某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。问题(1)简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。
某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：
备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。问题(1)简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。
备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。问题(1)简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。
参考解析
解析：(1)挣值法的三个参数（费用值）为：1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需的资金总额。2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额。3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。(2)计算结果如下表所示：
(3)14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。(4)14周末的CV与SV1)费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。(5)14周末的CPI与SPI1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，说明费用节支。2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI＜1，说明进度拖后。
(3)14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。(4)14周末的CV与SV1)费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。(5)14周末的CPI与SPI1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，说明费用节支。2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI＜1，说明进度拖后。
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背景 某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果列见下表。 问题 (1)求出前24周每项工作的BCWP并汇总。 (2)计算24周末的合计ACWP、BCWS。 (3)计算24周的CV与SV并分析成本和进度状况。 (4)计算24周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
某建筑工程施工进度计划网络如图4-2所示：施工中发生了以下事件：事件1：A工作因设计变更停工1 0天；事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天；事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工；在工作进展到第1 20天后，施工项目部对第1 1 0天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表4-12。【问题】1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？2．施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔？分别说明理由。3．计算截止到第1 1 0天的合计BCWP值。4．计算第1 1 0天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。5．计算第1 1 0天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。
某办公楼项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 前9周成本统计 、将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。 、计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 、计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对其结果含义加以说明。
赵新锐是一名大学生，他申请了学校的大学生创新创业项目，计划建立一个网上商店，他制定的工作计划如下表所示。12、按照上表，填写下表中各项任务的总时差和自由时差。13、项目在第14天时进行了检查，工作代码为G、I、H的检查情况如下表所示。请计算工作代码为G、I、H任务的进度状况并填空。14、请完成如下图所示的项目里程碑甘特图。(注：图中的时间为每方格一天)。
(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：根据上述数据计算该项目的挣值为（）。A.5000元B.4800元C.5800元D.6000元
某公路工程项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。前9周成本统计如下： 、在下表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。 、计算9周末的投资偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开 工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检査，统计数据如案例 表 2G320060-3所示。问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指 数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本 如何控制？(3)试述降低施工项目成本的措施？
1．背景某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。工作完成情况统计表案例表2G320060-32．问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?(3)试述降低施工项目成本的措施。
某矿业工程施工进度计划网络图如下图所示：施工中发生了以下事件：事件1：A工作因设计变更停工10d；事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表：问题1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?2．施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔?分别说明理由。3．计算截止到第110d的合计BCWP值。4．计算第110d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。5．计算第110d的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。
背景某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。工作完成情况统计表 案例表2G320060-3问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制(3)试述降低施工项目成本的措施。
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。第8周末检查该工程项目实际进度的结果表明（）。A.工作 F 将使该项目的总工期和工作上 J 的最早开始时间推迟 2 周B.工作 H 未对工期造成影响C.工作 H 将使其紧后工作的最早开始时间推迟 1 周D.工作 E 将使该项目的总工期和其紧后工作的最早开始时间推迟 3 周
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。工作M的紧前工作为（）。A.工作AB.工作CC.工作DD.工作E
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为（）。A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周C.工作M的计划进度将拖后2周D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。该工程项目进度计划的关键线路为（)A.①—④—⑧—⑩B.①—②—③—⑤—⑦—⑨—⑩C.①—②—⑥—⑨—⑩D.①—③—⑤—⑦—⑧—⑩
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。工作F的最迟完成时间为第（）周。A.9B.10C.11D.12
某建筑工程施工进度计划网络图如下:施工中发生了以下事件: 事件一：A工作因设计变更停工10d。事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。 事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。 在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？
某建筑工程施工进度计划网络图如下:施工中发生了以下事件: 事件一：A工作因设计变更停工10d。事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。 事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。 在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。计算第110d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。
某项目 6 月底时， 对前 6 个月各个工作进行统计检查。 有关情况如下表所示：问题：1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差， 并分析成本与进度情况
某建筑工程施工进度计划网络图如下:施工中发生了以下事件: 事件一：A工作因设计变更停工10d。事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。 事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。 在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。计算截止到第110d的合计BCWP值。
某建筑工程施工进度计划网络图如下:施工中发生了以下事件: 事件一：A工作因设计变更停工10d。事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。 事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。 在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。施工总承包单位可否就事件一至事件三获得工期索赔？分别说明理由。
某建筑工程施工进度计划网络图如下:施工中发生了以下事件: 事件一：A工作因设计变更停工10d。事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。 事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。 在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？
某公路工程施工承包合同工期为20个月。在工程开工之前，承包人向总监理工程师提交了施工总进度计划，如下图所示，各工作均匀速进行。该计划已得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如下图所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始。（2）1工作仅完成了1个月的工作量。（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。
某矿业工程施工进度计划网络图如图3所示：施工中发生了以下事件：事件1：A工作因设计变更停工10d；事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表2：【问题】1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?2．施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔?分别说明理由。3．计算截止到第110d的合计BCWP值。4．计算第110d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。5．计算第110d的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。
问答题背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。