项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门合作会议，是( )阶段的第一项工作。A:项目研究与拓展B:项目签约C:项目执行企划D:项目信息开发与整合
项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门合作会议，是( )阶段的第一项工作。
A:项目研究与拓展
B:项目签约
C:项目执行企划
D:项目信息开发与整合
B:项目签约
C:项目执行企划
D:项目信息开发与整合
参考解析
解析：
相关考题：
竣工验收阶段，其主要工作是对工程质量、参见单位和建设项目进行综合评价，并（ ）。A.检查施工合同的执行情况B.对各参建单位工作进行初步评价C.评价工程质量是否满足通车要求D.对工程建设项目做出整体性综合评价
咨询工程师在项目前期阶段参与管理的主要任务包括（ ）。A、根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据B、对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选C、根据委托及有关标准要求，完成上报有关部门的相关报告D、按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告E、直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作
项目施工阶段业主的采购与合同管理的工作内容不包括()。A、参加评标及合同谈判，商签正式合同B、编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C、策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件D、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门合作会议，是（ ）阶段的第一项工作。A.项目研究与拓展B.项目签约C.项目执行企划D.项目信息开发与整合
关于新建商品房销售代理业务基本流程的说法正确的是( )。A:首先要调查项目销售的目标客户群B:由项目的直接操作部门具体与开发商进行谈判，并起草代理合同文本C:由最高决策者与开发商签订代理合同D:项目执行企划阶段的第一项工作是制定营销策划方案E:销售准备阶段是对销售资料和销售人员的准备
工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段，以下属于竣工验收阶段工作的是（ ）。A.检查施工合同的执行情况B.评价工程质量C.对各参建单位工作进行初步评价D.对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价
工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段，以下属于竣工验收阶段工作的是（ ）。A：检查施工合同的执行情况B：评价工程质量C：对各参建单位工作进行初步评价D：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价
项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标（销售期、费用预算等）和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门（如交易管理部、研究拓展部、财务部等）合作会议是（）业务流程的主要内容。A、项目执行企划B、项目研究与拓展C、销售准备D、项目信息开发与整合
合同管理任务不包括（ ）。A、参加评标及合同谈判B、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划C、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作D、进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述不包括（）。A、参加评标及合同谈判，商签正式合同B、编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C、策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件D、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
一般情况下，属于咨询工程师任务的是（）。A、对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告B、对投资方向和内容做初步构想C、根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
根据我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的职权包括（ ）。A、召集股东会会议，并向股东会报告工作B、执行股东会的决议C、向股东会会议提出提案D、检查公司财务E、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
单选题项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标（销售期、费用预算等）和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门（如交易管理部、研究拓展部、财务部等）合作会议是（）业务流程的主要内容。A项目执行企划B项目研究与拓展C销售准备D项目信息开发与整合
不定项题丙公司开展的商品房销售代理业务流程中，下列关于项目结算的表述中正确的是( )。A一般在销售过程中要按一定时间周期（如按月）进行对外结算佣金（与开发商结算佣金）和对内结算佣金（与销售人员结算佣金）B到整个项目销售的最后阶段（通常是完成代理合同所约定的销售指标后），要进行项目的总结算C首先就是业务部门要将日常核对的佣金结算数据提交财务部门审核，项目执行部门要撰写结案报告D最后由项目直接操作部门与开发商进行总结算
单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A向高层管理者如实报告你对项目的评估B召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C会见前任项目经理，扭转项目进度D按照前任项目经理制订的计划执行项目
单选题项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述不包括（）。A参加评标及合同谈判，商签正式合同B编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件D进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
单选题项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述，不包括的是（）。A参加评标及合同谈判，商签正式合同B编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件D进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告