六西格玛管理中倡导者的成员包括( )。A.总裁B.行政总裁C.总经理D.首席信息官E.财务副总裁
六西格玛管理中倡导者的成员包括( )。
A.总裁
B.行政总裁
C.总经理
D.首席信息官
E.财务副总裁
B.行政总裁
C.总经理
D.首席信息官
E.财务副总裁
参考解析
解析:本题考查的是六西格玛管理的组织结构。倡导者一般由企业高级管理层组成,如行政总裁、 总经理、副总经理(包括首席信息官或首席财务官),大多数为兼职,故选BCD;质量管理委员会由企业高级管理层组成。通常要有企业主要部门的领导参与,如总裁,分管销售、财务、人事等部门的副总裁等,故AE错误。
相关考题:
在六西格玛管理中,属于倡导者职责的有()。A.负责六西格玛管理在组织中的部署 B.构建六西格玛管理基础 C.为绿带提供项目指导 D.向执行领导报告六西格玛管理进展E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
六西格玛管理中,属于倡导者职责的有( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调C.为绿带提供项目指导D.向执行领导报告六西格玛管理进展E.构建大西格玛管理基础
关于六西格玛管理中角色及职责的描述,以下不正确的是()A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人,负责制定六西格玛的战略和规划,并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作,负责团队的启动,管理团队的进展,为团队成员提供培训和辅导D、业务负责人协助选择黑带、绿带,为其提供资源支持,确保过程改进能够落实,保持改进成果
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、构建六西格玛管理基础C、向执行领导报告六西格玛管理的进展D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带
黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中,哪些不是六西格玛黑带应承担的任务().A、在倡导者(Champion)和资深黑带(MBB.的指导下,带领团队完成六西格玛项目B、运用六西格玛管理工具方法,发现问题产生的根本原因,确认改进机会;C、与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通,寻求各方的支持和理解;D、负责整个组织六西格玛管理的部署,为团队确定六西格玛管理推进目标,分配资源并监控进展。
多选题六西格玛管理中,属于倡导者职责的有( )。[2010年真题]A负责六西格玛管理在组织中的部署B负责六西格玛管理实施中的沟通与协调C为绿带提供项目指导D向执行领导报告六西格玛管理进展E构建大西格玛管理基础
单选题在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()A倡导者B资深黑带C黑带D绿带
多选题关于六西格玛组织的成员,下列论述正确的有( )。A质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作B质量领导直接面对公司最高领导C倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职D黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用E绿带为全职人员,是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人
多选题六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。A负责六西格玛管理在组织中的部署B构建六西格玛管理基础C向执行领导报告六西格玛管理的进展D组织确定六西格玛项目的重点E负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
多选题下列各项中,属于六西格玛管理的组织及其成员的有()A质量管理委员会B质量领导C发起者D倡导者E黑带大师