项目决策管理是从（ ）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督 和管理。 A.项目法人 B.投资者C.项目经理 D.项目业主
项目决策管理是从（ ）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督 和管理。
A.项目法人 B.投资者
C.项目经理 D.项目业主
A.项目法人 B.投资者
C.项目经理 D.项目业主
参考解析
解析：【精析】从项目周期阶段各项工作运行和管理角度，可以把项目的内部管理分为项目决策管理和项目执 行管理两个层次。项目决策管理是指项目投资人或其代表从投资者的利益和项目目标出发、对项目从策 划到投入运营全过程中的重大方案、重大事项和重要举措的决断管理。
相关考题：
作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。A．从项目策划开始到项目开始运营B．从项目设计开始到项目开始运营C．从项目投标开始到项目竣工验收D．从项目施工开始到项目竣工验收
工程项目全寿命管理(Lifecycle Management,简称LM)应正确项目建设和运营的全过程进行管理,即从项目的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进行管理。() 此题为判断题(对，错)。
工程项目实施阶段的咨询任务是()A:提供技术咨询、管理咨询、安全评估等运营管理过程中的专项咨询服务B:帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结C:对工程设计方案从项目目标、采用的设计标准与规范、工艺流程选取等方面进行审核D:使项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标和要求
项目决策层管理，是指投资人或其代表从投资者的利益出发，对项目从策划到投入运营全过程的重大方案、重大事项和重要举措的决断管理，具有()等特点。A:重复性B:战略性C:统领性D:全局性E:层次性
作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于( )的全过程。A、从项目策划开始到项目开始运营B、从项目设计开始到项目开始运营C、从投标阶段开始直至保证金返还的全过程D、从项目施工开始到项目竣工验收
作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A、从项目策划开始到项目开始运营B、从项目设计开始到项目开始运营C、从项目投标阶段开始到保证金返还D、从项目施工开始到项目竣工验收
作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于项目（）的全过程。A、从策划开始到项目开始运营B、从设计开始到项目开始运营C、从投标开始到项目竣工验收D、从施工开始到项目竣工验收
作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A、从项目策划开始到项目开始运营B、从项目投标开始到项目竣工验收C、从项目设计开始到项目开始运营D、从项目施工开始到项目竣工验收
建设工程项目施工成本控制应贯穿于（）。A、从项目设计开始直至竣工验收的全过程B、从项目策划开始到项目开始运营的全过程C、从项目投标开始到项目投入使用的全过程D、从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
建设项目管理的内涵是（）。A、目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划B、包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标C、自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现
单选题建设项目管理的内涵是（ ）。A目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划B包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标C自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现
单选题建设工程项目施工成本控制应贯穿于（）。A从项目设计开始直至竣工验收的全过程B从项目策划开始到项目开始运营的全过程C从项目投标开始到项目投入使用的全过程D从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
单选题( )从本质上说就是从全局观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以各项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。A项目进度管理B项目质量管理C项目成本管理D项目目标管理