某通信工程公司承接了一项架空光缆工程，施工过程中发生了下列事件：事件一：部分路由因规划问题导致变更，造成停工数日。事件二：在对沿线进行工程质量检查时，发现部分杆路倾倒，调查发现，隐蔽工程签证记录中拉线地锚埋深的检查记录显示埋深小于1米，且没有监理工程师签字，其它记录符合要求。另外风暴拉线设置间距过大，不符合设计要求。事件三：工程验收前，施工单位提交了竣工资料。竣工资料包括：工程说明、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、开工报告、交工报告、验收证书、隐蔽工程签证记录、竣工图纸及测试记录。监理工程师认为内容不全，将资料退还。二．问题1．本工程应随工验收的内容有哪些?2．本工程中施工单位可能存在哪些不规范的质量行为?3．施工单位的竣工资料缺少哪些主要内容?4．本工程中需要持上岗的施工单位管理人员有哪些?分别应持有何种证书?
某通信工程公司承接了一项架空光缆工程，施工过程中发生了下列事件：事件一：部分路由因规划问题导致变更，造成停工数日。事件二：在对沿线进行工程质量检查时，发现部分杆路倾倒，调查发现，隐蔽工程签证记录中拉线地锚埋深的检查记录显示埋深小于1米，且没有监理工程师签字，其它记录符合要求。另外风暴拉线设置间距过大，不符合设计要求。事件三：工程验收前，施工单位提交了竣工资料。竣工资料包括：工程说明、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、开工报告、交工报告、验收证书、隐蔽工程签证记录、竣工图纸及测试记录。监理工程师认为内容不全，将资料退还。二．问题1．本工程应随工验收的内容有哪些?2．本工程中施工单位可能存在哪些不规范的质量行为?3．施工单位的竣工资料缺少哪些主要内容?4．本工程中需要持上岗的施工单位管理人员有哪些?分别应持有何种证书?
参考解析
解析：1．本工程应随工验收的内容有哪些 考点来源：1L420000通信与广电工程项目施工管理1L420120通信建设工程竣工验收的有关规定1L420122通信工程随工验收和部分验收答：本工程随工验收的内容：（1）电杆洞深；（2）拉线坑深度；（3）拉线下把的制作；（4）接头装置的安装及防护；（5）防雷地线的埋设深度。2．本工程中施工单位可能存在哪些不规范的质量行为 考点来源：1L412000通信与广电工程施工技术1L412070通信与广电工程项目施工质量管理1L412073通信工程质量控制点答：（1）未按要求请监理工程师对隐蔽工程进行验收。（2）拉线地锚埋深不符合要求。（3）风暴拉线间距过大，不符合设计要求。3．施工单位的竣工资料缺少哪些主要内容 考点来源：1L420000通信与广电工程项目施工管理1L420120通信建设工程竣工验收的有关规定1L420121通信工程竣工资料的收集和编制答：竣工资料中缺少的内容为：设计变更单和洽商记录告、停（复）工报告、重大工程质量事故报告、交接书、备考表。【解析】建设项目竣工资料分为竣工文件、竣工图、竣工测试记录三大部分。竣工文件部分包括案卷封面、案卷目录、竣工文件封面；竣工文件目录、工程说明、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、工程变更单及洽商记录、隐蔽工程／随工验收签证、开工报告、停（复）工报告、交（完）工报告、重大工程质量事故报告、验收证书、交接书和备考表。竣工资料中，无论工程中相关事件是否发生，必须全部附上。对于工程中未发生的事件，可在相关文件中注明“无”的字样。4．本工程中需要持上岗的施工单位管理人员有哪些 分别应持有何种证书 考点来源：1L420000通信与广电工程项目施工管理1L420130通信工程建设市场管理1L420131通信工程随工企业资质管理答：（1）本工程需要持证上岗的是施工管理人员有：项目经理、技术负责人、施工现场专职安全管理人员。（2）分别要持有的证书为《通信工程施工企业管理人员安全生产考核合格证书》，其中项目经理还需获得《中华人民共和国建造师注册证书》（通信与广电专业）。
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【背景资料】某机电安装公司承建了某市医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件：事件1：为使变配电所建设顺利开展，机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。事件2：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。事件3：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但机电安装公司对此要求5000元的经济赔偿。事件4：机电安装公司在单位工程验收时，由于单位工程验收控制资料检查记录填写的主要内容不全面，只提供了施工记录，施工试验记录，观测记录，检测报告，试运转记录，质量事故处理记录，竣工图，分部、分项工程质量验收记录。建设单位没有受理。【问题】1.简述事件1中用电申请所需提供的资料。2.对于事件2，机电安装公司是否可以提前办理竣工验收手续？说明理由。3.该医院工程竣工验收的质量要求有哪些？4.针对事件3，分包商能否得到经济赔偿？简述理由。5.单位工程控制资料检查记录填写哪些主要内容？
