IT组织结构的设计受到很多因素的影响和限制，同时需要考虑和解决客户位置、IT员工工作地点以及职能、（ ）与IT基础架构的特性等问题。A.IT服务组织的规模B.IT人员培训C.IT技术及运作支持D.服务级别管理

IT组织结构的设计受到很多因素的影响和限制，同时需要考虑和解决客户位置、IT员工工作地点以及职能、（ ）与IT基础架构的特性等问题。

A.IT服务组织的规模
B.IT人员培训
C.IT技术及运作支持
D.服务级别管理

参考解析

解析：IT组织结构的设计受到很多因素的影响和限制，同时需要考虑和解决以下问题：客户位置，是否需要本地帮助台、本地系统管理员或技术支持人员；如果实行远程管理IT服务的话，是否会拉开IT服务人员与客户之间的距离IT员工工作地点，不同地点的员工之间是否存在沟通和协调困难；哪些职能可以集中化；哪些职能应该分散在不同位置。IT服务组织的规模，是否所有服务管理职能能够得到足够的支持，对所提供的服务而言，这些职能是否都是必要的；大型组织可以招聘和留住专业化人才，但存在沟通和协调方面的风险；小型组织虽沟通和协调方面的问题比大型组织少，但通常很难留住专业人才IT基础架构的特性，组织支持单一的还是多厂商架构；为支持不同硬件和软件，需要哪些专业技能；服务管理职能和角色能否根据单一平台划分。

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●试题二结构化布线成为网络设计和管理的首先考虑的问题，当实施结构化布线时，需要进行详细的规划设计。［问题1］设计布线时，需要考虑哪些主要因素？［问题2］布线实施后，需要经过系统测试，测试线路的主要指标有哪些？［问题3］结构化布线应遵循的国际标准有哪些？［问题4］在工作区内，信息插座的安装一般在什么位置？［问题5］在设备间子系统设计时，从系统的安全设计上要考虑的主要因素有哪些？
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企业的生产部门无论多么具有生产性,如果营销部门没有预测到顾客需求的变化,以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品,组织的整体绩效就会受到损害。这说明了() A、职能分工对企业有弊无利B、分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题C、效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响D、职能分工可以促进组织效率的提高，但毫无疑问会损害组织的创新性
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在进行组织职能设计的过程中，需要根据组织自身和行业特点，对组织的职能集合进行调整和修正。调整和修正需要考虑的主要问题包括（ ）。
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职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，遵循组织设计的有关理论和原理，以（　）工作为核心。A.职能分类B.职能分析C.职能整理D.职能分解
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职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，遵循组织设计的有关理论和原理，以()工作为核心。A:职能分类B:职能分析C:职能整理D:职能分解
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IT组织结构的设计主要受到四个方面的影响和限制，包括客户位置、IT员工工作地点、IT服务组织的规模与IT基础架构的特性。受__（ ）__的限制，企业实行远程管理IT服务，需要考虑是否会拉开IT服务人员与客户之间的距离。A.客户位置B.IT员工工作地点C.IT服务组织的规模D.IT基础架构的特性
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员工的工作行为和工作表现受到多种因素的影响，具体包括()。A:态度、兴趣、动机B:能力、经验、阅历C:资源、市场、客户D:个人、体力、条件E:组织、文化、价值观
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培训计划制定应遵循系统性原则，即必须针对企业组织目标和工作绩效等客观实际来设计，同时有助于员工个人职业发展，还要从整体上考虑影响培训效果的相关因素。A对B错
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影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。A、战略B、技术C、环境D、组织规模
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影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。A、组织规模B、环境C、技术D、战略
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项目失败的理论原因是（）A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
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问题的解决不仅受到策略、知识等因素的影响，还受到其他心理因素的影响，其中包括（）。A、无关信息的干扰B、无谓的限制C、思维定势D、功能固着
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下列属于工作分析要解决的问题是（）A、设计组织架构B、确定工作任务C、明确考核标准D、加强员工培训
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信息系统与组织之间是相互作用、相互影响的。组织中引入新的（）必然会对组织的结构、目标、价值、工作、设计和竞争等产生影响。同时，信息系统必须为实现组织的目标而服务。但它也受到组织的结构、任务、目标、文化、政策和管理的制约。A、信息系统B、组织结构C、价值D、任务
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是管理的重要职能，根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职责、任务和权力，以及建立健全各项规章制度等（）A、计划职能B、组织职能C、人员管理D、领导职能E、控制职能
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