某新建教学楼工程，建筑面积3.2万m2，框架结构，外装修为玻璃幕墙，工程在施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位按当地资料管理办法进行了工程资料的收集和整理。事件二：工程竣工后，幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理，再由监理工程师移交建设单位；而总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。事件三：建设单位在规定的时间内将工程归档资料移交了档案馆。问题：1．事件一中的做法是否妥当？说明理由。2．事件二中有哪些不妥之处？并写出资料移交的正确做法。3．事件三中建设单位移交档案过程中应办理哪些手续？
某新建教学楼工程，建筑面积3.2万m2，框架结构，外装修为玻璃幕墙，工程在施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位按当地资料管理办法进行了工程资料的收集和整理。事件二：工程竣工后，幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理，再由监理工程师移交建设单位；而总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。事件三：建设单位在规定的时间内将工程归档资料移交了档案馆。问题：
1．事件一中的做法是否妥当？说明理由。
2．事件二中有哪些不妥之处？并写出资料移交的正确做法。
3．事件三中建设单位移交档案过程中应办理哪些手续？
1．事件一中的做法是否妥当？说明理由。
2．事件二中有哪些不妥之处？并写出资料移交的正确做法。
3．事件三中建设单位移交档案过程中应办理哪些手续？
参考解析
解析：1．事件一中的做法：妥当；理由：根据《建筑工程资料管理规程》JGJ185-2009的相关规定,工程参建各方的归档保存资料也可根据当地城建档案管理部门的要求组建归档资料。
2．事件二中的不妥之处有：(1)幕墙专业分包商将资料移交监理不妥；(2)监理工程师将幕墙分包商资料移交建设单位不妥。资料移交的正确做法：幕墙专业分别将资料移交总承包商,由总承包汇总整理后将施工资料移交建设单位；监理单位直接将监理资料移交建设单位。
3．建设单位应办理手续有：填写工程资料移交书,填写移交资料目录。
2．事件二中的不妥之处有：(1)幕墙专业分包商将资料移交监理不妥；(2)监理工程师将幕墙分包商资料移交建设单位不妥。资料移交的正确做法：幕墙专业分别将资料移交总承包商,由总承包汇总整理后将施工资料移交建设单位；监理单位直接将监理资料移交建设单位。
3．建设单位应办理手续有：填写工程资料移交书,填写移交资料目录。
相关考题：
下列关于工程资料移交与归档的表述中错误的是()。 A、施工单位应向建设单位移交施工资料B、监理单位应向建设单位移交监理资料C、勘察、设计单位应当在任务完成时，将各自形成的有关工程档案向城建档案馆归档D、工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录
某总包施工单位承接中学教学楼工程,成立项目经理部,设置资料管理专业岗位,负责收集整理相关的工程文件。根据背景资料,中学教学楼工程,项目资料员应将施工单位形成的工程文件立卷后向()移交。 A、建设单位B、勘察单位C、设计单位D、施工单位
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。 工程实施过程中发生以下事件： 事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。 事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。 事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。 事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001的要求整理、归档资料，其中包括： （1）工程开工审批表； （2）图纸会审会议纪要； （3）分包单位资格材料； （4）工程质量事故报告及处理意见； （5）工程费用索赔报告。 问题： 1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。 2.事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？ 3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。 4.事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交、哪些不移交？哪些由监理单位保存、哪些不保存？
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指 出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。 事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 问题：针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328－2014）的要求整理、归档资料，其中包括以下内容。（1）工程开工报审表。（2）监理会议纪要。（3）监理资料移交书。（4）质量事故报告及处理资料。（5）旁站监理记录。?、分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。?、事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？?、事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。?、事件4中所列资料，哪些需要建设单位、监理单位和城建档案馆保存。?
