有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中: A. 工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽B. 新问题的发生率越高,管理幅度就越窄C. 组织的健全程度越高,管理幅度就越宽D. 管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中:


A. 工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽
B. 新问题的发生率越高,管理幅度就越窄
C. 组织的健全程度越高,管理幅度就越宽
D. 管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄

参考解析

解析:解题指导: A项表述错误。其他三项表述正确。故答案为BCD。

相关考题:

有效治理幅度取决于多种因素,在影响治理幅度的因素中,( )。A.工作的复杂程度越大,治理幅度就越宽B.新问题的发生率越高,治理幅度就越窄C.下属的分散程度越大,治理幅度就越宽D.治理活动的相同性越小,治理幅度就越窄E.组织的健全程度越高,治理幅度就越宽

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。A.工作的复杂程度越大.管理幅度就越宽B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄

管理幅度取决于多种因素,其各因素的影响情况是( )。A.公司人员的素质高、工作能力强,管理幅度就应该宽些B.下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些C.公司的协调控制体系比较完善,管理幅度就应该宽些D.公司更多地采用授权的方法,管理幅度就应该窄些E.下属空间分布的相似性小,管理幅度就不宜过宽

影响有效管理幅度的因素有哪些?

工作能力是影响管理幅度的因素之一,能力与管理幅度成正向变化。()

简述影响管理幅度的主要因素。

简述管理幅度及其影响因素

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中:A.工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄

咨询人员在组织咨询时,确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有( )。

管理层次设计步骤和方法?管理幅度影响因素?管理幅度方法?

究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。A对B错

简述影响管理幅度的因素。

影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些?

究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。

有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()A、企业层次越多,有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大

在各组织中,管理层次要受到以下因素的影响()。A、组织成员B、组织规模C、管理幅度D、组织层次

影响管理幅度设计的因素有哪些?

有效的管理幅度取决于()A、主管的能力B、下属的素质C、工作的形式D、工作的条件E、外部环境因素

确定管理幅度需考虑什么影响因素?

简述影响管理幅度和管理层次合理性的因素。

什么是管理幅度?管理幅度主要影响因素?

影响管理幅度的因素有哪些?

组织的管理幅度受多种因素的影响()A、在工作性质方面,如果工作很重要,并且复杂,多变和富于创造性,管理幅度就应窄些B、在工作能力方面,如果人员素质高、工作能力强,管理幅度就可以宽些C、在授权程度上,如果公司在管理中更多地采用授权的方法,上级领导的工作负担较轻,管理幅度就可以宽些D、如果企业的协调控制体系比较完善,管理幅度就可以窄些E、如果下属空间分布的相似性小,管理幅度不宜过宽

问答题请您简述管理幅度及其影响因素。

问答题什么是管理幅度?管理幅度主要影响因素?

单选题有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()A企业层次越多,有效管理幅度就越大B企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小C所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小D企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大

问答题管理幅度和管理层次的关系如何?影响管理幅度的因素有哪些?怎样使组织扁平化?

问答题影响管理幅度的因素有哪些?