施工单位承接一项水泥厂安装工程项目,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查。统计数据如下表。则该项目的进度偏差为()。A.-64B.-934C.64D.934

施工单位承接一项水泥厂安装工程项目,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查。统计数据如下表。则该项目的进度偏差为()。




A.-64
B.-934
C.64
D.934

参考解析

解析:进度偏差SV是指检查期间,已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为:SV=BCWP-BCWS当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。若SV=0,表明进度按计划执行。

相关考题:

阅读以下说明,根据要求回答问题1和问题2。(15分) 【说明】 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止到第8个月末 项目执行的情况分析如表5-7所示。【问题1】(8分) 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI) 和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 【问题2】(7分) 请简要叙述成本控制的主要工作内容。

试题四(15分)阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题 1 至问题 2,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建,工期 1 年,项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下:[问题 1](8分)请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。[问题 2](7分)请简要叙述成本控制的主要工作内容。

阅读下列说明,针对项目的成本管理,根据要求回答问题1和问题2。[说明]某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

某建筑施工单位在新建办公楼工程前,编制了本工程的施工组织设计,经相应人员审批后报监理机构,总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中,施工进度计划以时标网络图(时间单位:月)的形式表示,如图4-1所示。在第8 个月末,施工单位对现场实际进度进行检查,检查结果如下:A、B、C 三项工作已完成,E 工作已完成1/3,F 工作还未开始,D 工作已完成2/3。检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况,主要是由以下三个事件造成:事件1:工作E 的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致。事件2:工作F 的进度偏差是因为当地政令性停工导致。事件3:工作D 的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知,上报了相应的工期索赔资料。问题:1.从工期控制角度,指出本工程需重点控制的工作。2.根据8 月底的进度检查情况,绘制实际进度前锋线并说明偏差对紧后工作及总工期的影响。3.如后续工作仍按原计划的速度进行,本工程的实际完工工期是多少个月?4.针对工作E、工作F、工作D,分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立,并说明相应的理由。5.假定8 月底该项目的已完工作实际投资为300 万元,该项目各工作的预算投资详见表5-2(假定各项工作都均衡进行),根据上述8 月底的进度检查结果,请用偏差分析法计算8月底的进度偏差、费用偏差。表4-2 该项目各工作的预算费用

某工程,进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了检查,相关信息见下表。相关信息检查记录如下:D工作原计划第11个月初开始,第12个月初完成,计划工作预算投资累计4800万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等。 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。

某工程项目进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了检查,相关信息见表6—1。表6-1每月计划完成的投资(部分)D工作计划第11个月初开始,第12个月末完成,计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等,并且每月实际完成的工程量相等。【问题】1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。

某工程项目进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了检查,相关信息见表2-18。  相关信息检查记录      表2-18 D工作原计划第11个月初开始,第12个月末完成,计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等,并且每月实际完成的工程量相等。  问题:  1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。  2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。  3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。

某钢门窗安装工程,工程进行到第2个月末时,已完工作预算投资为40万元,已完工作实际投资为45万元,则该项目的成本控制效果是()。A、费用偏差为-5万元,项目运行超出预算B、费用偏差为5万元,项目运行节支C、费用偏差为5万元,项目运行超出预算D、费用偏差为-5万元,项目运行节支

(2012年)某工程包括A、B、C、D四项工作,计划总工期为10天,各项工作的费用及工期计划如下表所示,其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天,实际费用及进度见下表:根据上述数据计算该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为()。A.1000元,1.208B.1000元,0.828C.—1000元,1.208D.—1000元,0.828

某钢门窗安装工程,工程进行到第2个月末时,已完工作预算费用为40万元,已完工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是( )。A.费用偏差为-5万元,项目运行超支预算B.费用偏差为5万元,项目运行节支C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元,项目运行节支

某公路工程项目,进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表。前9周成本统计如下: 、在下表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。 、计算9周末的投资偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。

某高速公路项目,经公开招标确定承包人并按招标文件签订了施工合同,合同工期为20个月。在工程开工之前,承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(如图5.1所示)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:(1)H工作刚刚开始;(2)I工作仅完成了1个月的工作量:(3)J工作和G工作刚刚完成。 、为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作? 、根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 、假定A、B、C、D、E工作均衡进行,计划所需的费用分别为40万元、45万元、27万元、16万元、25万元,已知第7个月末检查时的实际费用累计值为150万元,试结合第7个月末的实际进度前锋线,用偏差分析方法计算说明第7个月末的进度偏差及费用偏差。 、根据第12个月末进度检查结果,在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月? 、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月,K工作无法在第12个月末开始施工,承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。

某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开 工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检査,统计数据如案例 表 2G320060-3所示。问题(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指 数,分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本 如何控制?(3)试述降低施工项目成本的措施?

