【2015 年案例】背景资料：……A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见下表）：在施工中发生了以下3 个事件： 事件1：项目部将2000m 电缆排管施工分包给B 公司，预算单价为120 元/m，在3 月22 日结束时检测，B 公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B 公司的工程进度款累计已达160000 元，项目部对B 公司提出警告，要求加快施工进度。事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4 月29 日才完成。事件3：略。问1：计算事件1 中的CPI 和SPI 及其影响，请问是否影响总工期？问2：请问事件2 中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？
【2015 年案例】背景资料：……A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见下表）：
在施工中发生了以下3 个事件： 事件1：项目部将2000m 电缆排管施工分包给B 公司，预算单价为120 元/m，在3 月22 日结束时检测，B 公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B 公司的工程进度款累计已达160000 元，项目部对B 公司提出警告，要求加快施工进度。
事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4 月29 日才完成。
事件3：略。
问1：计算事件1 中的CPI 和SPI 及其影响，请问是否影响总工期？
问2：请问事件2 中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？
在施工中发生了以下3 个事件： 事件1：项目部将2000m 电缆排管施工分包给B 公司，预算单价为120 元/m，在3 月22 日结束时检测，B 公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B 公司的工程进度款累计已达160000 元，项目部对B 公司提出警告，要求加快施工进度。
事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4 月29 日才完成。
事件3：略。
问1：计算事件1 中的CPI 和SPI 及其影响，请问是否影响总工期？
问2：请问事件2 中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？
参考解析
解析：1.
已知：事件1 中预算单价120 元/m，B 公司已完成电缆排管施工1000m，
可得：已完工程预算费用BCWP=1000m×120 元/m=120000 元；
又知：已完工程实际费用ACWP=160000 元
计划工程预算费用BCWS=（2000/20×12）m×120 元/m=144000 元；
所以：①事件1 中的CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75 ＜ 1，说明费用超支。
②事件1 中的SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83 ＜ 1，说明进度延误。
③影响总工期，理由：工作电缆排管施工在关键线路上，是关键工作，时差为0，延误影响总工期。
2.
①如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更，办理签认后方可更改。
按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻， 应该属于一般设计变更范畴。所以应该按照一般设计变更程序进行：由项目部工程师提出设计变更申请，由项目部技术管理部门审签后报建设（监理）单位审核，设计单位同意后签发设计变更通知书，由建设（监理）单位会签后生效。（第七节知识点，见第四版教材316 页）②不影响工期。理由：水泵及管道安装工作在非关键线路上，是非关键工作，总时差为50d；原计划到4 月9 日完工，拖延到4 月29 日才完成，说明工作延误20 天，延误时间没有超出总时差，所以不影响工期。
很容易就能看出：关键线路为1、3、5、8 和10 ，水泵及管道安装的计划工期为4.10 拖延了19 天所以实际完成日期为4.29，它的总时差为20 日，所以小于总时差，不会影响工期。水泵及管道安装工作的总时差=事件3 时间+事件5 时间-水泵及管道安装时间=20+60-30=50 天
已知：事件1 中预算单价120 元/m，B 公司已完成电缆排管施工1000m，
可得：已完工程预算费用BCWP=1000m×120 元/m=120000 元；
又知：已完工程实际费用ACWP=160000 元
计划工程预算费用BCWS=（2000/20×12）m×120 元/m=144000 元；
所以：①事件1 中的CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75 ＜ 1，说明费用超支。
②事件1 中的SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83 ＜ 1，说明进度延误。
③影响总工期，理由：工作电缆排管施工在关键线路上，是关键工作，时差为0，延误影响总工期。
2.