某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2、逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。3、指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。4、根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报； （2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会； （3）由监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样，组织编写监理日志。 事件2：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。1、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。2、事件2中，根据《监理规范》（GB/T 50319-2013）规定，监理单位应如何处理。
某工程，实施过程中发生如下事件：事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。问题：4．事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。
某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工过程中发生如下事件：事件1：开工前总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，认为部分图纸设计不当，通过计算修改了该部分图纸后直接签发给施工总承包单位。在工程定位放线期间，总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：施工总承包单位合同约定将桩基工程分包给一家专业施工单位，总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。在合同约定开工日期的前3天，施工总承包单位因机械未能到场，向总监理工程师书面提交了延期10天开工的申请。事件3：钢筋混凝土施工中，建设单位负责采购的一批钢筋，供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。混凝土浇筑时，留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求的强度。事件4：竣工验收时，施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。事件5：监理资料管理中，总监理工程师要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：（1）工程开工令；（2）分包单位资质材料；（3）月付款报审与支付；（4）分部工程质量验收记录；（5）质量评价意见报告。 、对事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。 、指出事件2中的不妥之处，说明理由。对于施工方的延期申请，总监理工程师应如何处理？ 、对事件3施工过程中出现的问题，监理单位应如何处理？ 、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。 、事件5中，写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指 出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。 事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 问题：针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328－2014）的要求整理、归档资料，其中包括以下内容。（1）工程开工报审表。（2）监理会议纪要。（3）监理资料移交书。（4）质量事故报告及处理资料。（5）旁站监理记录。?、分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。?、事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？?、事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。?、事件4中所列资料，哪些需要建设单位、监理单位和城建档案馆保存。?
某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：实验室的资质等级及试验范围；试验项目及试验方法；试验室管理制度。专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。 事件2：为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。 事件3：工程竣工验收时，发现某些部位不符合合同要求。 问题： 1．事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有哪些? 2．事件2中，各层次的质量验收记录由谁填写?由谁组织哪些人员进行验收? 3．事件3中，工程施工质量不符合要求时，应如何处理?
