谈判一方或多方对对手情况不了解时或在谈判出现僵局,双方又无力解决时,一般采用()。A、间接谈判B、直接谈判C、横向谈判D、纵向谈判

谈判一方或多方对对手情况不了解时或在谈判出现僵局,双方又无力解决时,一般采用()。

  • A、间接谈判
  • B、直接谈判
  • C、横向谈判
  • D、纵向谈判

相关考题:

由于谈判双方在立场,观点或性格,习惯等方面存在客观的差异,而这些差异往往会演变成一定的情绪在谈判中表现出来。这往往会形成什么僵局()。 A、潜在僵局B、情绪性僵局C、严重僵局D、利益僵局

僵局的出现对谈判双方来说都是不利的,但僵局并不是谈判失败的表现。所以要恰当处理,变不利为有利,成功打破僵局,促成谈判。() 此题为判断题(对,错)。

下列情况中,哪些适用直接谈判?() A. 参加谈判双方或一方重礼节,以直接的方式表示对对方的尊重。B. 较重大或谈判结果对一方或双方有重大影响的谈判。C. 谈判涉及一些长期悬而未决的问题,采用其他方式无法解决时。D. 其他各种需双方直接进行交往的情况。

间接谈判多适用于谈判一方或双方对对手情况不了解时。() 此题为判断题(对,错)。

较重大或谈判结果对一方或双方有重大影响的谈判应选择()谈判方式A 直接谈判B 间接谈判C 横向谈判D 纵向谈判

金蝉脱壳法是指在谈判中,当双方主谈人无力解决某些分歧或为了获得更大利益时,请双方的高级领导出面干预,以推动或结束交易谈判的做法。() 此题为判断题(对,错)。

僵局导致谈判者双方头脑不冷静时,可以()。A、继续相互对峙B、继续进攻C、暂停谈判D、放弃谈判

谈判双方在磋商阶段意见产生分歧而形成的僵持局面被称为()。A、初期僵局B、后期僵局C、协议期僵局D、执行期僵局

谈判双方在磋商阶段,由于意见产生分歧而导致的僵局叫()A、执行期僵局B、协议期僵局C、合同期僵局D、履约期僵局

对较重大或谈判结果对一方或双方有重大影响的谈判,涉及一些长期悬而未决的问题时一般采用()谈判方式。A、间接谈判B、直接谈判C、横向谈判D、纵向谈判

多数人认为,谈判就是交换意见、达成一致的看法、签订协议的过程。如果从狭义的角度来理解谈判,那么谈判僵局可划分为()。A、谈判初期僵局B、谈判中期僵局C、谈判后期僵局D、谈判内容僵局

下列对谈判僵局的论述中,()是错误的。A、谈判僵局是坏事B、谈判僵局时好事C、谈判僵局既有好影响,又有坏影响D、谈判僵局的出现时不经常的

谈判僵局分为协议期僵局和执行期僵局两类,是从()上分类。A、狭义谈判B、广义谈判C、谈判内容D、谈判形式

下列对谈判僵局这一现象的几种判断中,()是正确的。A、谈判僵局是坏事B、谈判僵局是好事C、谈判僵局既有号影响,又有坏影响D、谈判僵局的出现是不经常的

僵局的出现对谈判双方来说都是不利的,但僵局并不是谈判失败的表现。所以要恰当处理,变不利为有利,成功打破僵局,促成谈判。

比较适合采用休会策略的情况大致有以下()种?A、在会谈某一阶段接近尾声时B、在谈判出现低潮时C、在会谈将要出现僵局时D、在一方不满现状时E、在谈判出现疑难问题时

处理谈判僵局最有效的途径是()A、邀请高级别领导人介入谈判B、将导致谈判僵局的因素消灭在萌芽状态C、当谈判僵局出现后再磋商D、僵局出现后撤换谈判人员

由于缺乏对谈判对手文化背景的了解,而使谈判陷入僵局。导致上述僵局的原因是()。A、主观偏见B、客观障碍C、行为失误D、偶发因素

谈判陷入僵局,如果双方的利益差距在合理范围之内,可以采取撤回承诺策略来打破僵局。

多选题比较适合采用休会策略的情况大致有以下()种?A在会谈某一阶段接近尾声时B在谈判出现低潮时C在会谈将要出现僵局时D在一方不满现状时E在谈判出现疑难问题时

单选题处理谈判僵局最有效的途径是()A邀请高级别领导人介入谈判B将导致谈判僵局的因素消灭在萌芽状态C当谈判僵局出现后再磋商D僵局出现后撤换谈判人员

判断题谈判陷入僵局,如果双方的利益差距在合理范围之内,可以采取撤回承诺策略来打破僵局。A对B错

单选题谈判一方或多方对对手情况不了解时或在谈判出现僵局,双方又无力解决时,一般采用()。A间接谈判B直接谈判C横向谈判D纵向谈判

判断题僵局的出现对谈判双方来说都是不利的,但僵局并不是谈判失败的表现。所以要恰当处理,变不利为有利,成功打破僵局,促成谈判。A对B错

判断题无论是商务谈判还是技术谈判出现僵局时,首当其冲的应当是谈判组组长,应该保持沉着冷静尽力挽回僵局。A对B错

单选题由于谈判双方在立场,观点或性格,习惯等方面存在客观的差异,而这些差异往往会演变成一定的情绪在谈判中表现出来。这往往会形成什么僵局()A 潜在僵局B 情绪性僵局C 严重僵局D 利益僵局

单选题由于缺乏对谈判对手文化背景的了解,而使谈判陷入僵局。导致上述僵局的原因是()。A主观偏见B客观障碍C行为失误D偶发因素