雷蒙德·黄是黄氏股份有限公司的董事长。该公司是一家大型上市公司，在东南亚拥有多家工厂，员工人数达到350多人。公司生产厨房设备、残疾人摩托车等各类产品。雷蒙德·黄受邀为一个国际商务会议做演讲，题目是“21世纪产业选址：产品导向与市场导向”。根据材料说明判断企业组织规模的两个标准。
雷蒙德·黄是黄氏股份有限公司的董事长。该公司是一家大型上市公司，在东南亚拥有多家工厂，员工人数达到350多人。公司生产厨房设备、残疾人摩托车等各类产品。雷蒙德·黄受邀为一个国际商务会议做演讲，题目是“21世纪产业选址：产品导向与市场导向”。根据材料说明判断企业组织规模的两个标准。
相关考题：
甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业
甲公司是一家儿童玩具生产企业，总经理孙某兼任公司董事长。长期以来，由于公司对员工权益重视不够，造成员工对企业抱怨甚多，很多人抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态在工作。最近，公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方面存在问题的有（ ）。A.组织结构B.社会责任C.权责分配D.企业文化
每一个工厂都有能力生产50－250个品种的产品。公司在一个地区的产品线宽度(产品型号与款式的数量)是根据这个公司在这一地区所有生产厂商的生产链宽度加权平均而得。比如,一个公司在环渤海的两个工厂的产品宽度分别为100和200,如果这两个工厂的出货量相同,则该公司在环渤海地区的产品宽度为100。() 此题为判断题(对，错)。
如果一个企业有两个生产相同产品的工厂，一个规模大，一个规模小，企业安排生产的原则是()。A:先安排规模大的工厂生产，后安排规模小的工厂生产B:先安排规模小的工厂生产，后安排规模大的工厂生产C:主要安排在规模大的工厂生产，少部分安排在规模小的工厂生产D:根据每增加一个单位的产出，哪个工厂的边际成本低，就安排哪个工厂生产
借船出海战略指的是中小企业不能像大型企业那样可以自己在国外建立强大的代理商分销网络甚至建立分公司系统，以做到完全控制和拥有自己的商品流通渠道，他们往往需要借助大型企业的资源实行国际营销。根据上述定义，下列选项属于借船出海战略的是：A.甲国某集团收购乙国公司，利用该公司在乙国直接生产、销售其产品B.甲国某摩托车集团与乙国知名摩托车品牌合作，迅速占领东南亚市场C.某知名国产品牌手机，其技术研发已走在世界前列，产品畅销国内外市场D.甲啤酒集团与乙啤酒集团签订销售合约，由乙啤酒集团将其啤酒推向国际市场
甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（ ）A.全球区域分部结构B.国际部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构B.战略业务单位组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构
甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（ ）。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构
甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。 A．市场开发 B．相关多元化 C．市场渗透 D．产品开发
产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农（RaymondVernon）1966年在其（）一文中首次提出的。A、《产品周期中的国际投资与国际贸易》B、《国际贸易理论与实务》C、《产品生命周期建模与管理》D、《产品生命周期理论》
以下关于市场导向型产业的描述不正确的有（）。A、市场导向型产业是指产品在生产过程中会增重的产业B、市场导向型产业是指产品在生产过程中会失重的产业C、市场导向型产业是指产品在生产过程中既不会失重也不会增重的产业D、市场导向型产业是指产品在生产过程中或者失重或者增重的产业
单选题甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。A国际部结构B全球区域分部结构C全球产品分部结构D跨国结构
单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。A开拓型战略组织B分析型战略组织C反应型战略组织D防御型战略组织
问答题某公司是世界著名的公司，其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略，我们发现，该公司生产的是统一标准化的产品，原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方，是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。 阅读上述材料，该公司的国际化战略采用的是哪种方式？
多选题以下关于市场导向型产业的描述不正确的有（）。A市场导向型产业是指产品在生产过程中会增重的产业B市场导向型产业是指产品在生产过程中会失重的产业C市场导向型产业是指产品在生产过程中既不会失重也不会增重的产业D市场导向型产业是指产品在生产过程中或者失重或者增重的产业
单选题甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A特许经营B市场与销售协议C合营D战略联盟
单选题甲公司是一家大型集团化跨国公司，该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势，下列不属于该优势的是（ ）。A来自产品市场不完全的优势B来自生产要素不完全的优势C企业拥有的内部规模经济与外部规模经济D来自资本要素不完全的优势
多选题以下关于产品导向型产业的描述不正确的有（）。A产品导向型企业是指产品在生产过程中会增重的产业B产品导向型企业是指产品在生产过程中会失重的产业C产品导向型企业是指产品在生产过程中既不会失重也不会增重的产业D产品导向型企业是指产品在生产过程中或者增重或者失重的产业
多选题某公司是一家食品加工厂，每天收到的原材料正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断，下列针对该公司描述的选项中正确的有（）。A企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一B该公司对供应商的依赖性较强C该公司可以降低花费在存货上的运营成本D该公司可以消除浪费，包括动作浪费、生产浪费、等待浪费等
单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A分析型战略组织B开拓型战略组织C反应型战略组织D防御型战略组织
问答题雷蒙德·黄是黄氏股份有限公司的董事长。该公司是一家大型上市公司，在东南亚拥有多家工厂，员工人数达到350多人。公司生产厨房设备、残疾人摩托车等各类产品。雷蒙德·黄受邀为一个国际商务会议做演讲，题目是“21世纪产业选址：产品导向与市场导向”。根据材料说明判断企业组织规模的两个标准。