项目管理的EPC模式是指 ()A.建造一运营一移交 B.咨询公司总承包C.设计一采购一建造 D.设计一建造一运营
项目管理的EPC模式是指 ()
A.建造一运营一移交 B.咨询公司总承包
C.设计一采购一建造 D.设计一建造一运营
A.建造一运营一移交 B.咨询公司总承包
C.设计一采购一建造 D.设计一建造一运营
参考解析
解析：【精析】项目管理的EPC模式是设计采购建造交钥匙模式的.简称，即设计、采购、建造，也称交钥匙工程。《设计采购施工（EPC)/交钥匙工程合同条件》简称“银皮书”，即由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目，
相关考题：
项目管理的EPC模式是指( )。A.建造~运营一移交 B.咨询公司总承包 C.设计一采购一建造 D. 项目管理的EPC模式是指（ ）。A.建造～运营一移交 B.咨询公司总承包 Ｃ.设计一采购一建造 D.设计一建造一运营
下列关于EPC模式和DB模式区别的说法,错误的是()。 A、DB模式的总承包企业可以是一个实体或一个联合体B、EPC模式和DB模式都只适用于规模较大的政府投资项目C、EPC模式下工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作D、DB模式工程总承包企业承担工程项目的设计和施工
工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。A.与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大 B.与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工D.与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 （)A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)
下列关于工程设计采购建造模式(EPC)的说法，错误的是()。A、EPC合同通常应为总价包干合同B、EPC模式是诸多派生性工程项目综合管理模式的载体。C、EPC模式在国内国外的运用基本相同，所不同的只是其中招标图纸达到的设计深度D、EPC模式只适用于工程建设项目总承包的层面
关于EPC模式与项目总承包模式承包范围的说法，正确的是()A:两行的承包范围完全相同B:两行的承包范围完全不同C:EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄D:EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽
关于建设项目总承包的以下说法错误的是（ ）。A、D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)B、D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中C、EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域D、在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
以下关于EPC工程总承包的说法错误的是（）。A、EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务。B、EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式C、在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责D、EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
EPC总承包管理的显著特点：EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式；业主所承担的风险大大降低；EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件；（）；EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。A、EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价；B、可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。C、用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。D、EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。
在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A、项目管理承包模式（PMC）B、设计--采购--施工模式（EPC）C、设计--招标投标--建造模式（DBB）D、建筑工程管理模式（CM）
多选题EPC总承包管理的显著特点：EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式；业主所承担的风险大大降低；EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件；（）；EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。AEPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价；B可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。C用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。DEPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。
单选题在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A项目管理承包模式（PMC）B设计--采购--施工模式（EPC）C设计--招标投标--建造模式（DBB）D建筑工程管理模式（CM）