①如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更，办理签认后方可更改。
按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻， 应该属于一般设计变更范畴。所以应该按照一般设计变更程序进行：由项目部工程师提出设计变更申请，由项目部技术管理部门审签后报建设（监理）单位审核，设计单位同意后签发设计变更通知书，由建设（监理）单位会签后生效。（第七节知识点，见第四版教材316 页）②不影响工期。理由：水泵及管道安装工作在非关键线路上，是非关键工作，总时差为50d；原计划到4 月9 日完工，拖延到4 月29 日才完成，说明工作延误20 天，延误时间没有超出总时差，所以不影响工期。
很容易就能看出：关键线路为1、3、5、8 和10 ，水泵及管道安装的计划工期为4.10 拖延了19 天所以实际完成日期为4.29，它的总时差为20 日，所以小于总时差，不会影响工期。水泵及管道安装工作的总时差=事件3 时间+事件5 时间-水泵及管道安装时间=20+60-30=50 天
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（2019年真题）某安装公司承接一商业中心的建筑智能化工程的施工。工程包括：建筑设备监控系统，安全技术防范 系统，公共广播系统，防雷与接地和机房工程。 安装公司项目部进场后，了解商业中心建筑的基本情况，建筑设备安装位置、控制方式和技术要求等。 依据监控产品进行深化设计，再依据商业中心工程的施工总进度计划，编制了建筑智能化工程施工进度计 划（见表 4），该进度计划在被安装公司审批时被否定，要求重新编制。 项目部根据施工图纸和施工进度编制了设备、材料供应计划，在材料送达施工现场时，施工人员按验 收工作的规定，对设备、材料进行验收，还对重要的监控部件进行复检，均符合设计要求。 项目部依据工程技术文件和智能建筑工程质量验收规范，编制建筑智能化系统检测方案，该检测方案 经建设单位批准后实施，分项工程、子分部工程的检测结果均符合规范规定。检测记录的填写及签字确认 符合要求。 在工程的质量验收中，发现机房和弱电井的接地干线搭接不符合施工质量验收规范要求，监理工程师 对 40*4 镀锌扁钢的焊接搭接（见图 4）提出整改要求，项目部返工后，通过验收。【问题】 1.写出建筑设备监控系统深化设计的紧前工序，深化设计应具有哪些基本的要求？ 2.项目部编制的建筑智能化工程施工进度计划为什么被安装公司否定？这种表达方式的施工进度计划 有哪些缺点。 5.该智能化工程有多少个子分部工程？子分部工程的验收结果由哪些单位填写，记录表签字人有哪 些？
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(2015年)施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织 进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程序是（ ）。 A.①-②-③-④ B.②-①-③-④ C.②-①-④-③ D.①-③-②-④
项目部承建的雨水管道工程管线总长为1000m，采用直径为600mm的混凝土管，柔性接口；每50m设检查井一座。管底位于距地表下4m，无地下水，采用挖掘机开槽施工。项目部根据建设单位对工期的要求编制了施工进度计划。编制计划时，项目部使用的指标见下表。考虑管材进场的连续性和人力资源的合理安排，在编制进度计划时作了以下部著：(1)挖土 5d后开始进行下管、安管工作；(2)下管、安管200m后砌筑检查井；(3)检查井砌筑后，按四个井段为一组(200m)对沟槽回填。项目部编制的施工进度计划如右上图所示（只给出部分内容）。工程实施过程中，挖土施工10d后遇雨，停工10d。项目部决定在下管、安管工序采取措施，确保按原计划工期完成。1.施工进度计划图中序号2表示什么工作项目？该项目的起止日期和工作时间应为多少？2.计算沟槽回填的工作总天数。3.按项目部使用的指标和工作部署，完成施工进度计划图中第5项、第6项计划横道线（将本题中的施工进度计划图复制到答题纸中作答，在试卷中作答无效）。4.本工程计划总工期需要多少d?5.遇雨后项目部应在下管、安管工序采取什么措施以确保按原计划工期完成？
