某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响计算该项目的质量事故损失量的期望值。
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。
图3-1施工进度计划（单位：月）
为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。
表3-1 风险对项目产生的影响
计算该项目的质量事故损失量的期望值。
图3-1施工进度计划（单位：月）
为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。
表3-1 风险对项目产生的影响
计算该项目的质量事故损失量的期望值。
参考解析
解析：项目事故损失量的期望值=0.06×5+0.15×80 + 0.03×18 + 0. 43×45 + 0. 50×16 + 0. 06×70 + 0. 08×30+0. 04×90 + 0. 66×5+0.18×60+0. 03×45 = 65.84(万元）。
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阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象?为什么?
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。合同约定，工期提前一个月业主奖励施工单位10万，延误一个月罚款10万。为有效控制工程施工质量， 工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。最后，依然采用了上图安排施工。在施工中，遇到以下事件：（1）F 工作计划是混凝土70m3，由于业主原因，开工前发出了变更，要求增加 60m3的混凝土。（2）开工后，G工作由于业主图纸没有到，晚开工了3天，F工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4天。【问题】1．计算该项目的质量事故损失量的期望值。2．图3－1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理 合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变 此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作 3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作 4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少 5、施工中遇到的事件（1）、（2）施工单位能否索赔工期 索赔多少 为什么 实际工期是多少 按照合同应该罚施工单位多少钱
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当完成的工程款达到合同价的50%时开始扣预付款，分3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。工程于2014年3月1日开工，施工中发生了如下事件。 事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。 事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。 事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。 【问题】 1.该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。 2.开工后前3个月施工单位完成的工程款是多少？ 3.工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工3个月后，总监理工程师每个月签发的工程款是多少？ 4.分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的费用要求是否合理？说明理由。 5.事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当？说明理由。
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件： 事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工的单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。问题：1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为 9 个月，合同总价为 840 万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月）， 各项工作均按照最早时间安排且均匀速施工，施工单位的部分报价见下表。施工合同中约定：预付款 为合同总价的 20%，当工程款付至合同价的 50%时当月开始扣预付款，3 个月内平均扣回；质量保修 金为合同价的 3%，从第 1 个月开始，按月应付工程款的 10%扣留，扣足为止。 工程于 2016年4月1 日开工，施工中发生了如下事件： 事件 1:建设单位接到政府管理部门将于 7 月份进行现场工程施工大检查的通知后，要 求施工单位结合现场状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项 目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的 2.8 万元费用。 事件 2: 建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使 B 工作开始时间推迟 1 个月， 导致施工单位机械闲置和人员窝工损失 10 万元，施工单位在约定的时间内向监理机构提出补偿工期1 个月和费用补偿 10 万元。 问题： 1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。2.指出批准的施工进度计划中 E、F、G 的总时差和自由时差。3.开工后前 3 个月施工单位每月应获得的工程款是多少？4.工程预付款是多少？预付款从何个时月开总始监扣理回工？程开师工每后月前签3 发的实际 进度款是多少？ 5.针对事件 1，施工单位提出的要求是否合理。说明理由。6.针对事件 2，监理机构是否应该批准施工单位提出的补偿要求，分别说明理由。
某工程项目合同工期为20 个月，施工单位提交的施工进度计划如图1 所示，各项工作均匀速施工。合同约定，工期提前一个月业主奖励施工单位10 万，延误一个月罚款10 万。为有效控制工程施工质量， 工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。最后，依然采用了上图安排施工。在施工中，遇到以下事件：（1）F 工作计划是混凝土70m3，由于业主原因，开工前发出了变更，要求增加60m3 的混凝土。（2）开工后，G 工作由于业主图纸没有到，晚开工了3 天，F 工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4 天。【问题】1．计算该项目的质量事故损失量的期望值。2．图3－1 中，B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H 工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作？3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E 工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？4．如果问题3 中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？5、施工中遇到的事件（1）、（2）施工单位能否索赔工期？索赔多少？为什么？实际工期是多少？按照合同应该罚施工单位多少钱？
某工程项目总承包单位上报了施工进度计划网络图(如图1所示)(时间单位：月)，并经总监理工程师和建设单位确认。施工中发生了如下事件：事件一：因为施工图纸滞后原因将D工作延长了2个月；施工单位发生费用20万元。施工单位向建设单位提出了索赔。事件二：应建设单位要求施工单位采取了有效措施将H工作缩减至7个月。施工单位向建设单位提出了索赔。问题：(1)针对施工进度计划网络图，写出关键线路(以工作表示)。并计算其总工期，列式试计算原施工进度计划中工作G的总时差和自由时差。(2)写出事件一发生后的关键线路，并计算调整后总工期。(3)写出事件二发生后的关键线路，并计算调整后的总工期。(4)两次事件发生后。列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差。
背景资料略：经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件:事件一：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33 天上班时工作F 才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表。【问题】1.指出施工总进度计划的关键线路和总工期。2.为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划？赶工费总计多少万元?
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且勾速施工，施工单位的部分报价见下表。施工合同中约定:预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。1.该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。2.开工后前3个月施工单位各月应得的工程款是多少？3.工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款各是多少？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图6-12所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表6-19。问题1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。2.图6-12中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作?3.工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作?4.如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少?
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如图6-13所示(单位：月)。在工程施工中发生了如下事件：事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月;事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月;事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。问题1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。该工程项目进度计划的关键线路为（)A.①—④—⑧—⑩B.①—②—③—⑤—⑦—⑨—⑩C.①—②—⑥—⑨—⑩D.①—③—⑤—⑦—⑧—⑩
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。工作F的最迟完成时间为第（）周。A.9B.10C.11D.12
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1所示(单位：月)。在工程施工中发生了如下事件：事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。【问题】1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求并分别说明理由。3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变如有改变，指出新的关键线路。4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月实际工期是多少
【背景资料】 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位：月)。在工程施工中发生了如下事件： 事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。 事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。 事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 【问题】 1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】3、监理工程师应同意延长合同工期几天合理?为什么?（用网络计划图表示）。
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。【问题】延长合同工期18天和按实际工程延长合同
某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。【问题】4.针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?
某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。【问题】3.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】1、确定网络计划图6-9和图6-10的关键线路。
某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1：如图3所示；方案2：如图4所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。【问题】比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。 图3-1施工进度计划（单位：月）为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 表3-1 风险对项目产生的影响图3-1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作？
(2008年真题)某工程项目合同工期为 20 个月，施工单位提交的施工进度计划如图 3-1 所示(单位：月)，各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表 3-1。1.图 3-1 中，B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排 B、C、H 工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作?2.工程在按新进度计划实施过程中， 如果 D、 E 工作发生了质量事故， 会影响到哪些工作?3.如果问题 3 中的风险事件发生， 该项目的实际损失为多少， 实际工期为多少?
（20分）某工程项目业主与施工单位于2 00 9年1 2月按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期为1 1个月，2 0 1 0年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表3-1，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整（此外没有其他调价条款）。施工单位编制的施工进度时标网络计划如图3-1所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。 2 0 1 0年1～5月工程造价指数见表3-2 。工程施工过程中，发生如下事件：事件1:A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为8 4 0m3，工作持续时间未变。事件2:B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元；施工人员窝工损失0．8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。事件3:C工作施工时发现地下文物，导致C工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置1 80个台班（台班单价为3 00元/台班，台班折旧费为1 0 0元/台班）。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0.5万元。【问题】1．分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。2．施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔？如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。3．截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元？