下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（ ）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。A、直线—参谋制B、分部制C、矩阵制D、网络制
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（ ）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。
A、直线—参谋制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
参考解析
解析：在一些大型的复合型房地产经纪机构中，这种矩阵制组织结构就更为复杂，常常可以看到专业性职能部门、按房地产类型或区域分设的事业部和各种临时的项目部门同时并存的情况。采用这种形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。这就有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成横向机构的任务。
相关考题：
在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（ ）组织机构形式。源自：建设工程教育网A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制
下列有关监理机构常用组织结构特点的表述，正确的有( )。A.直线型组织结构的横向协调难度大B.矩阵型组织结构的有效运转主要取决于职能部门的管理C.直线职能型组织结构中的下级接受的指令可能来自不同的级别D.中小型项目的监理机构可以考虑采用功能型组织机构E.大型项目的监理机构可采用矩阵型组织结构
在组织机构上，即有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的机构，这种类型的组织结构称为（）。A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构
采用（）时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、网络制组织结构形式
物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。A、要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能B、机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率C、事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多D、组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导
下列对医院组织结构形式描述正确的是（）A、直线参谋组织不设职能机构，医院的行政管理直接由行政负责人执行，或只有少数职能科室人员协助行政领导工作B、直线组织把管理人员分为直接指挥人员和职能管理人员两大类C、矩阵组织在直接参谋组织基础上，增加了按规划目标划分的横向的领导系统，使横向之间可以发生联系，管理更灵活D、直线参谋组织结构简单、责任与权限明确，指挥权集中，适用于基层医疗机构
单选题下列对医院组织结构形式描述正确的是（）A直线参谋组织不设职能机构，医院的行政管理直接由行政负责人执行，或只有少数职能科室人员协助行政领导工作B直线组织把管理人员分为直接指挥人员和职能管理人员两大类C矩阵组织在直接参谋组织基础上，增加了按规划目标划分的横向的领导系统，使横向之间可以发生联系，管理更灵活D直线参谋组织结构简单、责任与权限明确，指挥权集中，适用于基层医疗机构
单选题下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（ ）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导.又接受横向机构领导。A直线一参谋制B分部制C矩阵制D网络制
单选题下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用( )组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。A直线—职能制B事业部制C矩阵制D网络制
单选题事业部制是较为现代的一种组织形式，其主要特点有（）A各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋B企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导C实行分权管理，实行独立核算和自负盈亏D在同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统
单选题物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。A要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能B机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率C事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多D组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导
多选题房地产经纪机构的组织结构形式包括（）。A直线职能制B分部制C领导-员工制D直营连锁制E网络制