1.背景某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060—3所示。工作完成情况统计表案例表2G320060-32.问题(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?(3)试述降低施工项目成本的措施。

背景某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060 —3所示。工作完成情况统计表 案例表2G320060-3问题(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制(3)试述降低施工项目成本的措施。

某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示(时间单位:周)、假定各项工作均匀速进行施工,在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查,并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线,如图中点划线所示。第8周末检查该工程项目实际进度的结果表明()。A.工作 F 将使该项目的总工期和工作上 J 的最早开始时间推迟 2 周B.工作 H 未对工期造成影响C.工作 H 将使其紧后工作的最早开始时间推迟 1 周D.工作 E 将使该项目的总工期和其紧后工作的最早开始时间推迟 3 周

某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示(时间单位:周)、假定各项工作均匀速进行施工,在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查,并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线,如图中点划线所示。工作M的紧前工作为()。A.工作AB.工作CC.工作DD.工作E

某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示(时间单位:周)、假定各项工作均匀速进行施工,在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查,并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线,如图中点划线所示。根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为()。A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周C.工作M的计划进度将拖后2周D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周

某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示(时间单位:周)、假定各项工作均匀速进行施工,在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查,并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线,如图中点划线所示。该工程项目进度计划的关键线路为()A.①—④—⑧—⑩B.①—②—③—⑤—⑦—⑨—⑩C.①—②—⑥—⑨—⑩D.①—③—⑤—⑦—⑧—⑩

某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示(时间单位:周)、假定各项工作均匀速进行施工,在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查,并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线,如图中点划线所示。工作F的最迟完成时间为第()周。A.9B.10C.11D.12

某项目 6 月底时, 对前 6 个月各个工作进行统计检查。 有关情况如下表所示:问题:1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差, 并分析成本与进度情况

某建筑工程建筑面积33000m2,施工内容包括工作A、工作B、工作C、工作D、工作E和工作F。该工程于2014年8月开工,2015年7月竣工,计划总费用2100万元。 施工过程中项目部绘制了进度和成本的S形曲线,对工程进度和成本偏差进行分析。已知第10个月拟完工程计划投资1800万元,已完工程实际投资是1400万元,已完工程计划投资是1200万元。 施工单位在进行工作D时,发生事故,造成5人死亡,7人受伤。事故发生后,施工单位现场有关人员于2h后向本单位负责人进行了报告,施工单位负责人接到报告1h后向当地政府行政主管部门进行了报告。 由于工期较紧,施工单位于晚上12点后安排材料进场及其他工作。附近居民以施工作业影响夜间休息为由进行了投诉。当地相关主管部门在查处时发现该施工单位没有办理夜间施工许可证,检测夜间施工场界噪声值达到75dB(A)。 【问题】 1.计算工程施工到第10个月时,工程项目的进度偏差和成本偏差。 2.指出施工单位在事故报告中的不妥之处,并说明正确做法。3.按生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,施工单位在进行工作D作业期间发生的事故属于什么类型的事故?并给出此类事故的判断标准。 4.指出施工单位夜间施工中的错误之处,并说明正确做法。

某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。计算中期检查时项目的CPI为()A. 0.82B. 0.83C. 0.73D. 0.72

某公路工程施工承包合同工期为20个月。在工程开工之前,承包人向总监理工程师提交了施工总进度计划,如下图所示,各工作均匀速进行。该计划已得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如下图所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:(1)H工作刚刚开始。(2)1工作仅完成了1个月的工作量。(3)J工作和G工作刚刚完成。【问题】3.根据第12个月末进度检查结果,在下图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?

某公路工程施工承包合同工期为20个月。在工程开工之前,承包人向总监理工程师提交了施工总进度计划,如下图所示,各工作均匀速进行。该计划已得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如下图所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:(1)H工作刚刚开始。(2)1工作仅完成了1个月的工作量。(3)J工作和G工作刚刚完成。【问题】2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。

背景: 某轧钢工程计划工期为26个月。施工前,总包单位编制了施工总进度计划,业主、监理并未按此总进度计划进行控制;当工程进行到第3个月时,由于甲供钢材未能按期进厂,致使钢结构加工讨弋j拖延20天,当施工到第8个月时,因出现了百年不遇的洪水,使工程停工1个月,且影响了关键线路上的工作;在第18个月时,由于施工单位施工组织协调问题,影响了某设备的穿插安装,造成了该设备安装难度的增加,费用增大,且延误工期15天。 问题: (1)业主、监理未按总进度计划进行控制的做法是否正确?施工单位应如何按施工总进度计划进行施工进度目标的控制? (2)施工中出现了影响工期的情况后,施工单位应怎样进行工期调整和提交费用索赔报告?

问答题背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如下表所示: 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差,进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。