按时收回项目管理服务费是关系项目现金流管理的生命线，也是保持品质统一性和维护（）的基石。A、企业品牌B、企业正常运营C、企业形象D、企业利益
按时收回项目管理服务费是关系项目现金流管理的生命线，也是保持品质统一性和维护（）的基石。
- A、企业品牌
- B、企业正常运营
- C、企业形象
- D、企业利益
相关考题：
关于项目的人力资源管理，说法正确的是()A.项目的人力资源管理与项目关系人二者的含义一致B.项目经理和智能经理应协商确保项目所需员工按时到岗并完成分配的任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源行政管理工作中去
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权C. 保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E. 与客户建立竞争关系F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B、保持组织中项目经理执行决策的优先权C、保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E、与客户建立竞争关系F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）A、过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标B、过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目C、过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制D、过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为（）A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D、就某项风险事件进行有计划的应对
某物业管理项目招标书中规定该项目采用包干制，项目总建筑面积为45万m2，可收费总面积40万m2，物业管理服务费为1.9元／月·m2，营业税及附加为5.5%。物业管理企业在投标方案设计时，经初步测算，物业服务成本每年为600万元。保持其他条件不变，当物业管理服务费收缴率为多少时，物业管理企业达到盈亏平衡？
纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）A、确保了实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路D、就某项风险事件，进行有计划的应对
单选题纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）A确保了实现项目目标B采取措施确保每项工作都按时完成C实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路D就某项风险事件，进行有计划的应对
多选题下列关于以包干制方式约定的物业服务费用的说法中，正确的有（ ）。A对物业服务企业和业主而言，物业项目管理服务的利润和服务费都不是固定的B对物业服务企业而言，物业项目管理服务的利润是固定的C对业主而言物业服务费是固定的D对物业服务企业而言，物业项目管理服务的利润不是固定的
单选题（）是项目融资结构的重要组成部分，在一定程度上可以说是项目融资结构的生命线。A项目担保B项目投资C项目管理D项目规划