(2017年11月)某公司开展了一次春季招聘活动，人员招聘情况如表1所示，招聘经费如表2所示。 表1某公司春季招聘情况统计表注：根据专家的评估，新录用的6名人员每年将为公司创造200万元以上的价值请根据表1、表2中的数据，计算以下指标： (1)本次招聘成本效益评估指标(按万元计算)，包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用成本效益和招聘收益成本比。(12分)(2)本次招聘数量评估指标，包括录用比、招聘完成比和应聘比。(6分)
(2017年11月)某公司开展了一次春季招聘活动，人员招聘情况如表1所示，招聘经费如表2所示。
表1某公司春季招聘情况统计表
注：根据专家的评估，新录用的6名人员每年将为公司创造200万元以上的价值
请根据表1、表2中的数据，计算以下指标：
(1)本次招聘成本效益评估指标(按万元计算)，包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用成本效益和招聘收益成本比。(12分)
(2)本次招聘数量评估指标，包括录用比、招聘完成比和应聘比。(6分)
表1某公司春季招聘情况统计表
注：根据专家的评估，新录用的6名人员每年将为公司创造200万元以上的价值
请根据表1、表2中的数据，计算以下指标：
(1)本次招聘成本效益评估指标(按万元计算)，包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用成本效益和招聘收益成本比。(12分)
(2)本次招聘数量评估指标，包括录用比、招聘完成比和应聘比。(6分)
参考解析
解析：P96
(1)总成本效益=录用人数／招聘总成本=6／76200=0．79(人／万元)
招募成本效益=应聘人数／招募期间的费用=270／10000=270(人／万元)
选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用=21／(20000+2700+5000+3500)=6．73(人／万元)
录用成本效益=正式录用人数／录用期间的费用=6／(10000+5000)=4(人／万元)
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本=2000000／76200=26．25
(2)录用比=(录用人数／应聘人数)×100％=6／270×100％=2．22％
招聘完成比=(录用人数／计划招聘人数)×100％=6／6×100％=100％
应聘比=(应聘人数／计划招聘人数)×100％=270／6×100％=4500％
(1)总成本效益=录用人数／招聘总成本=6／76200=0．79(人／万元)
招募成本效益=应聘人数／招募期间的费用=270／10000=270(人／万元)
选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用=21／(20000+2700+5000+3500)=6．73(人／万元)
录用成本效益=正式录用人数／录用期间的费用=6／(10000+5000)=4(人／万元)
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本=2000000／76200=26．25
(2)录用比=(录用人数／应聘人数)×100％=6／270×100％=2．22％
招聘完成比=(录用人数／计划招聘人数)×100％=6／6×100％=100％
应聘比=(应聘人数／计划招聘人数)×100％=270／6×100％=4500％
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图1显示了某地多家企业行政人员、专业人员、管理人员和保洁人员的招聘信息发布渠道使用情况：(1)简要分析图表中所提到的三种招聘信息发布渠道。(2)请说明图中所示四类人员的主要招聘渠道。并结合四类人员的特点加以分析。
图2—1显示了某地多家企业行政人员、专业人员、管理人员和保洁人员的招聘信息发布渠道使用情况：(1)简要分析图表中所提到的三种招聘信息发布渠道以及其他你所知道的招聘信息发布渠道的优缺点。(2)请说明图中所示四类人员的主要招聘渠道。并结合四类人员的特点加以分析。
图2-1显示了某地多家企业行政人员、专业人员、管理人员和保洁人员的招聘信息发布渠道使用情况：（1）简要分析图表中所提到的三种招聘傕息发布渠道以及其他你所知道的招驊信息发布渠道的优缺点。（2）请说明图中所示四类人员的主要招聘渠道，并结合四类人员的特点加以分析。
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