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指 出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。 事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 问题：针对事件3，写出总承包单位的正确作法。
某工程实施过程中发生如下事件：事件一：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。事件二：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生质量，安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。事件三：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。事件四：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。问题：1．针对事件一，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。2．指出事件二中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》？3．针对事件三，总监理工程师的做法有什么不妥？写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些？4．针对事件四，建设单位的做法有什么不妥？写出监理文件资料的归档移交程序。
关于建设工程档案资料管理职责的说法，正确的有()A:工程档案资料应随工程进度及时收集、整理B:由建设单位收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的档案资料C:监理档案资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人具体实施D:分包单位应对本单位形成的工程档案资料负责，立卷后及时移交建设单位E:工程档案资料应分级管理，各单位档案管理员负责工程档案资料全过程的组织与审核工作
某新建写字楼工程，建筑面积为66000m2，地下两层，地上18层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础形式为交叉梁筏板基础，地下防水等级为一级，防水材料为4m+3mSBS防水卷材，屋面防水等级为二级，室内隔墙及外部填充墙为加气混凝土砌块，外部装饰为玻璃幕墙，总工期为2年，合同规定总承包单位应向业主移交4套竣工资料。施工过程中发生了如下事件：事件一：该工程实行施工总承包，在装饰装修及机电设备安装施工阶段，各专业施工单位众多，幕墙是业主直接招标的施工承包单位，施工报验资料有缺少、滞后现象，总包和监理多次要求幕墙施工单位整改，并多次向业主提醒，但是幕墙施工单位以抢进度为由，整改效果不好。事件二：该工程按期完工，在竣工验收阶段，总承包单位在预验收中发现幕墙工程的施工资料还是不全，并且幕墙单位未及时整改。由于幕墙资料不全，导致档案管理机构预验收未通过，但建设单位为使该建筑尽早备案并投入使用，组织了竣工验收。验收后工程投入使用。但是由于竣工资料不全，建设单位一直未向城建档案馆移交竣工档案。问题：1．事件一，在工程资料管理方面存在哪些问题？并分别写出可能导致的问题。2．事件二，建设单位违反了哪些档案管理规定？依照《建设工程质量管理条例》，建设单位将受到怎样的处罚？
某学校食堂工程，建筑面积7000m2，框架结构，地上3层，外装饰为玻璃幕墙和石材，楼层之间安装有自动扶梯，在验收过程中发生了以下事件：事件一：幕墙分包工程施工完成，内部自行组织了检查，为整体工程验收创造条件。事件二：工程竣工验收时，总包单位将自施的施工资料交由监理工程师核查，监理工程师认为，自施部分比较完整，但没达到整体验收的条件，要求继续完善其他资料。事件三：由于建设单位急于使用，工程验收后第二天便投入使用。问题：1．事件一中，幕墙分包自行组织检查时，哪些单位应派人参加？2．事件二中，总包单位还应准备哪些资料？3．事件三中，有哪些不妥之处？说明理由。
（2017年案例四）【背景资料】某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。【问题】分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。
工程完工后，施工总承包单位自检合格，再由专业监理工程师组织了竣工预验收。根据预验收所提出问题施工单位整改完毕，总监理工程师及时向建设单位申请工程竣工验收，建设单位认为程序不妥拒绝验收。项目通过竣工验收后，建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工总承包单位与分包单位会商竣工资料移交方式，建设单位要求各参建单位分别向监理单位移交资料，监理单位收集齐全后统一向城建档案馆移交。监理单位以不符合程序为由拒绝。【问题】1.指出竣工验收程序有哪些不妥之处并写出相应正确做法。2.针对本工程的参建各方，写出正确的竣工资料移交程序。
（2015年）【背景资料】某新建办公楼工程，总建筑面积 18600m2，地下二层，地上四层，层高 4.5m，筏板基础，钢筋混凝土框架结构。在施工过程中，发生了下列事件：事件四：工程竣工验收后，建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总，施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。【问题】分别指出事件四中的不妥之处，并写出相应的正确做法。
工程资料移交归档应符合国家现行有关法规和标准的规定，下列关于工程资料移交的说法中正确的是（ ）。A.各分包单位应向施工总承包单位移交施工资料B.总包单位收集、汇总各分包单位的施工资料，移交给监理单位C.监理单位汇总总包单位施工资料和本单位监理资料移交给建设单位D.建设单位向城建档案馆移交工程资料E.向城建档案管理部门移交的工程档案必须为原件
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按有关规定签订了施工合同。总承包单位按施工合同约定将某分项工程分包给某分包单位。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构验收即进行覆盖隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。【问题】2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？
某公路工程项目，建设单位与甲施工单位按《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了施工合同，合同工期2年。经项目监理机构审查，并经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。该工程在施工过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更指令，指示甲施工单位实施变更。事件2：监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程交工结算时，甲施工单位以事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程交工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。事件4：工程交工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》的要求整理、归档资料，其中包括以下内容：（1）工程开工审批表；（2）图纸会审会议纪要；（3）分包单位资格材料；（4）工程质量事故报告及处理意见；【问题】4.事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交、哪些不移交？哪些由监理单位保存、哪些不保存？
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
多选题下列关于建设工程档案资料的收集、整理和归档的规定，正确的是（）。A对于维修工程，无须进行工程档案资料归档B设计资料由设计单位审核汇总后移交建设单位C专业分包工程资料最后再由总承包单位进行审核、汇总D监理工程资料最后监理单位进行审核、汇总后移交城建档案部门E总承包单位有协助建设单位归档的义务
问答题该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工预验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。【问题】1.针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？2.分别指出总承包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料正确的移交顺序
单选题下列关于工程资料移交与归档的表述中错误的是（）。A施工单位应向建设单位移交施工资料B监理单位应向建设单位移交监理资料C勘察、设计单位应当在任务完成时，将各自形成的有关工程档案向城建档案馆归档D工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录
问答题工程完工后，施工总承包单位自检合格，再由专业监理工程师组织了竣工预验收。根据预验收所提出问题施工单位整改完毕，总监理工程师及时向建设单位申请工程峻工验收，建设单位认为程序不妥拒绝验收。项目通过竣工验收后，建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工总承包单位与分包单位会商竣工资料移交方式，建设单位要求各参建单位分别向监理单位移交资料，监理单位收集齐全后统一向城建档案馆移交。监理单位以不符合程序为由拒绝。【问题】1.指出竣工验收程序有哪些不妥之处？并写出相应正确做法。2.针对本工程的参建各方，写出正确的竣工资料移交程序。
问答题【案例二】某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题1：分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。问题2：事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？问题3：针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？问题4：针对事件3，写出总承包单位的正确作法。问题5：分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。