某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件 2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②、组织审查施工组织设计；③、组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。事件 3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
背景： 某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件： 事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写入监理通知单，通知甲施工单位执行。 事件2：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。 问题： 1.请指出事件1中总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？ 2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。
某监理单位承担了某工程的施工监理认为，工程实施过程中发生以下事件：事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写入监理通知单，通知甲施工单位执行。事件2：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。 、请指出事件1中总监理工程师上述行为的不妥之处并说明正确做法。总监理工程师应如何正确处理？ 、指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指 出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。 事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 问题：针对事件3，写出总承包单位的正确作法。
某工程，实施过程中发生如下事件：事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。问题：2．事件2中，监理规划还应补充哪些内容？3．事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。4．写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。
事件 4： 工程完工经自检合格后， 施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料， 申请工程竣工验收。 总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料， 认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格， 随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。问题：4.根据《建设工程监理规范》， 指出事件 4 中总监理工程师做法的不妥之处， 写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。 事件2：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。1、事件1中，监理规划还应补充哪些内容？2、事件2中，写出监理规划的修改及报批程序。3、写出专业监理工程师对事件3的后续处理程序。
某工程实施过程中发生如下事件：事件一：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。事件二：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生质量，安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。事件三：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。事件四：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。问题：1．针对事件一，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。2．指出事件二中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》？3．针对事件三，总监理工程师的做法有什么不妥？写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些？4．针对事件四，建设单位的做法有什么不妥？写出监理文件资料的归档移交程序。
某新建教学楼工程，建筑面积3.2万m2，框架结构，外装修为玻璃幕墙，工程在施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位按当地资料管理办法进行了工程资料的收集和整理。事件二：工程竣工后，幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理，再由监理工程师移交建设单位；而总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。事件三：建设单位在规定的时间内将工程归档资料移交了档案馆。问题：1．事件一中的做法是否妥当？说明理由。2．事件二中有哪些不妥之处？并写出资料移交的正确做法。3．事件三中建设单位移交档案过程中应办理哪些手续？
某学校食堂工程，建筑面积7000m2，框架结构，地上3层，外装饰为玻璃幕墙和石材，楼层之间安装有自动扶梯，在验收过程中发生了以下事件：事件一：幕墙分包工程施工完成，内部自行组织了检查，为整体工程验收创造条件。事件二：工程竣工验收时，总包单位将自施的施工资料交由监理工程师核查，监理工程师认为，自施部分比较完整，但没达到整体验收的条件，要求继续完善其他资料。事件三：由于建设单位急于使用，工程验收后第二天便投入使用。问题：1．事件一中，幕墙分包自行组织检查时，哪些单位应派人参加？2．事件二中，总包单位还应准备哪些资料？3．事件三中，有哪些不妥之处？说明理由。
某施工单位承担了一项直埋光缆工程，光缆进场时，施工人员除了查看光缆出厂检验记录外，还抽测了部分光缆的光电性能且留有记录，路由复测时，初步确定了与另一光缆交越位置，并做了标示。工程施工中，发生如下事件：1.因天气预报傍晚有大雨，为减少损失，施工人员在测量沟深、沟底、敷设光缆并匆忙回填之后，填写了隐蔽工程验收记录，送交监理工程师签证时被拒绝，后续测试发现本施工段光缆对地绝缘检测不合格。2.在光缆交越施工时，施工人员参照路由复测标示，机械开挖光缆沟导致原有光缆中断。问题：1.光缆进场检验存在的问题，正确的做法是？2.光缆对绝缘不合格的预测措施有哪些？3.在交越处施工时，为保证原有光缆安全应采取的措施？4.监理工程师拒绝签证是否合理，说明理由。5.写出本工程光缆中继段测试的内容
某施工单位承接了某运营商的设备割接工程。工程涉及到新旧设备替换，主设备和相关线缆材料由建设单位提供。设备测试阶段，出现部分指标不合格现象，经检查，发现不合格项目统计：施工完毕后，施工单位按照建设要求提交了竣工资料，其中竣工文件部分包括：工程说明、建筑安装工程量总表、设计变更和洽商记录、隐蔽工程/随工验收签证、开工报告、交（完）工报告、验收证书、交接书；竣工图纸部分按照要求加盖了竣工图章，监理单位审核过程中发现施工单位竣工文件资料缺失，予以退回重新提交。问题：1、设备割接的注意事项有哪些？2、绘制本工程质量不合格的排列表和排列图。3、对排列图中存在的问题进行分析。4、监理单位的做法是否正确？为什么？5、竣工图章的基本内容有哪些？
背景材料：某通信工程施工单位承揽了一项直埋线路工程，有部分线路路由穿越草原，施工前，施工单位派人进行了现场摸底，确定了本工程的环境因素，编制了工程的施工组织设计，明确了质量目标及控制计划。 在进行单盘检验时，施工单位人员检查了光缆出厂合格证，并对护盘有损坏的光缆进行光电性能测试，对测试结果做了记录并对光缆进行做标识。 工程完工后，施工单位编制了竣工资料，竣工资料中的隐蔽工程签证包括了光缆沟深度、光缆与其它设施的间距、缆线布放、排流线埋设、光缆引上管的安装及埋设等共计6项内容。 问题： 1.本工程的施工组织设计还应包括哪些管理目标及控制计划? 2.指出单盘检验中存在的问题，说明正确的做法。 3.识别环境因素应考虑哪些内容? 4.竣工资料中还缺少哪些隐蔽工程签证记录?
