在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 （)A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 （)
A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC)
C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)

参考解析

解析：工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。根据设计与施工工作的一体化程度可分为：①传统的发包模式；②DB（设计-建造）模式；③EPC/T（设计-采购-施工/交钥匙）模式；④风险型CM模式；⑤DBO（设计-施工-运营）模式。其中，传统模式即DBB(设计-招标-建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担，其缺点有：①项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投人较高；③对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

相关考题：

施工安全控制的动态性是由()引起的。 A、项目的控制面广D、控制的严谨性B、项目的单件性E、控制的主观性C、施工项目的分散性
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公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是（ ）。A．在施工招标时就能明确工程总造价，有利于总投资控制B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C．不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期D．多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制
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在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（　）。　A.项目管理承包模式（PMC）B.设计－采购－施工模式（EPC）C.设计－招标－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）
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体现建设项目的总投资控制指标的是( )。A:设计概算B:投资估算C:竣工决算D:施工图预算
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建设( )是项目的总投资控制指标。A:投资估算B:设计概算C:修正概算D:施工合同价
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关于施工总承包的投资控制，说法正确的是( )。A:一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B:在开始前就有较明确的合同价，不利于建设项目业主对总投资的早期控制C:若在施工过程中发生设计变更，对其影响不大D:在开始前就有较明确的合同价，则可能发生索赔
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建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。A.保证项目的质量B.降低项目总投资的风险C.减轻业主方的工作D.保证承包方的利益
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工程项目结构分解可参考的原则有()。A.考虑项目的成本B.有利于项目目标的控制C.考虑项目进展的总体部署D.结合项目管理的组织结构E.考虑项目的组成
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与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（ ）。A.有利于的业主的总投资控制B.整个建设项目的合同总额的确定较有依据C.分包合同价对业主是透明的D.项目发包需要完整的施工图E.缩短建设周期，进度控制较为有利
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施工总承包模式的优点是()。A.在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C.不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期D.多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制
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我国工程项目的组织管理模式主要有()。A:代建制管理模式B:自行管理模式C:分项委托管理模式D:设计一施工管理模式E:专业机构管理模式
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工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在()阶段。A.项目可行性研究B.项目决策C.工程设计D.工程施工
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工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在（　）阶段。A、项目可行性研究 B、项目决策 C、工程设计 D、工程施工
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设计阶段投资控制的主要工作包括()。 A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证B.审核施工图预算，必要时调整总投资计划C.编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行D.采用价值工程方法，在充分满足功能的条件考虑进一步挖掘节约投资的潜力E.审核招标文件和合同文件中有关投资的条款
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施工总承包模式的优点是( )。A、在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B、比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C、不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期D、多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制
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在项目风险管理过程中，完善项目各参与方的（），加强（），可降低项目的（）。
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工程初步设计概算总投资原则上应控制在项目核准和可研批复的投资估算之内。
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质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行（）的依据。
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在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A、项目管理承包模式（PMC）B、设计--采购--施工模式（EPC）C、设计--招标投标--建造模式（DBB）D、建筑工程管理模式（CM）
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关于业主自行管理模式，下列说法正确的有（）。A、组织机构庞大、建设管理费用高B、可以充分保障业主方对工程项目的控制C、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化D、对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累E、在项目策划及实施过程中，很少聘用投资咨询公司、监理公司等协助管理
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下一年度申报生产技改可研项目的总投资按本年总投资的1.2～1.5倍减去（）资金控制A、A类项目B、B类项目C、新建项目D、续建项目
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多选题施工安全控制的动态性是由（）引起的。A项目的控制面广B项目的单件性C施工项目的分散性D控制的严谨性E控制的主观性
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单选题工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在（ ）阶段。A项目可行性研究B项目决策C工程设计D工程施工
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单选题建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。A保证项目的质量B降低项目总投资的风险C减轻业主方的工作D保证承包方的利益
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单选题在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A项目管理承包模式（PMC）B设计--采购--施工模式（EPC）C设计--招标投标--建造模式（DBB）D建筑工程管理模式（CM）
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单选题专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，其中不包括（　　）。A建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制B设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行C设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性D建设单位的组织协调工作量较小
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单选题工程质量形成过程中，直接影响项目的决策质量和设计质量的是(　　)。A项目可行性研究B项目决策C工程设计D工程施工
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