一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B、保持组织中项目经理执行决策的优先权C、保持项目的方向,以避免项目范围蔓延D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E、与客户建立竞争关系F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务

一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()

  • A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
  • B、保持组织中项目经理执行决策的优先权
  • C、保持项目的方向,以避免项目范围蔓延
  • D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
  • E、与客户建立竞争关系
  • F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务

相关考题:

制定项目风险应对措施的依据不包括()A、项目风险的特性B、项目招标风险转移C、项目组织抗风险能力D、可供选择的风险应对措施

项目利益相关主体之间的关系不包括()A、项目业主与项目实施组织之间的利益关系B、项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系C、项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系D、项目业主与家族成员之间的利益关系

项目成本预算的依据不包括()A、项目机会成本分析报告B、项目成本估算文件C、项目工作结构分解D、项目的进度计划

一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B、保持组织中项目经理执行决策的优先权C、保持项目的方向,以避免项目范围蔓延D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E、与客户建立竞争关系F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务

项目成本估算的结果不包括()A、项目成本估算文件B、相关支持细节文件C、项目收益预期报表D、项目成本管理计划

项目风险评估的内容不包括()A、项目风险发生可能性的评估B、项目风险后果严重程度的评估C、项目风险起源地的评估D、项目风险发生时间的评估