某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的进度偏差为（）。A.-18000B.18000C.-30000D.30000
某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的进度偏差为（）。
A.-18000
B.18000
C.-30000
D.30000
B.18000
C.-30000
D.30000
参考解析
解析：进度偏差：BCWP-BCWS= 90000-108000=-18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。表示项目进度落后
相关考题：
某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。A.-15000，-6750B.-6750，15000C.1500，6750D.-15000，6750
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。问题：计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）。A.CPI=0.75： SP1=0.75B.CPI=0.83： SPI=0.83C.CPI=0.75： SPI=0.83D.CPI=0.83: SPIU=0.75
安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心的三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划、预算费用计划及质量预控方案。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位，安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安装质量，达到设计及安装说明书要求。项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m。在3月22日结束前检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出了警告，要求加快进度。为节约管道安装时间，项目部决定将冷热水管道采用工厂化预制方式，现场组装焊接。在热水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，改变了热水管道的走向，使水泵和管道安装工作拖延到4月29日才完成。工程投入使用2个月后，三联供机组的配电柜中一台变频器出现质量问题，造成一台。经检查发现是水泵制造质量问题，建设单位通知施工单位维修，施工单位表示水泵非施工单位采购，拒绝维修。【问题】1.简述冷热水管道工厂化预制流程？2.三联供机组在吊装就位后，试运转前有哪些安装工序？3.计算电缆排管施工的费用偏差和进度偏差。是否会影响总施工进度，项目部应采取何种控制措施对偏差进行控制？4.在热水管道施工中，项目部应如何变更设计图纸？水泵及管道安装施工进度偏差了多少天？是否大于总时差？5.施工单位拒绝维修的做法是否正确，应如何处理。
【2015 年案例】背景资料：……A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见下表）：在施工中发生了以下3 个事件： 事件1：项目部将2000m 电缆排管施工分包给B 公司，预算单价为120 元/m，在3 月22 日结束时检测，B 公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B 公司的工程进度款累计已达160000 元，项目部对B 公司提出警告，要求加快施工进度。事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4 月29 日才完成。事件3：略。问1：计算事件1 中的CPI 和SPI 及其影响，请问是否影响总工期？问2：请问事件2 中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？
某工程项目有4800m3的土方开挖施工任务，交由某分包商承担，计划在6个月内完成，每月计划完成工程量为800m3，预算单价为580元／m3。开工后发现实际单价为600元／m3。工程进行了3个月，累计完成工程量3000m3。运用赢得值法分析，至第3个月底的进度偏差位为（）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8
（2018年）某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000
某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算B.进度偏差为6万元，项目运行节支C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度
某工程项目有4800m3的土方开挖任务，交由某分包商承担，计划在6个月完成，预算单价为580元/m3。开工后发现实际单价为600元/m3。工程进行了3个月，累计完成工程量3000m3.运用赢得值法分析，至第3个月底的进度偏差为（）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8
某港堆场吹填工程，吹填面积为15000m2，原地面平均标高-2.3m，吹填设计标高+ 3m，根据经验估计沉降量0.5m，吹填土与固结土的比为1. 3 : 1，吹填流失率为 10%，选用4500m3/h绞吸挖泥船施工，排管管径700mm，岸管长度2000m，浮管长度 900m,排高为8m(定额排高6m)。试计算吹填土方量及标准岸管长度。
某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（ ） A、进度偏差=-1.8万元，因此工期拖延 B、进度偏差=1.8万元，因此工期超前 C、费用偏差=-3万元，因此费用超支 D、工期拖后1天
某土方工程，计划总工程量为 3000m3，预算单价为 600 元/m3，计划 5 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 500 元/m3，施工至第 2 个月底，累计实际完成工程量 1000m3，若运用赢得值法分析，则至第 2 个月底的进度偏差为（ ）万元。A.10 B.-10C.12 D.-12
对某建设工程项目进行投资偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300 元／m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320 元／m3。则关于该项目当月投资偏差分析的说法，正确的是（ ）。A.投资偏差为-2400 元，超出预算投资B.投资偏差为6000 元，项目运行节支C.进度偏差为6000 元，进度延误 D.进度偏差为2400 元，进度提前
某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的费用偏差为（）。A.-18000B.18000C.-30000D.30000
A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。 A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划如图所示： 在施工中发生了以下3个事件： 事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。 事件2：由于建设单位采购的机组供货迟延，导致机组安装推迟5天。 事件3：制冷机组安装完毕进行单机试运行时，项目部检查了各连接和密封部位有无松动、漏气、漏油等现象，随即进行了2h试运行，监理单位认为未达到试运转要求，责令项目部整改。 问题： 1.本工程施工过程中，影响进度的因素可能有哪些？ 2.计算事件1中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期？ 3.不考虑事件1的影响，事件2是否影响工期？如果影响，实际完工时间为哪一天？ 4.针对事件3，说明制冷机组试运转的要求。
某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。
单选题某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，计划单价为550元／m3。计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第2个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为( )万元。A11.8B11.2C11.0D-1.8
单选题某土方工程，计划总工程量为4500m³，预算单价为600元／m³，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为630元／m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A13.5B9C-9D-13.5
单选题某分项分部工程预算单价为300元/m³ ，计划一个月完成工程量100m³，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m³，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m³。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。A4800B-4800C18000D-18000
问答题某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。
单选题某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A-34.8B-6C6D34.8
单选题某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用挣值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（）万元。A-34.8B-6C6D34.8
单选题某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3。计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第2个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。A11.8B11.2C11.0D-1.8
单选题某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（ ）[2013年真题]A进度偏差＝－1.8万元，因此工期拖延B进度偏差＝1.8万元，因此工期超前C费用偏差＝－3万元，因此费用超支D工期拖后1天