无领导小组讨论后，确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数，然后根据()四等级分配分值。A.优B.良C.中D.差E.及格
无领导小组讨论后，确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数，然后根据()四等级分配分值。
A.优
B.良
C.中
D.差
E.及格
B.良
C.中
D.差
E.及格
参考解析
解析：
相关考题：
关于 Y 公司采用的无领导小组讨论法， 正确的说法是( )。① 无领导小组讨论能够考察求职者的组织协调能力、 口头表达能力和领导能力等② 在无领导小组讨论中， 每个人的地位都是平等的③ 在无领导小组讨论中， 负责打分评价的人不应参与讨论过程④ 无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低， 所以应用较为广泛A. ①②③B. ①③④C. ①②④D. ①②③④
权重确定的具体方法有( ) A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重B.主管人员依据个人经验分配权重C.确定各项关键绩效指标的权重D.请专家分配权重，取多数原则E.确定各项工作目标完成效果的权重
将各项清洁生产指标逐项制定分值标准，再由专家按百分制打分，然后乘以各自权重值得总分，然后再按清洁生产等级分值对比分析项目清洁生产水平。此法是()。A:分值评定法B:质量指标法C:指标对比法D:类比法
(2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。 表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表 请根据表1中已知资料,回答以下问题 (1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分) (2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)
某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表请根据表1中已知资料,回答以下问题(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。
在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（ ）。A、关键绩效指标法B、行为锚定评价法C、评级量表法D、书面鉴定法
清洁生产分析方法中，（）法将各项清洁生产指标逐项制定分值标准，再由专家按百分制打分，然后乘以各自权重值的总分，最后再按清洁生产等级分值对比分析项目清洁生产水平。A、指标对比法B、类比法C、质量守恒法D、分值评定法
各个测评指标相对不同的测评对象来说，会有不同的地位与作用。因此要根据各测评指标对测评对象反映的不同程度而恰当地分配不同的权重。下列哪项是确定权重的方法（）。A、德尔菲法B、问卷法C、头脑风暴法D、观察法
以下关于对公客户经理的绩效管理指标设置表述正确的是（）。A、从定量指标设置权重相应评定考核分B、从定性指标设置权重相应评定考核分值C、从定量和定性两类指标设置权重相应评定考核分值D、从效益和风险控制两类指标设置权重相应评定考核分值
不定项题关于无领导小组讨论的说法，正确的是（ ）。A无领导小组讨论能够考察被测试者的人际沟通能力、口头表达能力和领导能力B在无领导小组讨论中，每个人的地位都是平等的C在无领导小组讨论中，评价者不参与讨论过程D无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低
单选题以下关于对公客户经理的绩效管理指标设置表述正确的是（）。A从定量指标设置权重相应评定考核分B从定性指标设置权重相应评定考核分值C从定量和定性两类指标设置权重相应评定考核分值D从效益和风险控制两类指标设置权重相应评定考核分值
单选题清洁生产分析方法中，( )法将各项清洁生产指标逐项制定分值标准，再由专家按百分制打分，然后乘以各自权重值的总分，最后再按清洁生产等级分值对比分析项目清洁生产水平。A指标对比法B类比法C质量守恒法D分值评定法
单选题在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（ ）。A关键绩效指标法B行为锚定评价法C评级量表法D书面鉴定法