代维单位能力评估结果成绩满分为多少（）分A、50B、80C、100D、120
代维单位能力评估结果成绩满分为多少（）分
- A、50
- B、80
- C、100
- D、120
相关考题：
基站代维绩效管理考核结果＝基站设备代维月度考核结果×（）＋基站发电代维月度考核结果×（）＋基站物业保洁代维月度考核结果×（）。A、40%，50%，10%B、40%，40%，20%C、50%，30%，20%D、30%，50%，20%
关于集客代维红黄牌机制，以下说法正确的是（）。A、代维公司连续两个月度在集团客户专线代维考核结果低于80分，应给予代维公司黄牌警示B、代维公司单月度低于70分时，应给予代维公司黄牌警示C、代维公司连续三个月度在某一地区集团客户专线代维考核结果低于70分，应给予代维公司红牌警示D、代维公司单月度考核得分低于60分，或在同一代维年度内集团客户专线代维考核结果有6个月低于80分，应给予代维公司红牌警示
下列情形中，如整改达不到要求的，省公司可直接终止该代维单位在该地市的代维合同的有（）。A、干扰正常代维考核的。B、将代维合同所列各项内容全部或部分转包给任何第三方的。C、负责区域内的相关维护指标一直无改善或处于较差水平的，有半数考核月份的考核成绩与同专业其他代维单位得分差距在20分以上的。D、代维单位在资源配置投入等方面弄虚作假的，或在合同期一年内累计有3个月公司资质或代维资源配置数量达不到合同要求的。
代维队伍承担现场维护的职能，结合代维单位内部职能分工的侧重，可分为（）分为两类角色。A、代维项目经理与一线代维人员B、代维维护经理与一线代维人员C、代维项目经理与资源管理人员D、代维项目经理与质量管理人员
代维单位月度（区域）考核结果=（）。A、该代维单位各生产区域月度（区域）考核得分/（12×该代维单位生产区域个数）B、该代维单位各生产区域月度（区域）考核得分/（24×该代维单位生产区域个数）C、该代维单位各生产区域月度（区域）考核得分求和/（12×该代维单位生产区域个数）D、该代维单位各生产区域月度（区域）考核得分求和/（24×该代维单位生产区域个数）
关于代维业绩考核与代维费用支付，哪一项描述是错误的？（）A、业绩考核结果≥90分，各专业年度应支付尾款＝本专业代维费用尾款总额×100%B、代维月度考核连续2个月＜80分，扣罚年度应支付尾款C、业绩考核结果＜60分，扣罚各专业全部年度应支付尾款D、60≤业绩考核结果＜90分，各专业年度应支付尾款＝本专业代维费用尾款总额×（60%＋（业绩考核结果－60）/30×40%）
月度代维费用的计算公式不正确的为（）。A、考核结果≥95分，应支付代维费用＝月度代维费用×100%B、考核结果＜60分，应支付代维费用＝0元C、60≤考核结果＜95分，应支付代维费用＝月度代维总费用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/35）〕D、60≤考核结果＜95分，应支付代维费用＝月度代维总费用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/40）〕
关于月度代维绩效红黄牌警示机制，下面哪个说法不正确（）。A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分，或单月度低于75分时，应给予代维公司黄牌警示B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于70分，或单月度考核得分低于60分，或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分，应给予代维公司红牌警示C、黄牌警示后，由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析D、红牌警示后，由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
以下哪几项是代维业绩与代维费用挂钩办法中的内容？（）A、每月应支付的代维费用＝代维合同计算金额×90%－按《市分公司代维业务绩效管理考核办法》和月度绩效考核结果应扣罚金额B、业绩考核结果≥90分，各专业年度应支付尾款＝本专业代维费用尾款总额×100%C、业绩考核结果＜60分，扣罚各专业全部年度应支付尾款D、60≤业绩考核结果＜90分，各专业年度应支付尾款＝本专业代维费用尾款总额×（60%＋（业绩考核结果－60）/30×40%）
“综合考评”的达标成绩为90分，按每降低1分按1%的比例扣除代维公司在整个分公司的下半年基本代维费（扣5％封顶）。（）