下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A.直线—参谋制B.分部制C.矩阵制D.网络制
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。
A.直线—参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
参考解析
解析：对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—参谋制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。高层管理者仍然要负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略，并将任务分解到各分部，在他下面仍可按管理业务性质分设非常精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监督。
相关考题：
房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。A:有利于管理者高度集权，形成统一的指挥B:各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力C:使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D:有利于加强管理E:有利于培养高层管理者的后备人才
分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权B:利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策C:利于管理的有效性和高效率D:有利于培养高层管理的后备人才E:节省开支，实现组织的整体利益
各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A:直线一参谋制组织结构形式B:分部制组织结构形式C:矩阵制组织结构形式D:网络制组织结构形式
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才B、各分部有较大的自主经营权C、有利于高层管理者摆脱日常事务D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A、直线—参谋制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、矩阵制组织结构形式D、网络制组织结构形式
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A、直线—参谋制B、分部制C、矩阵制D、网络制
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（ ）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。A、直线—参谋制B、分部制C、矩阵制D、网络制
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A.直线—参谋制组织结构形式B.分部制组织结构形式C.矩阵制组织结构形式D.网络制组织结构形式
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导C:利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D:利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E:利于培养高层管理者的后备人才
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是（ ）。A.便于各分部之间横向联系和沟通协调B.高层管理者高度集权，能避免多头管理C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
下列选项中，（）的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、网络制组织结构形式
采用（）时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、网络制组织结构形式
国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）A、职能分部的全球组织形式B、产品分部的全球组织形式C、地区分部的全球组织形式D、混合分部的全球组织形式
单选题下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（ ）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导.又接受横向机构领导。A直线一参谋制B分部制C矩阵制D网络制
单选题下列选项中，（）的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。A矩阵制组织结构形式B分部制组织结构形式C直线-参谋制组织结构形式D网络制组织结构形式
单选题各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A直线-职能制组织结构形式B事业部制组织结构形式C矩阵制组织结构形式D网络制组织结构形式
单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（ ）。A便于各分部之间横向联系和沟通协调B高层管理者高度集权，能避免多头管理C方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
单选题国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）A职能分部的全球组织形式B产品分部的全球组织形式C地区分部的全球组织形式D混合分部的全球组织形式
单选题下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部有较大的自主经营权C有利于高层管理者摆脱日常事务D有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
单选题下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部有较大的自主经营权C有利于高层管理者摆脱日常事务D有利于发挥分部管理者的积极性和主动性