单选题项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标（销售期、费用预算等）和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门（如交易管理部、研究拓展部、财务部等）合作会议是（）业务流程的主要内容。A项目执行企划B项目研究与拓展C销售准备D项目信息开发与整合
单选题
项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标（销售期、费用预算等）和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门（如交易管理部、研究拓展部、财务部等）合作会议是（）业务流程的主要内容。
A
项目执行企划
B
项目研究与拓展
C
销售准备
D
项目信息开发与整合
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解析：
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根据《云南省农村扶贫开发条例》的规定,农村扶贫开发项目实施单位应当制定项目实施方案,执行项目责任、合同管理、公示公告、竣工验收、绩效评价、档案登记、后续管理等制度,并将项目实施情况报告项目主管部门和财政部门。() 此题为判断题(对，错)。
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案
关于预算执行的做法不正确的一项是()。 A.各级预算由本级政府组织执行,具体工作由本级政府财政部门负责B.各级政府应该向预算收入征收部门和单位下达收入指标C.预算经本级人民代表大会批准后,按照批准的预算执行D.各部门、各单位是本部门、本单位的预算执行主体,负责本部门、本单位的预算执行,并对执行结果负责
关于成本预算的编制程序，下列排序正确的是()A:收集和整理有关资料→根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测B:根据企业（部门）特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测C:根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料D:收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业（部门）特点编制成本预算
项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门合作会议，是（ ）阶段的第一项工作。A.项目研究与拓展B.项目签约C.项目执行企划D.项目信息开发与整合
项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门合作会议，是( )阶段的第一项工作。A:项目研究与拓展B:项目签约C:项目执行企划D:项目信息开发与整合
关于新建商品房销售代理业务基本流程的说法正确的是( )。A:首先要调查项目销售的目标客户群B:由项目的直接操作部门具体与开发商进行谈判，并起草代理合同文本C:由最高决策者与开发商签订代理合同D:项目执行企划阶段的第一项工作是制定营销策划方案E:销售准备阶段是对销售资料和销售人员的准备
霍克公司的预算编制方案如下：(1)销售预算。①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏账等情况，制定分部销售预算草案。③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。(2)生产预算。①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。霍克公司预算控制的方案如下：(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。要求：根据上述资料回答下列问题：在确定预算目标上有何不足？
下列属于支队级单位业务部门在预算经费管理方面履行职责的是（）。A、组织有关预算项目的前期论证和经费需求测算，拟制部门分项预算方案；B、负责部门分项预算经费的使用管理，及时办理经费支出结算手续；C、组织实施部门资产管理，与本级后勤财务部门联署调拨对下分配的装备物资；D、编制部门物资、工程、服务集中采购计划，审核并确认部门采购业务的招标文件及合同条款；E、会同本级财务部门组织有关预算项目绩效考评，报告有关预算项目的执行情况和成果。F、经费资产审批管理遵循“党委统管、分工负责、按级管理、财务归口、先审后批、监督制约”的原则。
2018年职场建设费用补贴方案中追加补贴费用预算，以下说法正确的是：（）A、预算执行率小于70%，不补贴B、职场装修改良预算执行率≥85%，追加费用＝补贴额度C、60%≤职场装修改良预算执行率85%，追加费用＝职场装修改良预算实际执行率*补贴额度D、预算执行率小于60%，不补贴
根据《2018年职场建设费用补贴方案》，以下能够足额拿到职场建设补贴的是：（）A、职场装修改良预算执行率90%以上B、职场装修改良预算执行率85%以上C、职场装修改良预算执行率75%以上D、职场装修改良预算执行率60%以上
以下关于预算执行的表述中，正确的有（）。A、企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况B、企业应当严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标C、企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据D、企业应当强化现金流量的预算管理
项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标（销售期、费用预算等）和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门（如交易管理部、研究拓展部、财务部等）合作会议是（）业务流程的主要内容。A、项目执行企划B、项目研究与拓展C、销售准备D、项目信息开发与整合
一般情况下，属于咨询工程师任务的是（）。A、对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告B、对投资方向和内容做初步构想C、根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
多选题审查初步设计概算和施工图预算的目的是（ ）。A使建设项目的设计规模、建设标准与建设项目出资人的投资能力相适应B促进工程设计单位严格执行概、预算编制的有关规定和费用标准C尽量缩小成本预算D防止出现缺项、漏项，合理分配投资E努力做到概、预算准确、完整
不定项题丙公司开展的商品房销售代理业务流程中，下列关于项目结算的表述中正确的是( )。A一般在销售过程中要按一定时间周期（如按月）进行对外结算佣金（与开发商结算佣金）和对内结算佣金（与销售人员结算佣金）B到整个项目销售的最后阶段（通常是完成代理合同所约定的销售指标后），要进行项目的总结算C首先就是业务部门要将日常核对的佣金结算数据提交财务部门审核，项目执行部门要撰写结案报告D最后由项目直接操作部门与开发商进行总结算
单选题对项目或方案的执行情况进行检查和调整，并依据已制定的标准衡量决策是否奏效。这一环节属于决策的（）步骤。A查明问题B寻求解决方案C执行和评估D作出决策