公司成都区域营销团队和各区域筹备组的市场营销部(或经营科)需在零星混凝土项目的()上注明下发的项目编码

公司成都区域营销团队和各区域筹备组的市场营销部(或经营科)需在零星混凝土项目的()上注明下发的项目编码


相关考题:

根据如下描述,判断是属于哪一种组织形式的营销部门。“这种营销组织形式有利于电信企业营销部门全面掌握该区域的市场情况,根据市场环境的变化,统筹制定各项业务发展规划和经营策略。”() A.职能型组织B.区域性组织C.专业性营销组织D.客户式营销组织

在项目分析与选择的过程中,项目风险分析由()负责。A:公司的专业部门B:公司的业务开发部门C:公司的市场部门D:公司的业务营销部门

负责电力营销竞赛和电力基础资料管理的部门是()。A省公司市场营销部及各级市场营销部门B各供电公司用电检查部门C供电营业所D客户服务中心

市场营销部(科)和纪检部门负责市场开发的()。A总体规划B具体实施C质量考核D绩效评估

营销部(科)和纪检部门负责市场开发的绩效评估。A对B错

公司市场营销部下属大营销团队(分公司/筹备组)应在投 标后将全部投标资料整理归档,保存电子文档,同时应填写《西 南公司投标台账》

公司市场营销部每月将合同与项目编码进行对应,填写()反馈给公司运营管理部、财务资金部以及成都区域直属站点,将已签订合同项 目 的编码及时对应

在项目合同顺利签订之后,由项目营销人员负责,公司市场营销部组织完成风险防范商务策划。联合公司()进行项目的盈利能力测算,查找出潜在风险点、亏损点,并针对这些潜在风险制定防范或解决措施。A、合约法务部B、财务资金部C、物资部D、技术质量部

项目编码按各区域各站点当年所有混凝土项目生产时间的顺序进行排号,不得出现重复编码以及漏编的现象,确保“一个项目一个编码”

根据如下描述,判断是属于哪一种组织形式的营销部门。“这种营销组织形式有利于电信企业营销部门全面掌握该区域的市场情况,根据市场环境的变化,统筹制定各项业务发展规划和经营策略。”()A、职能型组织B、区域性组织C、专业性营销组织D、客户式营销组织

营销部(科)和纪检部门负责市场开发的绩效评估。

根据公司项目编码管理办法的要求,表示昆明筹备组大渔站2015年生产的第12 个项目的项目编码应为()

公司市场营销部各经营团队应将收集的项目信息进行分类整理,并形成各团队月度信息报表,在每季度末前上报市场营销部信息主管处

项目编码以区域公司、站点、年份和项目为依据,按各区域各站点当年所有混凝土项目生产时间的顺序进行排号,不得出现重复编码以及漏编的现象,确保()

对于无紧急放行单或未接到公司市场营销部口头通知,站点私自供应混凝土的情况,视为私自买卖混凝土,由公司市场营销部在公司范围内进行通报,由此造成的损失由营销团队负责人全额承担

公司市场营销部各经营团队将工程信息在一个工作日内进行汇总, 填写()A、信息跟踪表B、信息统计表C、信息报告D、信息意向表

零星混凝土的供应由公司市场营销部经营人员提出供应计划,()为第一 责任人,相应经营团队负责人为第二责任人

()负责各自筹备组区域内站点所承接的项目须按照本办法中的编码方式对项目进行编制和发放,公司市场营销部负责监督和检查

()为项目编码的执行部门,站点生产科根据公司市场营销部提供的编号对项目进行编码,对未发放编码的项目不得组织生产

X3CY15008是项目编码,依据公司项目编码管理办法,该项目是公司()区域的项目。A、成都B、重庆C、昆明D、南宁

资料归档中,零星项目的纸质版放行单及协议书原件由各区域自行归档留存,每月28日之前由本*区域内业(含分公司/筹备组)将当月所有项目的放行单、协议书扫描件统一上交至公司市场营销部商务与合约主管处归档

公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

根据《南方电网公司营销分析管理办法》,公司市场营销部以营销简报或营销工作动态的按季度方式发布月度和年累计营销汇总统计数据。

拟写公文标题 ××分公司拟将市场开发部与市场营销部合并为市场经营部,就此事向总公司行文。

项目中标后公司()应及时向公司()办理交接手续,并进行项目有关情况的交底工作,双方均应留有工作交接清单。A、技术管理部门;市场营销部门B、市场营销部门;生产管理部门C、市场营销部门;技术管理部门D、技术管理部门;生产管理部门

市场营销组织的演进经历了六个阶段:简单的销售部门、销售部门兼有营销职能、()、现代营销部门、有效营销公司、以过程和结果为基础的公司。A、独立的营销部门B、营销职能扩大的营销部门C、早期营销部门D、营销职能弱化的营销部门

地市或县级公司营销部(客户服务中心)负责将35千伏、10千伏接入项目的()确认单、()告知项目业主。