单选题工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。A计划目标B建设阶段C可交付成果D工作内容

单选题
工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。
A

计划目标

B

建设阶段

C

可交付成果

D

工作内容


参考解析

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工程项目结构分析的基本内容不包括()。 A、工程项目的结构分解B、工程项目的管理任务的分解C、项目单元的定义D、项目单元之间逻辑关系的分析

大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程,直到可交付成果定义得足够详细,足以支持项目将来的活动。()

范围分解,又称范围定义,就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 ( ) 此题为判断题(对,错)。

下列关于工程项目范围定义的表述,正确的是( )。A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

围定义不是工程项目成.下列对工程项目范围定义表述不正确的是( )A.范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性B.工作范功实施的关键因素C.工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元D.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任,便于清楚地分派任务

把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元,是工程项目组织与管理中的()A:范围计划B:范围变更C:范围定义D:范围控制

关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

WBS的最主要目的是( )。A.把项目划分为多个合同,对外发包B.控制项目费用和时间C.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元D.确定项目需要完成的工作内容

工作分解结构(WBS)的最主要目的是( )。A.将项目划分为多个合同对外发包 B.将整个项目划分为相对独立的.易于管理的.较小的项目单元,以定义项目工作范围 C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.对项目费用和时间进行控制

工作分解结构(WBS)的最主要目的是( )。A、将项目划分为多个合同对外发包B、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元,以定义项目工作范围C、向与项目有关的组织和个人分配任务D、对项目费用和时间进行控制

将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元,以定义项目工作范围是( )的最主要目的。A. 工作分解结构B. 范围界定C. 工程项目分析D. 范围管理

关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是( )。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

工程项目范围界定就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不属于范围界定的目的的是( )。A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构 B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 C.明确划分各单元的权力和责任,便于清楚地分派任务 D.提高费用.时间和资源估算的准确性

把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元,是工程项目组织与管理中的( )。A.范围计划 B.范围变更C.范围界定 D.范围控制

按照(  ),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。A.项目实施的工作过程B.项目管理工作的任务C.项目管理工作的对象D.项目信息的内容属性

一个工程项目往往是由多个相互关联的子项目构成的系统,其中一个子项目的失败有可能影响整个项目的功能的实现。这说明工程项目具有()的特点。A.整体性B.唯一性C.单件性D.复杂性

按照(  ),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。A、项目实施的工作过程B、项目管理工作的任务C、项目管理工作的对象D、项目信息的内容属性

下列关于工程项目范围定义的表述,正确的是()。A、对项目的内容进行认真的描述B、对承担项目的工作进行全面的介绍C、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元D、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()。A、正确的WBS定义了工程项目的全部范围,B、根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元,C、WBS中级别越高,项目工作描述越粗,D、每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用,

工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。A、计划目标B、建设阶段C、可交付成果D、工作内容

单选题按照(),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。A项目实施的工作过程B项目管理工作的任务C项目管理工作的对象D项目信息的内容属性

单选题下列关于工程项目范围定义的表述,正确的是()。A对项目的内容进行认真的描述B对承担项目的工作进行全面的介绍C把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元D把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

单选题下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。A子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目D划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本

单选题下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()。A正确的WBS定义了工程项目的全部范围B根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元CWBS中级别越高,项目工作描述越粗D每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用

单选题大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()A需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动D各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

单选题把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元,是工程项目组织与管理中的()。A范围计划B范围变更C范围定义D范围控制