某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。问题：计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
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某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）A.CPI=0.75： SP1=0.75B.CPI=0.83： SPI=0.83C.CPI=0.75： SPI=0.83D.CPI=0.83: SPIU=0.75
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为（ ）。A.CPI=0.75；SPI=0.75B.CPI=0.83；SPI=0.83C.CPI=0.75；SPI=0.83D.CPI=0.83，SPI=0.75
某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（ ） A、进度偏差=-1.8万元，因此工期拖延 B、进度偏差=1.8万元，因此工期超前 C、费用偏差=-3万元，因此费用超支 D、工期拖后1天
某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（ ）A．进度偏差=-1.8万元，因此工期拖延B．进度偏差=1.8万元，因此工期超前C．费用偏差=-3万元，因此费用超支D．工期拖后1天
某土方工程，计划总工程量为4800m，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8
某土方工程，计划总工程量为4800m，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8
某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的费用偏差为（）。A.-18000B.18000C.-30000D.30000
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