A安装公司承包某大楼的建筑电气工程施工。工程内容有地下变电所、配电干线、室内配线、照明系统。合同约定：主要设备（三相电力变压器、成套配电柜）由业主采购，其他设备及材料由A安装公司采购。大楼的一次结构已完工，大楼的二次结构、装饰工程由B建筑公司承包施工。 A安装公司项目部进场后，依据B建筑公司提供的二次结构、装饰工程的施工进度计划等资料，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度计划（见下表）。在施工方案中合理安排了变压器、成套配电柜、插接式母线槽的施工程序。在制定施工进度计划时，要求设备材料采购与施工进度合理搭接。 A安装公司积极与B建筑公司协调，使电气工程的施工符合装饰工程的施工进度计划，A安装公司和B建筑公司共同实施对大楼的建筑装饰、电气工程等工程的竣工验收，使机电工程按合同要求完工。问题：1．A公司项目部在编制施工进度计划时应采用哪种表示方式？有什么优点？2．三相电力变压器最迟到货时间是哪天？安装工序主要有哪些？3．成套配电柜最迟到货时间是哪天？安装工序主要有哪几项？4．施工进度计划的调整内容有哪些？
背景项目部承建的雨水管道工程管线总长为1000m，采用直径为600mm混凝土管，柔性接口，每50m设检查井一座。管底位于距地表下4m，无地下水，采用挖掘机开槽施工。项目部根据建设单位对工期的要求编制了施工进度计划。编制计划时，项目部使用的指标见下表。考虑管材进场的连续性和人力资源的合理安排，在编制进度计划时作了以下部署：(1)挖土5d后开始进行下管、安管工作。(2)下管、安管200m后砌筑检查井。(3)检查井砌筑后，按四个并段为一组(200m)对沟槽回填。项目部编制的施工进度计划如下图所示（只给出部分内容）。工程实施过程中，挖土10d后遇雨，停工10d，项目部决定在下管、安管工序采取措施，确保按原计划工期完成。问题：1.施工进度计划图中序号2表示什么工作项目？该项目的起止日期和工作时间应为多少？2.计算沟槽回填的工作总天数。3.按项目部使用的指标和工作部署，完成施工进度计划图中第5项、第6项计划横道线。（将本题中的施工计划图复制到答题纸中作答，在试卷作答无效）4.本工程计划总工期需要多少天？5.遇雨后项目部应在下管、安管工序采取什么措施以确保按原计划工期完成？
【2017 案例三~4】背景资料A安装公司承包某高层建筑的通风空调、给排水和建筑电气工程的施工，合同约定，空调设备由业主采购，其他设备、材料由A安装公司采购，高层建筑的一次结构已完工；二次结构和装饰工程由B建筑公司承包施工，变配电室由当地供电所的电力公司承包施工。A安装公司项目部在8月1日进场后，依据B建筑公司的施工进度，空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划（见下表），该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：问题1，因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风管的施工进度，为保证进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，监理叫停，后经检验合格才交付下道工序问题2，在灯具通电调试时，发现个别灯具外壳带电，经检查是螺口灯头的接线漏电，同时还发现嵌入式吸顶灯（重3.5kg）用螺钉固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。A安装公司项目与B建筑公司，电力公司配合协调，进行系统联动调试、调整。建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行验收，使工程按合同要求完工。【问题】4．A安装公司项目部与B建筑公司协调与配合的主要内容有哪些？
【2017 案例三~1】【背景资料】A安装公司承包某高层建筑的通风空调、给排水和建筑电气工程的施工，合同约定，空调设备由业主采购，其他设备、材料由A安装公司采购，高层建筑的一次结构已完工；二次结构和装饰工程由B建筑公司承包施工，变配电室由当地供电所的电力公司承包施工。A安装公司项目部在8月1日进场后，依据B建筑公司的施工进度，空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划（见下表），该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：问题1，因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风管的施工进度，为保证进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，监理叫停，后经检验合格才交付下道工序问题2，在灯具通电调试时，发现个别灯具外壳带电，经检查是螺口灯头的接线漏电，同时还发现嵌入式吸顶灯（重3.5kg）用螺钉固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。A安装公司项目与B建筑公司，电力公司配合协调，进行系统联动调试、调整。建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行验收，使工程按合同要求完工。【问题】1.说明施工进度计划被总工程师否定的原因？变配电室最迟应在哪天完成送电？
