类建设项目的实施经验确定其完成时间D从建设项目目标要求的第一个里程碑开始进行，不可反向进行E建设项目参与方的人员组成要固定
问答题从建设项目管理的角度阐述建设程序主要包括哪几个阶段？