建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括()。A:追求高的经济收益B:识别核心能力C:加强研发创新，注重专有知识积累D:采用先进的工具和手段E:恪守执业道德规范，维护组织形象

建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括()。

A:追求高的经济收益
B:识别核心能力
C:加强研发创新，注重专有知识积累
D:采用先进的工具和手段
E:恪守执业道德规范，维护组织形象

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建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，包括（ ）。A．识别核心能力B．追求多数量的咨询服务C．采用先进的工具和手段D．加强研发创新，注重专有知识和方法的积累E．恪守执业道德规范，注重维护组织形象
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咨询单位实现其发展战略的首要环节是（ ），承揽与本单位的业务范围和能力相适应的工程项目。A．市场业务开发B．确定投标目的C．投标目标D．配备资源能力
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借鉴天药集团的成功经验，如何培育本单位的核心能力？
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中国邮政发展电子商务的定位是:依靠科技进步,整合内外资源,搭建系统平台,发挥网络优势,培育现代邮政业务,提升企业核心竞争能力,实现三大战略目标。() 此题为判断题(对，错)。
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咨询单位实现其发展战略的（）是市场业务开发。A.首要环节B.关键环节C.核心部分D.主要部分
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机遇与挑战分析属于工程咨询单位发展战略中的()A:发展战略选择B:市场战略的评估和预测C:确立发展目标D:培育核心竞争力
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在市场经济条件下，咨询单位之间竞争的内容和范围不断扩大，建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择，具体包括()。A:加强研发创新B:加强专家人才队伍建设C:增强团队凝聚力D:恪守职业道德规范E:加强企业间的合作
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()是指咨询单位在其业务领域的某环节或整体过程中的强项和领先地位。A:加强研发创新B:领导能力C:核心能力D:核心地位
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工程咨询单位发展战略的关键主要包括()A:确立咨询单位的业务定位B:确立咨询单位的发展目标C:识别并培育实现目标的核心竞争力D:实现资源的最优配置E:客观地分析咨询单位自身的优势和劣势
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发展战略的关键是()。A:确立咨询单位的自身实力，识别并培育能够达成目标的核型竞争力B:确立咨询单位的业务定位和发展目标，获得最大的效益C:确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力D:确立咨询单位的自身实力，获得最大的效益
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被称为是工程咨询单位的生命线，是其形象荣誉的表征，也是其核心竞争能力的最终反映的是()。A:咨询服务工具B:咨询服务手段C:咨询服务道德D:咨询服务质量
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培育核心能力是咨询单位实现战略目标的途径，培育核心能力的手段包括()A:积累专有知识B:引进更多员工C:采用先进咨询工具和手段D:加强市场开发，降低咨询报价E:恪守执业道德规范
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工程咨询单位的生命线是()。A:核心能力B:咨询服务质量C:咨询控制决策D:创新
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工程咨询单位发展战略中培育核心竞争力战略不包括()A:识别核心能力B:追求高质量的咨询服务C:加强专家人才队伍建设D:确立市场目标
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确定核心人才素质特征。构筑素质模型包括确定企业核心能力和企业战略目标与()。A.企业战略目标和核心能力对企业核心人才的知识结构B.透过合适的能力做合适的事情C.确定素质类别相应的定义和典型的行为表现D.以准确的定义，列举出典型的行为表现
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企业技术能力的积累主要包括：产品设计技术能力积累、生产技术能力积累、（）；技术能力积累的核心任务是培育企业的核心（）。
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核心能力培育的途径
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核心能力的管理包括（）。A、核心能力的选择B、核心能力的建立C、核心能力的保护
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战略性人力资源管理的目的不包括（）A、通过确保组织获取具有良好技能和激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力B、以投资的观点采看待人力资源C、和依靠核心人力资源建立竞争优势D、依靠人们实现战略目标
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如何进行核心能力培育和管理？
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咨询顾问最核心的能力是其（）.A、专业水平B、策划力C、技术能力D、影响力
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对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括（　）A、战略目标的制定咨询B、战略目标水平的咨询C、战略目标体系的咨询D、重点战略目标的咨询E、战略目标广度和深度咨询
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问答题如何进行核心能力培育和管理？
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填空题企业技术能力的积累主要包括：产品设计技术能力积累、生产技术能力积累、（）；技术能力积累的核心任务是培育企业的核心（）。
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多选题对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括（　）A战略目标的制定咨询B战略目标水平的咨询C战略目标体系的咨询D重点战略目标的咨询E战略目标广度和深度咨询
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问答题什么是核心能力？如何培育企业的核心能力？
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单选题战略性人力资源管理的目的不包括（）A通过确保组织获取具有良好技能和激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力B以投资的观点采看待人力资源C和依靠核心人力资源建立竞争优势D依靠人们实现战略目标
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