某公路桥梁工程项目，由于技术复杂且有特殊要求，能够承担该项目施工的单位较少，于是业主向甲、乙、丙三家施工单位发出了投标邀请书。三家单位均接受了邀请参加投标竞争。各投标单位的报价见表4-1，施工进度计划安排见表4-2。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1％，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。【问题】?1.就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，业主应优先选择哪家投标单位??2.就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，业主应优先选择哪家投标单位?现值系数见表4-3。?3.评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果见表4-4，投标报价权重为0.6。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1％，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1％，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1％以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2 385万元，根据综合评分最高者中标原则，试确定中标单位。(计算结果保留两位小数)
某公路桥梁工程项目，由于技术复杂且有特殊要求，能够承担该项目施工的单位较少，于是业主向甲、乙、丙三家施工单位发出了投标邀请书。三家单位均接受了邀请参加投标竞争。各投标单位的报价见表4-1，施工进度计划安排见表4-2。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1％，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。
【问题】
?1.就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，业主应优先选择哪家投标单位?
?2.就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，业主应优先选择哪家投标单位?现值系数见表4-3。
?3.评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果见表4-4，投标报价权重为0.6。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1％，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1％，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1％以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2 385万元，根据综合评分最高者中标原则，试确定中标单位。
(计算结果保留两位小数)
【问题】
?1.就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，业主应优先选择哪家投标单位?
?2.就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，业主应优先选择哪家投标单位?现值系数见表4-3。
?3.评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果见表4-4，投标报价权重为0.6。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1％，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1％，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1％以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2 385万元，根据综合评分最高者中标原则，试确定中标单位。
(计算结果保留两位小数)
参考解析
解析： 1.就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，业主应优先选择甲投标单位。理由：甲、乙投标单位在相同的施工进度计划安排下，甲投标单位总报价低。 2.乙投标单位分析如下：(1)月工程款计算。基础工程每月工程款=300／3=100(万元)。上部结构工程每月工程款=1 200／5=240(万元)。附属工程每月工程款=900／4=225(万元)。(2)工程款现值计算。P乙=100×(P／A，1％，3)+240×(P/A，1％，5)×(P／F，1％，3)+225×(P/A，1％，4)×(P／F，1％，8）=100×2.941 0+240×4.853 4×0.970 6+225×3.9020×0.923 5=2 235.46(万元)。丙投标单位分析如下：(1)月工程款计算。基础工程每月工程款=300／2=150(万元)。上部结构工程每月工程款=1 200／6=200(万元)。附属工程每月工程款=900／6=150(万元)。(2)工程款现值计算。P丙=150×(P／A，1％，2)+200×(P/A，1％，6)×(P／F，1％，2)+150×(P／A，1％，6)×(P／F，1％，6)=150×1.9704+200×5.795 5×0.980 3+150×5.795 5×0.942 0=2 250.73(万元)。因为乙投标单位工程款现值较低，故业主应优先选择乙投标单位。
3.具体分析过程如下。(1)各投标单位报价得分见下表。
(2)计算各投标单位综合得分。
甲：97.50×0.4+99.37×0.6=98.62(分)。
乙：97.65×0.4+98.74×0.6=98.30(分)。
丙：97.60×0.4+98.74×0.6=98.28(分)。
(3)故应确定甲投标单位中标。
本案例第1问主要考查在不考虑资金时间价值情况下，投标单位的选择。若不考虑资金时间价值，则投标总价最低的单位为最优。本案例中甲投标单位报价2 370万元，比乙、丙两家单位报价都低。故应选择甲投标单位。
本案例第2问主要考查在考虑资金时间价值情况下，投标单位的选择。在考虑资金时间价值的情况下，工程款现值较低的方案为较优方案。乙、丙两单位虽总报价相同，但进度安排不同，应分别计算两家单位的工程款现值。
本案例第3问主要考查投标报价综合评分的计算。本案例中标底价2 385万元，将三家单位的投标报价与标底价进行比较。根据下降或增加比例，相应进行加减分，得出投标报价得分。综合评分=业绩、信誉、管理水平、施工组织设计等得分×权重+投标报价得分×权重。
3.具体分析过程如下。(1)各投标单位报价得分见下表。
(2)计算各投标单位综合得分。
甲：97.50×0.4+99.37×0.6=98.62(分)。
乙：97.65×0.4+98.74×0.6=98.30(分)。
丙：97.60×0.4+98.74×0.6=98.28(分)。
(3)故应确定甲投标单位中标。
