企业各部门对员工的补充需求量主要包括()。A:由于实际发展所需增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员B:由于实际发展所需增加的人员和由于经济性裁员后需要增加的人员C:由于经济性裁员后需要增加的人员以及“自然减员”所需补充的人员D:由于劳动力价格下降所增加的人员以及经济性裁员后所要增加的人员
企业各部门对员工的补充需求量主要包括()。
A:由于实际发展所需增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员
B:由于实际发展所需增加的人员和由于经济性裁员后需要增加的人员
C:由于经济性裁员后需要增加的人员以及“自然减员”所需补充的人员
D:由于劳动力价格下降所增加的人员以及经济性裁员后所要增加的人员
B:由于实际发展所需增加的人员和由于经济性裁员后需要增加的人员
C:由于经济性裁员后需要增加的人员以及“自然减员”所需补充的人员
D:由于劳动力价格下降所增加的人员以及经济性裁员后所要增加的人员
参考解析
解析：企业各部门对员工的补充需求量主要包括两部分：①由于企业各部门实际发展的需要而必须增加的人员；②原有的员工中，因年老退休、退职、离休、辞职等原因发生了“自然减员”，而需要补充的那一部分人员。
相关考题：
企业各部门对员工的补充需求量主要包括（）。A 由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员B 由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员C 由于实际发展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员D 由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员
企业各部门对员工的补充需求量主要包括（ ）。A．由于实际发展所需增加的人员和由于"自然减员"所需补充的人员B．由于实际发展所需增加的人员和由于经济性裁员后需要增加的人员C．由于经济性裁员后需要增加的人员以及"自然减员"所需补充的人员D．由于劳动力价格下降所增加的人员以及经济性裁员后所要增细的人员
企业在职业生涯规划制定之时，除以企业人力资源供需平衡分析所确定需要增加的员工数作为补充依据外，还需要由人员补充部门就所需要补充的人数、专业、等级和最迟上岗时间以及补充后可以给所在部门带来的收益或降低的损失进行具体的说明。()
企业各部门对员工的补充需求量主要包括（ ）。A．由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员B．由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员C．由于实际发展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员D．由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员
关于用人单位经济性裁员的说法，错误的是（ ）。A：需要裁减20人以上或者虽然不足20人但是占企业职工总数10%以上，叫做经济性裁员B：经济性裁员时，如果某职工的家庭无其他就业人员，有需要抚养的的老人或者未成年人，应该优先留用C：用人单位如果在6个月内重新招人，应该优先招用被裁减的人员D：经济性裁员无需支付经济补偿
企业各部门对员工的补充需求量主要包括（ ）。A.由于实际发展所需增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员B.由于实际发展所需增加的人员和由于经济性裁员后需要增加的人员C.由于经济性裁员后需要增加的人员以及“自然减员”所需补充的人员D.由于劳动力价格下降所增加的人员以及经济性裁员后所要增加的人员
编制人员需求计划时。计划期内员工的补充需要量等于（ ）。A.计划期人员总需要量减去报告期期末人员总数，加上计划期自然减员人数B.计划期人员总需要量加上报告期期末人员总数，减去计划期自然减员人数C.计划期自然减员人数加上计划期人员总需要量，减去报告期期初人员总数D.报告期自然减员人数减去计划期人员总需要量，加上报告期期末人员总数
某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。A.中层与基层管理人员需要补充2人B.销售人员需要补充4人C.文职人员需要补充5人D.生产维修人员补充111人
某企业每增加500万元的销售额，需要增加的销售人员是10人，预计一年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则一年后该企业需要增加客服人员()。A:9人B:16人C:20人D:25人
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:8:11,该企业预计2017年销售额将比2016年增加3000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和人员补充计划。企业制定人员补充计划时主要考虑（ ）A.补充人员数量B.职务轮换幅度C.员工知识技能的改善D.补充人员的类型
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2：7：1。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。该企业制定人员补充计划主要应考虑（ ）。A.补充人员的数量B.加强职务轮换C.员工知识技能的改善D.补充人员的类型
某企业每增加500万的销售额，需要增加的总体人数人员为10人，预计1年后销售额增加1000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员、和客服人员的比例是1：5：4，则需要增加客服人员( )人。A.10B.8C.12D.20
某企业每增加500万元的销售额，需要增加的销售人员是10人，预计1年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则1年后该企业需要增加客服人员（）人。A.9B.16C.20D.25
根据企业或部门实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，预测工作准备精确而翔实的资料。例如，根据企业目标，()。A.确定补充现有岗位空缺所需人员的数量B.确定补充现有岗位空缺所需人员的资格C.确定补充现有岗位空缺所需人员的条件D.确定补充现有岗位空缺所需人员的时间E.确定补充现有岗位空缺所需人员的标准
编制人员需求计划时。计划期内员工的补充需求量等于（ ）。A.计划期内人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上计划期内自然减员人数B.计划期内人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去计划期内自然减员人数C.计划期内自然减员人数加上计划期内人员总需量，减去报告期期初人员总数D.报告期内自然减员人数减去计划期内人员总需量，加上报告期期末人员总数
编制人员需求计划时，计划期内员工的补充需要量等于()。A:计划期人员总需要量减去报告期期末人员总数，加上计划期自然减员人数B:计划期人员总需要量加上报告期期末人员总数，减去计划期自然减员人数C:计划期自然减员人数加上计划期人员总需要量，减去报告期期初人员总数D:报告期自然减员人数减去计划期人员总需要量，加上报告期期末人员总数
制定人力资源供求平衡计划，需要考虑的情形：（）A、因企业发展的需要，必须新增加的人员数量、种类和层次。B、因企业技术更新、设备更新，必须转岗和新增加的人员数量、种类和层次。C、因企业转型或多种经营，必须新增加的人员数量、种类和层次。D、因企业人员自然损耗（退休、死亡等），必须新增加的人员数量、种类和层次。E、因企业人员的内外流动（晋升、降职、解职、辞退、跳槽等），必须新增加的人员数量、种类和层次。 F、因企业大环境的变动（如政治、经济、外交等政策和人员的变动），企业必须增减的人员数量、种类和层次。
制定人力供求平衡计划应该考虑（）。A、因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及层次B、因员工变动所需补充的人员数量及层次C、因内部成员升迁而发生的人力结构变化D、内部提升的方向E、内部提升的层次
单选题某企业每增加500万元的销售额，需要增加销售人员10人，预计1年后销售额将增加2 000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则1年后该企业需要增加客服人员（ ）人。A9B16C20D25
单选题企业中常见的供过于求的调整方法不包括（） ①提前退休 ②增加人员补充 ③增加无薪假期 ④裁员A①③④B①②③C②③④D①②③④