单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（ ）。A便于各分部之间横向联系和沟通协调B高层管理者高度集权，能避免多头管理C方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
单选题
房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（ ）。
A
便于各分部之间横向联系和沟通协调
B
高层管理者高度集权，能避免多头管理
C
方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足
D
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
参考解析
解析：
相关考题：
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点有（ ）。A.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导C.利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务E.保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。A.不利于培养高层管理者的后备人才B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E.各分部之间的横向联系和协调较难
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A.不利于培养高层管理者的后备人才B.各分部有较大的自主经营权C.有利于高层管理者摆脱日常事务D.有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。A:有利于管理者高度集权，形成统一的指挥B:各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力C:使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D:有利于加强管理E:有利于培养高层管理者的后备人才
分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权B:利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策C:利于管理的有效性和高效率D:有利于培养高层管理的后备人才E:节省开支，实现组织的整体利益
各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A:直线一参谋制组织结构形式B:分部制组织结构形式C:矩阵制组织结构形式D:网络制组织结构形式
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才B、各分部有较大的自主经营权C、有利于高层管理者摆脱日常事务D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A、直线—参谋制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、矩阵制组织结构形式D、网络制组织结构形式
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点有（ ）A、各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性B、职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导C、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D、有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务E、保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性C、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D、如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E、各分部之间的横向联系和协调较难
房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（ ）。A、各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手B、配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权C、可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能D、部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理E、直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A.直线—参谋制组织结构形式B.分部制组织结构形式C.矩阵制组织结构形式D.网络制组织结构形式
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导C:利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D:利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E:利于培养高层管理者的后备人才
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是（ ）。A.便于各分部之间横向联系和沟通协调B.高层管理者高度集权，能避免多头管理C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
下列属于分部制组织结构优点的是（）。A、有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B、有利于发挥事业部管理的主动权C、职能机构重叠D、分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益E、各分部横向联系和协调较难
分部制组织结构形式的缺点包括（）。A、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大B、分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
分部制组织结构形式的优点有（）。A、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策B、各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好D、利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E、利于培养高层管理者的后备人才
房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大E、不利于培养高层管理者的后备人才
单选题下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部有较大的自主经营权C有利于高层管理者摆脱日常事务D有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
单选题各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A直线-职能制组织结构形式B事业部制组织结构形式C矩阵制组织结构形式D网络制组织结构形式
多选题房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部之间的横向联系和协调较难C职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
多选题分部制组织结构形式的缺点包括（）。A职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大B分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益C各分部之间的横向联系和协调较难D不利于培养高层管理者的后备人才E职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
单选题下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部有较大的自主经营权C有利于高层管理者摆脱日常事务D有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（ ）。A便于各分部之间横向联系和沟通协调B高层管理者高度集权，能避免多头管理C方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
多选题下列属于分部制组织结构优点的是（）A有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B有利于发挥事业部管理的主动权C职能机构重叠D分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益E各分部横向联系和协调较难