本案例第1问主要考查在不考虑资金时间价值情况下，投标单位的选择。若不考虑资金时间价值，则投标总价最低的单位为最优。本案例中甲投标单位报价2 370万元，比乙、丙两家单位报价都低。故应选择甲投标单位。
本案例第2问主要考查在考虑资金时间价值情况下，投标单位的选择。在考虑资金时间价值的情况下，工程款现值较低的方案为较优方案。乙、丙两单位虽总报价相同，但进度安排不同，应分别计算两家单位的工程款现值。
本案例第3问主要考查投标报价综合评分的计算。本案例中标底价2 385万元，将三家单位的投标报价与标底价进行比较。根据下降或增加比例，相应进行加减分，得出投标报价得分。综合评分=业绩、信誉、管理水平、施工组织设计等得分×权重+投标报价得分×权重。
相关考题：
某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的造价事务所承担施工招标代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知书发出后第60天，与该事务所签订了委托合同。之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低15％的协议。在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经事务所资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而事务所坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。评标过程中，B施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。根据招标文件上载明的评标办法，评标将采用经评审的最低价中标，对于所有有效投标，根据投标人报价提出的工程款支付要求，以开工日为折现点(月折现率i=1％)，以各报价的现值作为各投标人的评标价。各投标人的报价及付款方式见表4-7。表4-7各投标人的报价及付款方式问题：(1)指出建设单位在造价事务所招标和委托合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。(2)在施工招标资格预审中，造价事务所认为A施工单位有资格参加投标是否正确说明理由。(3)指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。(4)判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标说明理由。(5)根据评标办法确定中标单位。
案例分析三【背景资料】某市政府拟投资建一大型垃圾焚烧发电站工程项目。该项目除厂房及有关设施的土建工程外，还有全套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。厂房范围内地质勘察资料反映地基地质条件复杂，地基处理采用钻孔灌注桩。招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。该项目厂房土建工程有A、B、C、D、E 共5 家施工单位参加投标，资格预审结果均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。评标原则及方法如下：1.采用综合评估法，按照得分高低排序，推荐三名合格的中标候选人。2.技术标共40 分，其中施工方案10 分，工程质量及保证措施15 分，工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5 分。3.商务标共60 分。(1)若最低报价低于次低报价15%以上（含15%），最低报价的商务标得分为30 分，且不再参加商务标基准价计算；(2)若最高报价高于次高报价15%以上(含15%)，最高报价的投标按废标处理；(3)人工、钢材、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格10%以上时，评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清；(4)以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价(60 分)，报价比基准价每下降1%扣1 分，最多扣10 分，报价比基准价每增加l%扣2 分，扣分不保底。各投标单位的技术标和商务报价见表3.1、3.2。各投标单位技术标得分汇总表表3.1问题：1.按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。2.按照评标办法，计算各投标单位综合得分，并把计算结果填入答题纸表3.1 中。3.推荐合格的中标候选人，并排序。4.假设某施工单位决定参与此工程的投标。其方案的费用为C = 150 + 3T。若该工程的合理工期为60 周，该施工单位相应的估价为1653 万元。招标文件规定，评标采用“经评审的最低投标价法”，且规定，施工单位自报工期小于60 周时，工期每提前1 周，其总报价降低2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？若该施工单位中标，则合同价为多少？各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3.3。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。
某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为4 个月，报价为1200 万元；主体结构工程的工期为12 个月，报价为3960 万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30 万元/月，在最后1 个月结算时支付。签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施：（1）开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1 个月，需技术措施费用60 万元；（2）主体结构工程施工的前6 个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1 个月，每月末需技术措施费用8 万元。假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款（现值系数见表）。表现值系数问题：1.若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少 2.该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益 3.画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的该承包人的现金流量图。（计算结果均保留两位小数）
背景某机场安检工程项目，因行业特殊要求，经有关部门批准，决定采用邀请招标的方式进行招标，分别向A、B、C三家公司发出了投标邀请书，最后这三家公司在投标文件规定的截止时间前均递交了投标文件。问题(1)该工程可否采取邀请招标的方式？(2)投标邀请书应至少涵盖哪些内容？