背景资料：A安装公司承包某高层建筑的建筑电气(不包括变配电室)、建筑给水排水和通风空调工程的施工。合同约定；空调设备由业主采购，其他设备、材料由A安装公司采购。高层建筑一次结构已完工，建筑二次结构、装饰工程由B建筑公司承包施工，地下变配电室由当地供电所的电力公司承包施工。A安装公司项目部在8月1日进场后，依据高层建筑的二次结构及装饰施工进度、空调设备到场时问及供电所的送电时问等资料，编制了建筑电气、给水排水和通风空调工程的施工进度计划(见下表)，该施工进度计划在送审时，被安装公司总工程师否定，经项目部修改后通过审批。在工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：问题1：业主采购的空调设备在9月11日才到达施工现场，耽误了风管的施工进度，为了赶进度，室内主、干管的风管安装连接后，没有检验风管的严密性就进入下道工序。被监理叫停，后经检验合格才交付下道工序施工。问题2：在灯具通电调试时，发现部分灯具外壳带电，经检查发现是螺口灯头的接线错误，同时还发现嵌入式吸顶灯(3．5kg)用螺栓固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。A安装公司项目部与B建筑公司、电力公司配合协调，进行各专业送电调试、系统联动调试及调整，共同对大楼的建筑装饰、通风空调、建筑电气和给水排水工程实施竣工验收，使工程按合同要求完工。问题：1．说明施工进度计划被安装公司总工程师否定的原因2．问题1中，应检验风管哪些部位的严密性3．问题2中，灯具的安装质量问题应如何整改4．A安装公司项目部与B建筑公司协调与配合的主要内容有哪些。
【背景资料】某安装公司承接一商业中心的建筑智能化工程的施工。工程包括：建筑设备监控系统，安全技术防范系统，公共广播系统，防雷与接地和机房工程。安装公司项目部进场后，了解商业中心建筑的基本情况，建筑设备安装位置、控制方式和技术要求等。依据监控产品进行深化设计，再依据商业中心工程的施工总进度计划，编制了建筑智能化工程施工进度计划（见表4），该进度计划在被安装公司审批时被否定，要求重新编制。项目部根据施工图纸和施工进度编制了设备、材料供应计划，在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对设备、材料进行验收，还对重要的监控部件进行复检，均符合设计要求。项目部依据工程技术文件和智能建筑工程质量验收规范，编制建筑智能化系统检测方案，该检测方案经建设单位批准后实施，分项工程、子分部工程的检测结果均符合规范规定。检测记录的填写及签字确认符合要求。在工程的质量验收中，发现机房和弱电共的接地干线搭接不符合施工质量验收规范要求，监理工程师对40*4镀锌扁钢的焊接搭接（见图4）提出整改要求，项目部返工后，通过验收。【问题】1.写出建筑设备监控系统深化设计的紧前工序，深化设计应具有哪些基本的要求?2.项目部编制的建筑智能化工程施工进度计划为什么被安装公司否定?这种表达方式的施工进度计划有哪些缺点?3.设备、材料验收有哪些要求?验收工作应按哪些规定进行?4.画出40*4镀锌扁钢正确的焊接搭接方式?扁钢需要多少面焊接?5.该智能化工程有多少个子分部工程?子分部工程的验收结果由哪些单位填写，记录表签字人有哪些?
某施工单位进场后，按监理单位的要求进行了施工进度计划的细化，编制了月度施工计划，在施工计划中反映了主要施工作业的名称、实物工程量等内容，并根据施工计划进行进度的控制。施工单位编制的进度计划属于（）A、单位工程施工进度计划B、分部分项（专项）工程施工进度计划C、控制性进度计划D、实施性进度计划E、建设工程项目施工进度计划
多选题某施工单位进场后，按监理单位的要求进行了施工进度计划的细化，编制了月度施工计划，在施工计划中反映了主要施工作业的名称、实物工程量等内容，并根据施工计划进行进度的控制。施工单位编制的进度计划属于（）A单位工程施工进度计划B分部分项（专项）工程施工进度计划C控制性进度计划D实施性进度计划E建设工程项目施工进度计划
单选题业主项目部督促设计单位编制（），并按计划交付设计资料。A施工进度计划B分项工程施工计划C设备需求计划D设计进度初步计划