企业文化变革的原因有哪些？

()企业文化变革是有企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。 A、企业文化积累B、企业文化传播C、企业文化冲突D、企业文化变革

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()是一种潜在的缓慢的变革,是企业文化内容在不知不觉之中所发生量变的积蓄过程 A、企业文化变革B、渐进性变革C、突发性变革D、同化式变革

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()是企业文化非常态的文化特质的突然改变和飞跃 A、企业文化变革B、渐进性变革C、突发性变革D、同化式变革

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人们反对变革的原因有哪些?如何排除变革的阻力?

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员工不认同企业文化变革的目标及方向的原因可能是()。 A.企业绝大多数员工都喜欢按习惯的方法思考、分析和解决问题B.员工对变革的目标和方向理解有误C.将原因归于外界环境的变化D.企业文化变革的方向确实有误E.变革威胁到人们在现状中已做出的“投资”

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组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?(P13)(5分)

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企业文化的变革都不会轻易迅速产生这是指的是企业文化变革的持久原则。

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企业文化变革的原因和内容是什么？

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属于影响变革力量中的驱动力量的是（）。A、不欢迎变革的企业文化B、缺乏变革的资源C、引发变革的原因充分D、团队、顾客、管理层及个人的反对

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组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？

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不属于影响变革的阻碍力量的是（）。A、团队、顾客、同事、管理层及个人的反对B、缺乏变革的资源C、不欢迎变革的企业文化D、引起变革的原因充分

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人们会对组织变革进行抵制，产生这种抵制的原因有哪些？

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企业文化变革是企业文化运动的必然趋势。

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导致变革失败的原因有哪些？

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企业文化变革的方式主要有哪些？

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C.RM战略实施的程序为（）A、客户分析、客户信息获取、企业文化变革、战略活动实施、流程重组B、客户分析、客户信息获取、流程重组、战略活动实施、企业文化变革C、客户信息获取、客户分析、企业文化变革、战略活动实施、流程重组D、客户信息获取、客户分析、战略活动实施、企业文化变革、流程重组

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组织变革的外部原因有哪些？

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洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的发展形势，决定进行企业文化变革，但是公司领导层想找一个最佳契机来推动此项工作。你认为有哪些情况可以作为企业文化变革的时机？

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现代企业变革的战略类型（　）A、人员变革B、技术变革C、产品服务变革D、战略结构变革E、企业文化变革

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问答题企业文化变革的原因和内容是什么？

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问答题洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的发展形势，决定进行企业文化变革，但是公司领导层想找一个最佳契机来推动此项工作。你认为有哪些情况可以作为企业文化变革的时机？