某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价见表4-1，施工进度计划安排见表4-2。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工程量相等，并且能按月及时收到工程款。1.招标过程中经常遇到哪几种工程进度计划？它们各有什么优势？2.就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。（注：现值系数见表4-3，计算结果保留小数点后2位。）3.评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果见表4-4。评标办法规 定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣除10分；报价比标底价每增 加1%,扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标 时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标 单位。4.招标人应怎样确定中标人？为什么？
某工程项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段监理。该项工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法，各项指标均以100分为满分。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15，施工组织设计合理性0.25，投标报价0.50。根据开标结果，已知该工程标底为5760万元，评标基准价格=0.6×项目标底价格+0.4×投标企业报价的平均值。甲企业投标报价5689万元，乙企业投标报价5828万元，丙企业投标报价5709万元。如果报价高于评标价1%扣3分，报价低于评标价1%扣1分。已知投标企业的其他指标得分如下表4.11所示： 、计算投标企业报价的平均值。 、计算评标基准价格。 、计算各投标企业的投标报价得分。 、计算各投标企业的的综合评分，并排序。
某施工单位承担了一井筒的施工项目，该工程项目施工合同价为560万元，合同工期 为6个月，施工合同规定：(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。(2)业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金 限额暂定为合同价的5%，保留金到第3月底全部扣完。(3)预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。(4)工程进度款按月结算，不考虑调价。(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。(6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值 的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时的实际产值如案例表2G320060-2:该工程进入第4个月时，由于业主资金困难，合同被迫终止。问题(1)该工程的工程预付款是多少万元？应扣留的保修金为多少万元？(2)第1个月到第3个月各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？(3)合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？(4)合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款？
某水利工程项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段监理。该项工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法，各项指标均以100分为满分。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15，施工组织设计合理性0.25，投标报价0.50。根据开标结果，已知该工程标底为5760万元，评标基准价格=0.6×项目标底价格+0.4×投标企业报价的平均值。甲企业投标报价5689万元，乙企业投标报价5828万元，丙企业投标报价5709万元。如果报价高于评标基准价1%扣3分，报价低于评标基准价1%扣1分。已知投标企业的其他指标得分如下表所示： 、计算投标企业报价的平均值、评标基准价格。 、计算各投标企业的投标报价得分。 、计算各投标企业的综合评分，并排序。
2010年5月12日，甲、乙、丙三家同专业的施工单位通过合同约定实行联合承包。该三个施工单位的资质等级依次为施工总承包特级、一级和二级。根据我国《建筑法》的规定，该联合体应当按照()的资质等级许可范围承揽工程。A.甲施工单位B.乙施工单位C.丙施工单位D.三家施工单位约定
同专业的甲、乙、丙三家施工单位通过合同约定实行联合承包。三个施工单位的资质等级依次为施工总承包二级、一级和特级。根据相关法律规定，该联合体应当按照（ ）的资质等级许可范围承揽工程。 A.甲施工单位 B.乙施工单位 C.丙施工单位 D.三家内部约定
某大学准备建一座现代化的图书馆。该工程技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程经验要求高，而且对工期的要求比较紧迫。项目业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，决定采用邀请招标。并经招标领导小组研究确定了评标规定：(1)技术标，共35分。其中，施工方案15分（由于已经确定施工方案，各投标单位均得15分）、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求（35个月）者得5分，总工期每减少1个月加1分，自报工程质量优良者得7分（若实际工程未达到将扣罚合同价的2.5%），近3年内获得鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。(2)商务标，共65分。报价在标底（47500万元）的±7%以内浮动者为有效标，超出这个范围为废标。报价为标底的98%者得满分。在此基础上，报价比标底的98%每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分。（计算结果四舍五入取整）项目业主邀请了A、B、C、D四家一级施工企业参加投标，最终，项目业主收到了A、B.C三家施工企业的投标书，各投标单位的有关情况如表6-16所示。【问题】1.该工程采用邀请招标方式最终只有三家施工单位投标，是否符合招标规定？为什么？2.请按综合评标得分最高者中标的原则确定中标单位。3.若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到45分，其中施工方案25分，商务标减少到55分，是否会影响评标结果？为什么？若影响评标结果，应由哪家单位中标？
