人员录用效用的计算公式为( )。A:人员录用效用=录用人数/招聘总成本B:人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用C:人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用D:人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

人员录用效用的计算公式为( )。

A:人员录用效用=录用人数/招聘总成本
B:人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用
C:人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用
D:人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

参考解析

解析：人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用。

相关考题：

招聘成本效用评估不包括() A、总成本效用B、甄选成本效用C、计划成本效用D、人员录用成本效用
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在招聘评估中，成本效用评估主要包括（ ）。A．招聘总成本的效用分析B．人员录用成本效用分析C．人员选拔成本效用分析D．人员使用成本效用分析E．人员招募成本效用分析
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招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（ ）。A．招聘总成本效用分析B．招聘成本效用分析C．人员选拔成本效用分析D．人员录用成本效用分析E．招聘总结成本效用分析
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招募成本效用的计算公式为( )(A)招募成本效用=录用人数/招募总成本(B)招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用(C)招募成本费用=被选中人数/选拨期间的费用(D)招募成本费用=正式录用的人数/录用期间的费用
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人员录用效用的计算公式为（ ）。A．人员求用效用=录用人数/招募总成本B．人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用C．人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用D．人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
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招聘成本效用评估主要包括（ ）。A．决策成本效用分析B．招募成本效用分析C．录用成本效用分析D．选拔成本效用分析E．招聘总成本效用分析
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人员录用效用的计算公式为( )．A．人员录用效用：录用人数／招聘总成本B．人员录用效用：应聘人数／招聘期间的费用C．人员录用效用：被选中人数／选拔期间的费用D．人员录用效用：正式录用的人数／录用期间的费用
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招聘总成本效用的计算公式为( )。A:总成本效用=录用人数/招聘总成本B:总成本效用=应聘人数/招募期间的费用C:总成本效用=被选中人数/选拔期间的费用D:总成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用
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招聘成本效用评估的类型主要包括( )。A:人员录用成本效用分析B:招募成本效用分析C:人员选拔成本效用分析D:招聘总成本效用分析E:招聘成本与录用人数比
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()的大小反映了人员招聘有效性以及准确性。A:录用合格比B:招聘完成比C:应聘比D:总成本效用
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人员录用效益的计算公式为（　　）。A.人员录用效益=录用人数／招聘总成本B.人员录用效益=应聘人数／招募期间的费用C.人员录用效益=被选中人数／选拔期间的费用D.人员录用效益=正式录用的人数／录用期间的费用
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人员录用效益的计算公式为()。A:人员录用效益=录用人数/招聘总成本B:人员录用效益=应聘人数/招募期间的费用C:人员录用效益=被选中人数/选拔期间的费用D:人员录用效益=正式录用的人数/录用期间的费用
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人员录用成本效益的计算公式为（　　）。A.人员录用成本效益=录用人数÷招聘总成本B.人员录用成本效益=应聘人数÷招募期间的费用C.人员录用成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用D.人员录用成本效益=正式录用人数÷录用期问的费用
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招聘成本效用评估主要包括（　）A、决策成本效用分析B、招募成本效用分析C、录用成本效用分析D、选拔成本效用分析E、招聘总成本效用分析
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招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（）。A、招聘总成本效用分析B、招聘成本效用分析C、人员选拔成本效用分析D、人员录用成本效用分析E、招聘总结成本效用分析
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应聘人数／招募成本（）A、总成本效用B、招募成本效用C、甄选成本效用D、录用成本效用
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人员录用效用的计算公式为（）。A、人员录用效用=录用人数/招聘总成本B、人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用C、人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用D、人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
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招募成本效用的计算公式为（）A、招募成本效用二录用人数／招募总成本B、招募成本效用二应聘人数／招募期间的费用C、招募成本费用二被选中人数／选拔期间的费用D、招募成本费用二正式录用的人数／录用期间的费用
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招聘成本效用评估指标包括（）。A、总成本效用B、招募成本效用C、选拔成本效用D、人员录用效用E、培训成本效用
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录用人数／获取总成本（）A、总成本效用B、招募成本效用C、甄选成本效用D、录用成本效用
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被选中人数／甄选成本（）A、总成本效用B、招募成本效用C、甄选成本效用D、录用成本效用
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多选题招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括（）。A招聘总成本效用分析B招聘成本效用分析C人员选拔成本效用分析D人员录用成本效用分析E招聘总结成本效用分析
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单选题人员录用效用的计算公式为（）。A人员录用效用=录用人数/招聘总成本B人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用C人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用D人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
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单选题人员招募成本效用等于（）与招募期间费用之比。A应聘人数B实际录用人数C选中人数D计划招收人数
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单选题招聘总成本效用的计算公式为（）A总成本效用=录用人数/招聘总成本B总成本效用=应聘人数/招募期间的费用C总成本效用=被选中人数/选拔期间的费用D总成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用
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多选题招聘成本效用评估指标包括（）。A总成本效用B招募成本效用C选拔成本效用D人员录用效用E培训成本效用
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多选题招聘成本效用评估主要包括（　）A决策成本效用分析B招募成本效用分析C录用成本效用分析D选拔成本效用分析E招聘总成本效用分析
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单选题人员录用效益的计算公式为（　　）。A人员录用效益＝录用人数/招聘总成本B人员录用效益＝应聘人数/招募期间的费用C人员录用效益＝被选中人数/选拔期间的费用D人员录用效益＝正式录用的人数/录用期间的费用
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