一个中大型项目，如果具有业务.集成收益或者战略价值中的一项或多项，背后一定有控标的既得利益集团，客户若不松口表态倾向于我们，则很有可能已经倾向于竞争对手。
一个中大型项目，如果具有业务.集成收益或者战略价值中的一项或多项，背后一定有控标的既得利益集团，客户若不松口表态倾向于我们，则很有可能已经倾向于竞争对手。
相关考题：
客户终身价值是指()。A.企业和客户在长期有效地相互配合中，使得服务成本降低、提高营销效率所带来的收益B.随着时间推移，客户重复购买及由于客户提高支出分配为企业所带来的收益C.客户长时期内倾向于使用一个厂家的更多产品或服务，通过交叉销售为企业带来的收益D.客户在其整个的客户生命周期内有可能为企业带来的价值之和
投资支出变化导致的收入水平波动()。 A.通常较大，mpc较大B.如果所得税率(t)较大，则倾向于更大C.如果apc较小，则倾向于较小D.倾向于更大，更大的mpsE.仅取决于投资支出变化的大小，而不取决于MPC的规模
一个战略业务单位应该具有的特征有( )。A．它是一项独立业务或业务集合B．它有自己的竞争对手C．它有一个专门的管理者或团队D．它的业务范围定义是产品导向的E．它的业务范围定义是生产制造导向的
采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：（ ）。A. 卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作B. 企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为C. 如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商D. 在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”
在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）A、他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B、他们相信没有人想离开项目C、职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D、项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
客户终身价值是指（）。A、企业和客户在长期有效地相互配合中，使得服务成本降低、提高营销效率所带来的收益B、随着时间推移，客户重复购买及由于客户提高支出分配为企业所带来的收益C、客户长期内倾向于使用一个厂家的更多产品或服务，通过交叉销售为企业带来的收益D、客户在其一生中有可能为企业带来的价值之和
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
收益法求得的价值倾向于（），成本法求得的价值倾向于（），比较法求得的价值倾向于（）。A、最低卖价，成交价格，最高买价B、最高买价，成交价格，最低卖价C、最高买价，最低卖价，成交价格D、最低卖价，最高买价，成交价格
单选题价值命题的含义是（）。A相同的刺激可能会带来相同或相似性行为B如果某种行为的后果对一个人越有价值，那么，他就越有可能重复同样的行动C某人重复获得相同奖赏的次数愈多，那么，这一奖赏对该人（或团体）的价值就愈小D某种行为具有很强的溢出效应，人就会倾向于重复此行为
判断题创造更倾向于产生了从来没有过的认知，创新则更倾向于运用某种知识创造而产生了具有应用价值的新鲜事物。但是，从前面我们对知识的定义出发，我们还是将两者都看作是知识创造的范畴。A对B错