把区域部分为紧密控制的区域部和松散控制的区域部的划分依据是（）。A、区域公司规模的大小B、区域公司利润的多少C、区域公司决策权的大小D、区域公司雇员人数的多少
把区域部分为紧密控制的区域部和松散控制的区域部的划分依据是（）。
- A、区域公司规模的大小
- B、区域公司利润的多少
- C、区域公司决策权的大小
- D、区域公司雇员人数的多少
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一公司销售部有4名区域销售经理，每人负责的区域数相同，每个区域都正好有两名销售经理负责，而任意两名销售经理负责的区域只有1个相同。问这4名销售经理总共负责多少个区域的业务？（ ）A．12 B．8 C．6 D．4
甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（ ）。 A.职能制组织结构B.产品事业部制组织结构C.区域事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构
在AdobeIllustrator中，工作区是用户绘制图形、编辑对象的地方。可以将它分为如下哪几个区域（）A、可打印区域、不可打印区域、控制面板区域和草稿区域B、可打印区域、不可打印区域、页面区域和草稿区域C、可打印区域、不可打印区域、页面区域和菜单区域D、调板区域、不可打印区域、页面区域和草稿区域
单选题甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织结构类型是（ ）。A区域事业部制结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D产品/品牌事业部制结构
单选题某公司拥有多个产品线，且需要在不同地理区域开展业务，因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。则该公司采用的组织结构是（）。A矩阵制组织结构B品牌事业部制组织结构C职能制组织结构D区域事业部制组织结构
单选题把区域部分为紧密控制的区域部和松散控制的区域部的划分依据是（）。A区域公司规模的大小B区域公司利润的多少C区域公司决策权的大小D区域公司雇员人数的多少