某项目 6 月底时， 对前 6 个月各个工作进行统计检查。 有关情况如下表所示：问题：1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差， 并分析成本与进度情况
某项目 6 月底时， 对前 6 个月各个工作进行统计检查。 有关情况如下表所示：
问题：
1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。
2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差， 并分析成本与进度情况
问题：
1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。
2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差， 并分析成本与进度情况
参考解析
解析：1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算费用：
工作 B 的已完工作预算成本=300*50%=150 万元
工作 C 的已完工作预算成本=200*120%=240 万元
工作 D 的已完工作预算成本=400*100%=400 万元
工作 E 的已完工作预算成本=500*80%=400 万元
因此， 6 月底本项目的已完工作预算成本=200+150+240+400+400+600=1990 万元。
2.本项目 6 月底计划工作预算成本=2200 万元。
本项目 6 月底已完工作实际成本=1970 万元。
成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=1990-1970=20 万元＞0， 因此成本节支。
进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本=1990-2200=-210 万元＜0， 因此进度延误。
工作 B 的已完工作预算成本=300*50%=150 万元
工作 C 的已完工作预算成本=200*120%=240 万元
工作 D 的已完工作预算成本=400*100%=400 万元
工作 E 的已完工作预算成本=500*80%=400 万元
因此， 6 月底本项目的已完工作预算成本=200+150+240+400+400+600=1990 万元。
2.本项目 6 月底计划工作预算成本=2200 万元。
本项目 6 月底已完工作实际成本=1970 万元。
成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=1990-1970=20 万元＞0， 因此成本节支。
进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本=1990-2200=-210 万元＜0， 因此进度延误。
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试题四：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示【问题1】（5分）请计算该项目截止：到第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）。【问题2】（4分）请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI），并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。【问题3】（3分）根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。【问题4】（6分）假设项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？
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阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截至第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示【问题1】请计算该项目截至第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。【问题2】请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。【问题3】根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。【问题4】假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按照原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？
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阅读以下说明，根据要求回答下面问题[说明]赵新锐是一名大学生，他申请了学校的大学生创新创业项目，计划建立一个网上商店，他制定的工作计划如下表所示。12、按照上表，填写下表中各项任务的总时差和自由时差。13、项目在第14天时进行了检查，工作代码为G、I、H的检查情况如下表所示。请计算工作代码为G、I、H任务的进度状况并填空。14、请完成如下图所示的项目里程碑甘特图。(注：图中的时间为每方格一天)。
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1．背景某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。工作完成情况统计表案例表2G320060-32．问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?(3)试述降低施工项目成本的措施。
背景某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。工作完成情况统计表 案例表2G320060-3问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制(3)试述降低施工项目成本的措施。
某工程项目分解为基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程四个施工过程，划分为四个施工段组织流水作业，每一施工过程由一个专业工作队负责施工。各施工过程在各个施工段上的流水节拍如下表所示该工程项目各相邻施工过程之间的流水步距分别为（ ）个月。A.3、6、3B.3、5、4C.4、5、3D.4、6、5
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某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。问题(1)简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。
某工程双代号时标网络图如下：假设各项工作均匀速进展，其中：工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额（单位：万元）。问题(1)根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。(2)根据11月底的检查情况，试绘制从12月开始到工程结束的时标网络计划。(3)试从投资角度分析6月、11月底的进度偏差及实际进展情况。
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。“概要设计”活动的SPI为（）A. 0.2B. 0.3C. 0.4D. 0.5
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。计算中期检查时项目的CPI为（）A. 0.82B. 0.83C. 0.73D. 0.72
问答题背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。
单选题各省财政、水利部门，新疆生产建设兵团和农业部有关部门要建立健全项目管理和资金使用情况统计报告制度，于每年（）月底前向财政部、水利部报送上年项目实施和资金使用情况。A1B3C6D12