某甲施工单位通过施工投标方式与建设单位签订了某公路施工项目的施工合同。甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作匀速进展。在该项目施工过程中发生了以下事件：事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场。建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费。事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件4：监理工程师巡视时发现，已进场施工的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。【问题】5.写出项目监理机构对事件4的处理程序。
某甲施工单位通过施工投标方式与建设单位签订了某公路施工项目的施工合同。甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作匀速进展。在该项目施工过程中发生了以下事件：事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场。建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费。事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件4：监理工程师巡视时发现，已进场施工的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。【问题】1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？
某企业的基建项目第一标段主厂房建筑安装工程属于工程主体内容，技术难度大，而且工期紧迫。经相关批准，招标人以预先与咨询单位研究确定的施工方案为标底，以设计图纸为基 础编制了招标文件，经过对部分施工单位及其在建工程考察后，邀请三家国有一级企业的施工单 位参加投标。3月5日发出邀请函，并说明3月10~12日9~17时在招标人项目部领取招标文件，4 月5日9时为规定投标截止时间。A、B、C三家施工单位接收邀请并领取招标文件后，于3月18日招标人对投标单位就招标文 件提出的问题统一做了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场勘察，4月5日三家施工单位 均按时提交投标文件。开标时，由招标人委托公证人员检查投标文件的密封情况，确定无误后由工作人员当众开始 拆封，并宣布投标人的投标价格、工期和其他内容。按照招标文件中确定的综合评标标准，三家投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、A， 故评标委员会确定B施工单位为中标人，招标人与4月8日将中标通知书寄出，同时通知A、C两 家单位。B施工单位于4月12日收到中标通知书。最终双方于5月12日签订了书面合同。【问题】 1.该工程采用邀请招标方式且邀请三家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？2.从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？3.招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？4.在该项目的招标投标程序中哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量费用评估法评标，最终乙咨询单位中标。……。除质量费用评估法外，国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有哪些？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响计算该项目的质量事故损失量的期望值。
某建设工程业主土建、安家、装饰装修等若干单位工程分别发包给甲、乙、丙三家施工单位。则甲、乙、丙三家施工单位之间的关系，正确的表述是（）。A、三家施工单位对工程质量承担连带责任B、三家施工单位之间存在直接合同关系C、业主负责对三家施工单位的合同管理和组织协调D、如果甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工，乙施工单位应向甲施工单位提出索赔
甲、乙、丙三家施工单位为同一专业承包单位，甲、乙、丙的资质等级依次为一级、二级、三级。当三家单位实行联合体共同承包工程时，按照《建筑法》的规定，应按（）的业务许可范围承揽工程。A、甲B、乙C、丙D、甲、乙或丙均可
同专业的甲、乙、丙三家施工单位通过合同约定实行联合承包。该三个施工单位的资质等级依次为施工总承包特级、一级和二级。根据我国《建筑法》的规定，该联合体应当按照（ ）的资质等级许可范围承揽工程。A、甲B、乙C、丙D、三家施工单位约定
单选题某建设工程业主将土建、安装、装饰装修等若干单位工程分别发包给甲、乙、丙三家施工单位，则对于甲、乙、丙三家施工单位之间的关系，正确的表述是（）。A三家施工单位对工程质量承担连带责任B三家施工单位之间存在直接合同关系C业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调D如甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工，乙施工单位应向甲施工单位提出索赔
单选题甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A甲企业只负责完成自己承担的施工任务B丙企业只听从业主的指令C丙企业可指挥乙企业的施工D甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
问答题某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为4个月，报价为1200万元；主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元／月，在最后1个月结算时支付。签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施：（1）开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元；（2）主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。（现值系数见表8-10）。 该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？
问答题某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为4个月，报价为1200万元；主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元／月，在最后1个月结算时支付。签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施：（1）开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元；（2）主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。（现值系数见表8-10）。 若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少？