某施工单位负责一直埋光缆线路工程的施工。在施工过程中，施工单位挖断了路由上的一条在用的直埋光缆；工程质量检查中，质检员发现部分光缆埋深不满足要求。施工过程中，发生了百年不遇的暴雨，导致停工，施工单位向建设单位索赔了相应工期。问题：1.施工单位应如何避免挖断原有光缆？2.画出光缆埋深不满足设计要求的因果分析图。3.如何预防光缆埋深不满足设计要求？4.索赔文件的内容有哪些？
（一）某施工单位承担了一项直埋光缆工程，光缆进场时，施工人员除了查看光缆出厂检验 记录外，还抽测了部分光缆的光电性能且留有记录，路由复测时，初步确定了与另一光缆交 越位置，并做了标示。工程施工中，发生如下事件： 1. 因天气预报傍晚有大雨，为减少损失，施工人员在测量沟深、沟底，敷设光缆并匆忙回 填之后，填写了隐蔽工程验收记录，送交监理工程师签证时被拒绝，后续测试发现本施工段 光缆对地绝缘检测不合格。 2. 在光缆交越处施工时，施工人员参照路由复测标示，机械开挖光缆沟导致原有光缆中断。 问：1.光缆进场检验存在的问题，正确的做法是？2.光缆对地绝缘不合格的预防措施有哪些？3.在交越处施工时，为保证原有光缆安全应采取的措施？4.监理工程师拒绝签证是否合理，理由5.写出本工程光缆中继段测试内容。
某通信工程公司承接了一项架空光缆工程，施工过程中发生了下列事件：事件一：部分路由因规划问题导致变更，造成停工数日。事件二：在对沿线进行工程质量检查时，发现部分杆路倾倒，调查发现，隐蔽工程签证记录中拉线地锚埋深的检查记录显示埋深小于1米，且没有监理工程师签字，其它记录符合要求。另外风暴拉线设置间距过大，不符合设计要求。事件三：工程验收前，施工单位提交了竣工资料。竣工资料包括：工程说明、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、开工报告、交工报告、验收证书、隐蔽工程签证记录、竣工图纸及测试记录。监理工程师认为内容不全，将资料退还。问题 1．本工程应随工验收的内容有哪些?2．本工程中施工单位可能存在哪些不规范的质量行为?3．施工单位的竣工资料缺少哪些主要内容?4．本工程中需要持上岗的施工单位管理人员有哪些?分别应持有何种证书?
某通信工程公司承接了一项架空光缆工程，施工过程中发生了下列事件：事件1：部分路由因规划问题导致变更，造成停工数日。事件2：在对沿线进行工程质量检查时，发现部分杆路倾倒，调查发现，隐蔽工程签证记录中拉线地锚埋深的检查记录显示埋深小于1m，且没有监理工程师签字，其他记录符合要求。另外风暴拉线设置间距过大，不符合设计要求。事件3：工程验收前，施工单位提交了竣工资料。竣工资料包括：工程说明、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、开工报告、交工报告、验收证书、隐蔽工程签证记录、竣工图纸及测试记录。监理工程师认为内容不全，将资料退还。【问题】1．本工程应随工验收的内容有哪些?2．本工程中施工单位可能存在哪些不规范的质量行为?3．施工单位的竣工资料缺少哪些主要内容?4．本工程中需要持证上岗的施工单位管理人员有哪些?分别应持有何种证书?
某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。 事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格组织审查工程变更，⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师即向该施工单位签发监理通知单要求整改，并及时通知建设单位。 事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收施工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了施工单位资料认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。 【问题】 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。。3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。。4.根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作。
问答题【案例】某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建设方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写入监理通知单，通知甲施工单位执行。事件2：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。问题1：请指出事件1中总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？问题2：指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。