某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开 工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检査，统计数据如案例 表 2G320060-3所示。问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指 数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本 如何控制？(3)试述降低施工项目成本的措施？
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开 工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检査，统计数据如案例 表 2G320060-3所示。
问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指 数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本 如何控制？
(3)试述降低施工项目成本的措施？
问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指 数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本 如何控制？
(3)试述降低施工项目成本的措施？
参考解析
解析：
第7个月末时，巳完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成 产值为3450万元。
费用偏差=已完产值一实际成本=2516 — 2580= — 64万元，说明成本超支 进度偏差=已完产值一计划产值=2516—3450= — 934万元，说明进度延误 费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方 法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”， 是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设 备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要 有：组织措施；技术措施；经济措施;合同措施。
第7个月末时，巳完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成 产值为3450万元。
费用偏差=已完产值一实际成本=2516 — 2580= — 64万元，说明成本超支 进度偏差=已完产值一计划产值=2516—3450= — 934万元，说明进度延误 费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方 法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”， 是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设 备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要 有：组织措施；技术措施；经济措施;合同措施。
相关考题：
某水利工程项目施工过程中使用了塔式起重机,该水利施工企业在进行塔式起重机安装(拆除)时,应委托具备相应资质的施工单位进行。()该水利施工企业可不派人进行监督检查,由塔式起重机安装(拆除)施工单位对作业过程全权负责,在进行设备安装(拆除)前应编制技术方案,并安排专人现场监督。() 此题为判断题(对，错)。
背景资料：某石化工程项目业主与施工单位签订了施工合同。施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。工程报告的主要内容是：（1）鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。（2）本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按业主确认的进度计划施工O.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（吊装工作）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请表见下表。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。业主责成施工单位返工，工作F的实际进度在12月底时拖后1个月。问题：1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？2.施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理？3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。4.处理质量事故时所需的资料有哪些？5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总\工期的影响。6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少？为什么？
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期 15 个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 1 所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 449759522 监理工程师学习群 610062827 施工过程中发生如下事件：事件 1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使 A 工作开始时间推迟 1 个月，导致工作C 和 D 比原计划推迟 1 个月开始施工，造成施工单位窝工损失 18 万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期 1 个月、窝工损失补偿 18 万元。事件 2：施工至第 8 月末时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作 C、F 刚刚完成；工作 E 还需 2 个月才能完成。事件 3：F 工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格。施工单位进行了整改，并索赔再次复验发生的相关费用 6 万元。事件 4：为保证工程按原合同工期完成，建设单位提出施工单位将工作 G 持续时间压缩 1 个月，补偿施工单位 30 万元赶工费，最终原计划工期完工。＜1> 、事件 1 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。＜2> 、事件 2 中，绘制第 8 月末时的前锋线图，并指出各工作的实际进度及对总工期的影响。＜3> 、事件 3 中，施工单位、监理单位的做法是否妥当？说明理由。＜4> 、各事件发生后，施工单位最终可以得到的工期补偿和费用补偿分别是多少。
某施工单位承担了一井筒的施工项目，该工程项目施工合同价为560万元，合同工期 为6个月，施工合同规定：(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。(2)业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金 限额暂定为合同价的5%，保留金到第3月底全部扣完。(3)预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。(4)工程进度款按月结算，不考虑调价。(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。(6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值 的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时的实际产值如案例表2G320060-2:该工程进入第4个月时，由于业主资金困难，合同被迫终止。问题(1)该工程的工程预付款是多少万元？应扣留的保修金为多少万元？(2)第1个月到第3个月各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？(3)合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？(4)合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款？
1．背景某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。工作完成情况统计表案例表2G320060-32．问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?(3)试述降低施工项目成本的措施。
背景某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。工作完成情况统计表 案例表2G320060-3问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制(3)试述降低施工项目成本的措施。
