黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年,黄浦江集团在葡萄酒方面所作的调整属于()策略A、产品线的拉长B、产品线的缩短C、产品线的增加D、产品线的减少E、产品组合的拉长

黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年,黄浦江集团在葡萄酒方面所作的调整属于()策略

  • A、产品线的拉长
  • B、产品线的缩短
  • C、产品线的增加
  • D、产品线的减少
  • E、产品组合的拉长

相关考题:

甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略

企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是( )。A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

下列组织可以作为一个会计主体进行核算的有( )。A.独资企业B.生产车间C.分公司D.多家公司组成的企业集团

乙分公司是甲建工集团在华北设置的大型区域公司,该分公司最近承接了丙项目。则关于甲、乙、丙配备专职安全生产管理人员情况,说法正确的是( )。A.甲建工集团应当配备,乙分公司和丙项目部可以不再独立配备B.甲建工集团应当配备,乙分公司可以不再配备,丙项目部应当配备C.甲建工集团和乙分公司应当各自独立配备,丙项目部可以不再配备D.甲建工集团和乙分公司应当各自独立配备,丙项目部也应当配备

日本型的企业集团实行的是()组织结构模式。A、母公司-子公司-工厂B、集团本部-事业部-工厂C、经理会-分公司-工厂D、集团会长-营运委员会-子公司-工厂

发行人的资产完整是指:生产型企业应当具备(),非生产型企业应当具备与经营有关的业务体系及相关资产。A、与生产经营有关的生产系统、辅助生产系统和配套设施;B、合法拥有与生产经营有关的土地、厂房、机器设备;C、合法拥有与生产经营有关的商标、专利、非专利技术的所有权或者使用权;D、具有独立的原料采购和产品销售系统;

以下关于阳光保险集团描述错误的是()A、是国内七大保险集团之一B、中国500强企业C、中国100强服务企业D、旗下拥有产、寿、资管、商场、医院等多家专业子公司

雷蒙德·黄是黄氏股份有限公司的董事长。该公司是一家大型上市公司,在东南亚拥有多家工厂,员工人数达到350多人。公司生产厨房设备、残疾人摩托车等各类产品。雷蒙德·黄受邀为一个国际商务会议做演讲,题目是“21世纪产业选址:产品导向与市场导向”。根据材料说明判断企业组织规模的两个标准。

中国跨国公司的先锋和主力是()。A、生产性企业和企业集团B、大型金融保险、多功能服务公司C、乡镇企业和民营企业D、外贸专业公司和大型贸易集团

甲企业是一家国际化妆品企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。A、维持利润战略B、扭转战略C、剥离战略D、清算战略

兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。这样的调整对于产品组合的影响是()A、产品组合的拉长B、产品组合的减少C、产品组合相关度增大D、产品组合相关度减少E、产品线的增加

产生垄断的原因有()。A、关键资源由一家企业所拥有B、关键资源主要由多家企业所拥有C、政府给予一个企业以排他性的方式生产某种产品的权利D、生产成本使一个生产者比多个生产者更有效率。

()是河南省第二家营业额超千亿的企业,旗下平煤股份公司是国家大型煤炭生产基地。A、平高集团B、中国平煤神马集团C、宝酒集团D、舞钢公司

多选题甲企业是一家国际化妆品企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。A维持利润战略B扭转战略C剥离战略D清算战略

单选题W集团是一家国际投资控股集团,旗下拥有多家子公司,子公司都具有独立的法人资格,自主性非常强。从横向分工组织结构看,适合W集团采用的组织结构是()。AH型结构B职能制结构C事业部制DM型组织结构

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年,黄浦江集团在葡萄酒方面所作的调整属于()策略A产品线的拉长B产品线的缩短C产品线的增加D产品线的减少E产品组合的拉长

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年时黄浦江集团产品组合的长度为()A11B14C15D16E17

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。此时这产品组合的宽度是()。A2B3C5D6E9

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。如果这种调整成功,那时该企业产品组合的长度就是()A6B9C10D11E14

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。而该企业2010年在调味料方面所作的调整属于()策略。A产品线的拉长B产品线的缩短C产品线的增加D产品线的减少E产品组合的减少

多选题产生垄断的原因有()。A关键资源由一家企业所拥有B关键资源主要由多家企业所拥有C政府给予一个企业以排他性的方式生产某种产品的权利D生产成本使一个生产者比多个生产者更有效率。

单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年,兴旺集团在葡萄酒方面所作的调整属于()策略A产品线的拉长B产品线的缩短C产品线的增加D产品线的减少E产品组合的拉长

单选题黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。这样的调整对于产品组合的影响为().A产品组合的拉长B产品组合的减少C产品组合相关度增大D产品组合相关度减少E产品线的增加

单选题日本型的企业集团实行的是()组织结构模式。A母公司-子公司-工厂B集团本部-事业部-工厂C经理会-分公司-工厂D集团会长-营运委员会-子公司-工厂

单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。2010年时兴旺集团产品组合的长度为()A11B14C15D16E17

单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。此时其产品组合的宽度为()。A1B2C3D5E6

单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。该企业计划在2012年所作的调整则属于()策略A产品线的拉长B产品线的缩短C产品线的增加D产品线的减少E产品组合相关度减少

单选题兴旺集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目,电子元器件有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。此时该企业产品组合的宽度为()。A1B2C3D5E6