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。第8周末检查该工程项目实际进度的结果表明（）。A.工作 F 将使该项目的总工期和工作上 J 的最早开始时间推迟 2 周B.工作 H 未对工期造成影响C.工作 H 将使其紧后工作的最早开始时间推迟 1 周D.工作 E 将使该项目的总工期和其紧后工作的最早开始时间推迟 3 周
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。工作M的紧前工作为（）。A.工作AB.工作CC.工作DD.工作E
某工程项目的单代号网络计划如下图所示，图中节点下方的数字为该工作的持续时间(时间单位：月)。根据以上资料，回答下列问题：该工程项目进度计划中，工作8的最迟完成时间为第（ ）个月。 A.6B.7C.8D.9
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。该工程项目进度计划的关键线路为（)A.①—④—⑧—⑩B.①—②—③—⑤—⑦—⑨—⑩C.①—②—⑥—⑨—⑩D.①—③—⑤—⑦—⑧—⑩
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。工作F的最迟完成时间为第（）周。A.9B.10C.11D.12
水泥厂在承诺有效期内，对施工单位订购水泥的要约做出了完全同意的答复，则该水泥买卖合同成立的时间为（ ）。A.施工单位发出订购水泥的要约时B.施工单位订购水泥的要约到达水泥厂时C.水泥厂发出答复文件时D.水泥厂的答复文件到达施工单位时
某石化工程项目业主与施工单位签定了施工合同。施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。工程报告的主要内容是：（1）鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。（2）本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按业主确认的进度计划施工0．5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（吊装工作）停工2．5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请表见下表。索赔申请表在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工T艺不符合施工规范要求所致。业主责成施工单位返工，工作F的实际进度在12月底时拖后1个月。问题：（1）为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么（2）施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理（3）施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。（4）处理质量事故时所需的资料有哪些（5）请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。（6）如果施工单位提出工期顺延2．5个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少为什么
某建筑工程建筑面积33000m2，施工内容包括工作A、工作B、工作C、工作D、工作E和工作F。该工程于2014年8月开工，2015年7月竣工，计划总费用2100万元。 施工过程中项目部绘制了进度和成本的S形曲线，对工程进度和成本偏差进行分析。已知第10个月拟完工程计划投资1800万元，已完工程实际投资是1400万元，已完工程计划投资是1200万元。 施工单位在进行工作D时，发生事故，造成5人死亡，7人受伤。事故发生后，施工单位现场有关人员于2h后向本单位负责人进行了报告，施工单位负责人接到报告1h后向当地政府行政主管部门进行了报告。 由于工期较紧，施工单位于晚上12点后安排材料进场及其他工作。附近居民以施工作业影响夜间休息为由进行了投诉。当地相关主管部门在查处时发现该施工单位没有办理夜间施工许可证，检测夜间施工场界噪声值达到75dB(A)。 【问题】 1．计算工程施工到第10个月时，工程项目的进度偏差和成本偏差。 2．指出施工单位在事故报告中的不妥之处，并说明正确做法。3．按生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，施工单位在进行工作D作业期间发生的事故属于什么类型的事故?并给出此类事故的判断标准。 4．指出施工单位夜间施工中的错误之处，并说明正确做法。
某公路工程施工承包合同工期为20个月。在工程开工之前，承包人向总监理工程师提交了施工总进度计划，如下图所示，各工作均匀速进行。该计划已得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如下图所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始。（2）1工作仅完成了1个月的工作量。（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】1.为了保证本工程按合同工期完成，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
某公路工程施工承包合同工期为20个月。在工程开工之前，承包人向总监理工程师提交了施工总进度计划，如下图所示，各工作均匀速进行。该计划已得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如下图所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始。（2）1工作仅完成了1个月的工作量。（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】3.根据第12个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
某公路工程施工承包合同工期为20个月。在工程开工之前，承包人向总监理工程师提交了施工总进度计划，如下图所示，各工作均匀速进行。该计划已得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如下图所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始。（2）1工作仅完成了1个月的工作量。（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。
某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。【问题】2.事件1中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
某公路工程施工承包合同工期为20个月。在工程开工之前，承包人向总监理工程师提交了施工总进度计划，如下图所示，各工作均匀速进行。该计划已得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如下图所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始。（2）1工作仅完成了1个月的工作量。（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，承包人就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理？说明理由。
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响计算该项目的质量事故损失量的期望值。
某水利工程项目施工过程中使用了塔式起重机，该水利施工企业在进行塔式起重机安装（拆除）时，应委托具备相应资质的施工单位进行。该水利施工企业可不派人进行监督检查，由塔式起重机安装（拆除）施工单位对作业过程全权负责，在进行设备安装（拆除）前应编制技术方案，并安排专人现场监督。
背景： 某轧钢工程计划工期为26个月。施工前，总包单位编制了施工总进度计划，业主、监理并未按此总进度计划进行控制；当工程进行到第3个月时，由于甲供钢材未能按期进厂，致使钢结构加工讨弋j拖延20天，当施工到第8个月时，因出现了百年不遇的洪水，使工程停工1个月，且影响了关键线路上的工作；在第18个月时，由于施工单位施工组织协调问题，影响了某设备的穿插安装，造成了该设备安装难度的增加，费用增大，且延误工期15天。 问题: (1)业主、监理未按总进度计划进行控制的做法是否正确?施工单位应如何按施工总进度计划进行施工进度目标的控制? (2)施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应怎样进行工期调整和提交费用索赔报告?
问答题背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。
单选题水泥厂在承诺有效期内，对施工单位订购水泥的要约做出了完全同意的答复，则该水泥买卖合同成立的时间为( )。A水泥厂的答复文件到达施工单位时B施工单位发出订购水泥的要约时C水泥厂发出答复文件时D施工单位订购水泥的要约到达水泥厂时